進賢路玲子小店的那碗雞湯和一番樸素的點撥，如同給緊繃的琴弦鬆了鬆軸，讓寶總得以調整節奏，重新審視海寧試點這場攻堅戰。他不再苛求立竿見影的成效，而是將更多精力放在與趙雷、溫小虹團隊一起，深入海寧廠的每一個環節，耐心細致地解決具體問題，傾聽一線員工的聲音，調整優化實施方案。這種從“督戰”到“並肩作戰”的姿態轉變，潛移默化地影響著海寧廠的上上下下。
時光悄然流逝，日曆一頁頁翻過。距離貿易通專家團隊進駐海寧皮革廠，已整整過去了三個月。這九十多個日日夜夜，對於魏宏慶而言，可謂度日如年。他經曆了從最初的滿懷希望，到遭遇阻力時的焦躁懷疑，再到被寶總穩住陣腳後的咬牙堅持。車間裡老師傅們的抱怨聲漸漸少了，取而代之的是在年輕技術員耐心輔導下，逐漸響起的鍵盤敲擊聲和掃碼槍的“滴滴”聲；銷售辦公室裡，以往煙霧繚繞、電話鈴聲與吆喝聲混雜的場景，也開始夾雜進對著電腦屏幕分析客戶數據的低聲討論。
變化，在悄無聲息地發生，如同春雨潤物，雖緩慢，卻持續滲透。
轉折點出現在一個再尋常不過的周一下午。魏宏慶正對著桌上堆積的報表發愁，財務主管老周拿著一份剛打印出來的報告，臉上帶著一種罕見的、混合著驚訝和興奮的神情，敲門走了進來。
“魏總，您看看這個！”老周將報告遞到魏宏慶麵前，手指點著幾個關鍵數據，“這是上個月，就是全麵試用新係統後的第一個完整月的成本利潤分析。”
魏宏慶漫不經心地接過來，起初並未抱太大期望。然而，當他目光掃過那些清晰列明的數據時，不由得坐直了身子。報告不再是以往那種籠統模糊的彙總，而是將成本細化到了每一筆訂單的原材料耗用、人工工時、水電分攤甚至倉儲物流費用。利潤也不再是一個大概的數字，而是與每個訂單、每個客戶精準掛鉤。
“這……這是我們廠的數據？”魏宏慶有些難以置信。他第一次如此清晰地看到，哪類皮衣利潤空間最大，哪款產品看似暢銷實則微利甚至虧本，哪個客戶訂單量雖小但利潤穩定，哪個大客戶卻在不斷壓價侵蝕利潤。以往靠著經驗和感覺模糊判斷的東西，此刻以冰冷而精確的數字呈現在眼前。
“是啊，魏總！”老周激動地說，“這套係統，雖然剛開始用著彆扭，但現在看來，真能把賬算到骨頭縫裡！你看這款經典風衣，我們一直以為利潤不錯，結果細算下來，輔料和人工成本超了預算不少。反而那款新開發的輕薄夾克，因為用料省、工序優化，利潤率高出風衣五個點！”
魏宏慶盯著報表，手指微微顫抖。這不是紙上談兵，這是真金白銀的洞察！他立刻抓起電話，打給生產車間，找到正在巡檢的溫小虹。
“溫廠長！報表我看了！那款風衣的成本問題，能不能馬上調整一下裁剪方案和輔料標準？”
溫小虹在電話那頭沉穩應答：“魏總，我們已經注意到了。正在和老師傅們研究優化方案，預計下批次生產就能把成本降下來三個點。另外，根據係統裡客戶的曆史訂單數據和反饋，我們還發現幾個潛在的設計改進點，可以進一步提升產品競爭力。”
掛了電話，魏宏慶心潮澎湃。這時，銷售部經理也興衝衝地跑來彙報：“魏總，好消息！我們按新係統梳理了客戶檔案，主動聯係了幾個近半年沒下單但以往合作不錯的老客戶，結果真有一個浙江的商貿公司，說我們之前跟進不及時，他們差點換了供應商，現在看到我們這麼專業，又給了我們一個試單！”
更讓魏宏慶驚喜的還在後頭。幾天後，汪明珠通過貿易通的內部渠道，轉發過來一個詢盤。一位法國的小眾品牌買手，通過明珠公司的推薦，對海寧廠一款采用特殊環保鞣製工藝的羊皮手袋產生了濃厚興趣，想要定製一批數量不大但要求極高的樣品，用於明年巴黎的時裝周配套展示。訂單金額不算巨大，但單價和利潤空間遠超海寧廠以往的常規訂單。更重要的是，這是一個打入高端小眾市場的絕佳機會！
這一切，在以往那種粗放式的管理模式下，幾乎是不可想象的。精準的成本控製、主動的客戶維係、高價值訂單的獲取……這些曾經遙不可及的目標，竟然在這套曾經讓他頭疼不已的新係統幫助下，初露端倪。
傍晚，魏宏慶獨自一人坐在辦公室裡，窗外是海寧工業區漸次亮起的燈火。他再次翻看著那份月度報表，回想這三個月來的煎熬與堅持，心中百感交集。他拿起手機，深吸一口氣，撥通了寶總的電話。
電話接通，傳來寶總沉穩的聲音：“宏慶，什麼事？”
“寶總！阿寶！”魏宏慶的聲音因激動而有些顫抖，但語氣是前所未有的堅定和興奮，“有苗頭了！真的！這玩意兒雖然前三個月折騰得人仰馬翻，但現在看，好像真有點用！”
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他迫不及待地分享著最近的發現：“成本現在看得一清二楚，哪裡能省，哪裡該花，心裡有底了！老客戶也回來了一兩個，還接到了明珠介紹的一個高端定製單子！利潤比以前強多了！車間裡老師傅們雖然嘴上還倔，但也開始學著用電腦報工了……寶總，下一步怎麼辦？我聽你的！這次，我魏宏慶一定跟你走到底！”
電話那頭的寶總，聽著魏宏慶語無倫次卻充滿真誠的彙報，臉上露出了欣慰的笑容。他能感受到魏宏慶語氣中那種從懷疑到信服、從被動到主動的轉變。這不僅僅是幾個訂單或幾分利潤的提升，更是一個傳統企業管理者思維模式的初步覺醒，是變革的種子破土而出的聲音。
“宏慶，聽到你這麼說，我很高興。”寶總的聲音平和而有力，“這說明我們的方向是對的，大家的辛苦沒有白費。但這隻是第一步，萬裡長征才剛起步。下一步，我們要鞏固成果，把好的做法固化下來，形成標準。同時，要利用係統數據，進一步分析市場趨勢，優化產品結構。高端定製這條路，既然開了頭，就要想辦法走穩，走遠。”
“明白！明白！”魏宏慶連連答應，“你說怎麼乾，我就怎麼乾！我現在有信心了！”
掛斷電話，寶總站在和平飯店頂樓的窗前，心情久久不能平靜。海寧廠這棵病樹，曆經三個月的精心調理，終於萌發出了第一片新綠。這點滴的成功，雖然微小，卻意義非凡。它不僅僅是為魏宏慶保住了父輩的基業，更是為整個“貿易通”聯盟提供了一個最具說服力的、鮮活生動的案例。
它證明了，數字化的工具，並非要與傳統產業為敵，而是可以成為其提質增效的得力助手；證明了“深度服務、賦能實體”的路徑，雖然起步艱難，但一旦走通，其創造的價值是可持續的、是紮根於產業土壤深處的；更證明了，尊重行業規律、陪伴企業一步步變革的“慢功夫”，遠比那種急功近利的“快模式”更具生命力和韌性。
他立刻召來了小閒和剛剛從海寧輪換回來的趙雷。
“海寧那邊，第一階段算是初步站穩了腳跟。”寶總將魏宏慶的反饋告知他們，“接下來，我們要做兩件事：第一，趙工，你帶隊總結海寧試點的經驗教訓，形成一套可複製、可推廣的實施方法論和標準模塊，尤其是如何應對不同企業的個性化需求和變革阻力。這套方法論，將是我們未來與國坤集團乃至更多企業合作的基礎。”
“第二，小閒，著手準備一份關於海寧試點初步成效的內部評估報告，要客觀、詳實，用數據說話。這份報告，將來要給宋總看，也是我們‘貿易通’對外展示實力的重要依據。”
趙雷和小閒領命而去，眼中都閃爍著興奮的光芒。海寧的曙光，照亮了他們前進的道路，也讓整個團隊士氣大振。
寶總重新望向窗外。黃浦江上，一艘巨輪正拉響悠長的汽笛，緩緩駛向出海口。他知道，貿易通這艘剛剛經受住最初風浪考驗的航船，也正朝著更廣闊的海洋，開始了它的破浪之旅。
前路依然漫長，暗礁險灘猶存，但船舵已穩，風帆正勁，方向，已然明確。
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