一場事先張揚的賭約，看似是兩位企業家的意氣之爭，實則是兩個時代模式的碰撞與交融。
2014年04月實際是2013年12月份），北京的冬夜寒意漸濃，但央視財經頻道“中國經濟年度人物”頒獎盛典的錄製現場卻熱度非凡。林澈作為小米的早期投資人和雷軍的密切合作夥伴，受邀坐在台下嘉賓席，親眼見證了這場後來席卷全國輿論場的“十億賭局”的誕生。
聚光燈下，雷軍和董明珠同時榮獲年度經濟人物稱號。一個是以互聯網思維做手機的新貴，一個是傳統製造業的鐵娘子。主持人陳偉鴻巧妙地引導著話題，談論著格力一千億營收和小米三百億銷售額的對比，談論著格力9個工廠、7萬員工、3萬家專賣店的重資產模式與小米0工廠、0專賣店、依靠互聯網直銷的輕資產模式之間的巨大差異。
話題逐漸升溫。雷軍帶著他標誌性的微笑，首先拋出了“戰書”：“請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠輸我一塊錢就行了。”
一旁的董明珠立刻“反擊”，氣場全開：“第一，我告訴你不可能；第二，要賭不是一億，我跟你賭10個億！”
現場瞬間嘩然！一塊錢變成了十億人民幣，這已遠遠超出了玩笑的範疇。
董明珠接著闡述她的理由：“因為我們有23年的基礎，我們有科技創新研發的能力，而且我們保守了過去傳統的模式，把馬總馬雲）請進來，世界就屬於格力，你隻有一半，不行的。”她甚至在現場反問觀眾中使用小米手機的人數，寥寥的舉手結果讓她更加自信。
雷軍則從容回應，闡釋小米模式的核心：“小米的盈利模式最最重要的就是輕資產……它沒有工廠，所以它可以用世界上最好的工廠……它沒有渠道，沒有零售店，所以它可以采用互聯網的電商直銷模式……效率更高……可以把注意力全部放在產品研發，放在和用戶的交流之上。”
雙方唇槍舌劍，你來我往，從是否有自己的工廠爭論到核心研發能力，從營銷模式爭論到用戶服務。台上的馬雲最終選擇站在董明珠一邊，表示“虛擬經濟沒有實體經濟強大的支撐是沒法走出來的”；而王健林則更支持雷軍代表的創新模式。
晚會結束後，在後台，林澈見到了仍有些興奮的雷軍。
“雷總，您這賭約可是扔下了一顆重磅炸彈啊。”林澈笑著遞過一杯水。
雷軍接過水，無奈地笑了笑，透露了一點幕後細節：“其實在後台，我跟董大姐說的是賭一塊錢，就是個玩笑，活躍下氣氛。誰想到到了台上，她直接喊出了十個億！這下好了，全民監督，想賴都賴不掉了。”
林澈聞言，眼中閃過一絲了然。他略微思考後，誠懇地對雷軍說：“雷總，依我看，這場賭局，從一開始就沒有真正的贏家，或者說，雙方都是贏家。”
看到雷軍投來詢問的目光，林澈進一步分析道：
“首先，這本身就是一場關公戰秦瓊式的比較。格力是發展了23年的製造業巨頭，根基深厚，尤其是在核心技術和線下渠道方麵；小米才成立三年，代表的是互聯網新模式，輕資產、快迭代、重用戶體驗。兩者所處的行業階段、商業模式、成本結構完全不同，單純比較營收數字，意義有限。”
“其次，這場賭局最大的價值，在於它極大地提升了你們兩位以及格力、小米的品牌曝光度和話題性。我敢斷言，未來五年，媒體會反複提及和報道這場賭局，這為雙方省下的廣告費恐怕都不止十億。特彆是董總，這場賭局會讓她獲得前所未有的互聯網關注度，甚至成為‘網紅’。”
“更重要的是，”林澈語氣篤定地補充，“這看似是‘虛擬經濟’與‘實體經濟’的對決，但我看到的，卻是兩者必然走向融合的趨勢。”他引用了一句馬雲後來在台上的點評，“‘沒有什麼傳統企業和非傳統企業，隻有傳統的思想’。未來的贏家，一定是那些既能擁有格力那樣的實體根基和技術創新，又能像小米一樣具備互聯網思維和效率的企業。”
“所以，”林澈總結道，“格力需要學習小米的互聯網模式和用戶運營，而小米，也必須補上核心技術和供應鏈控製的課。這場賭局，恰恰逼著雙方看向對方的長處，彌補自己的短板。對於小米來說，即便五年後營收暫未超越，隻要在這個過程中提升了自身的綜合實力，尤其是技術底蘊，就是最大的收獲。”
雷軍聽完，若有所思地點點頭，臉上的些許焦慮逐漸散去，取而代之的是明晰和堅定：“有道理。看來，這十億賭約，不管最後誰輸誰贏，都已經推動我們向前跑了。”
後來的事實發展，正如林澈所預料的那樣。
這場“十億賭局”在接下來的數年裡成為了經久不衰的熱門話題，持續為格力和小米帶來巨大的流量關注。
而格力和小米，也在競爭中相互學習，走向融合。格力更加注重互聯網渠道的建設和營銷模式的創新；小米則持續補課核心技術，深耕供應鏈，並大力布局線下零售門店。
在後世，2018年，賭約到期，格力憑借1981億元的營收險勝小米的1749億元。但就在第二年2019年），小米營收便成功突破2060億元，超過了格力的1982億元。雷軍後來也首次公開承認，“五年內的賭注是輸了，但是第六年我們贏了。”
目睹這一切的林澈，在自己的投資筆記上寫下了這樣一句話：“最高明的競爭，並非擊敗對手，而是讓對手成為你進步的催化劑。這場賭局，沒有敗者。”
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