龍椅高坐十三春，朝堂儘是“打工人”。
親政三年忙躺平，終究活成背景板。
如果把東晉朝堂比作一家瀕臨破產的集團公司，司馬衍同誌大概是史上最“省心”的ceo——十歲接班，二十三歲“卸任”，在位十三年，一半時間是被權臣“托管”的傀儡，另一半時間試圖親政，結果活成了公司年報裡“感謝領導關懷”的客套話。
這位晉成帝，名字裡帶個“衍”字，仿佛注定了他的人生要“敷衍”到底。《晉書》說他“少而聰敏，有成人之量”，翻譯過來就是：這孩子小時候挺機靈，看起來像個能扛事的——但請注意，這是史書對幼主的標準客套話，就像你媽誇鄰居家孩子“這娃真乖”，心裡可能在想“還好不是我家的”。
公元325年，五歲的司馬衍突然被推上ceo寶座，原因很簡單：他爹晉明帝司馬紹突然“駕崩”，屬於典型的“公司創始人意外離世，法定繼承人被迫提前上崗”。當時的東晉集團，內有權臣王導、外戚庾亮爭權，外有石勒的後趙公司虎視眈眈，用現代話說，就是“內憂外患kpi雙不達標”。
司馬衍的“入職禮包”堪稱地獄級：
董事會成員全是老油條：王導是“元老派”，跟著司馬家創業的，資格比ceo爺爺還老；庾亮是“外戚派”，皇後庾文君的哥哥，相當於“老板娘娘家代表”；還有陶侃、祖約這些“軍功派”，手裡握著分公司兵權，誰都不服誰。
公司章程是擺設：東晉的“門閥政治”就像公司裡的“派係文化”，ceo的指令能不能執行，全看各大股東臉色。《晉書·成帝紀》裡說“太後臨朝，司徒王導錄尚書事，與中書令庾亮參輔朝政”，翻譯過來就是：小老板年紀太小，公司暫時由老板娘和兩位副總共管——說白了，司馬衍就是個掛名ceo，簽字權都在彆人手裡。
這時候的司馬衍，活脫脫一個剛進公司的實習生：每天按時打卡上朝），坐在工位龍椅）上聽前輩們吵架，偶爾被點名問“小司馬你覺得呢”，隻能乖巧回答“按王副總說的辦”“聽庾副總的沒錯”。有一次，王導和庾亮為了“是否削減地方兵權”吵到麵紅耳赤，小司馬衍嚇得當場哭了，事後庾亮還得哄他：“小老板彆怕，這是正常工作交流。”——這場景，像極了部門會議上被領導夾在中間的你。
職場老油條都懂：當權力真空時，“少說話多微笑”是保命法則。司馬衍把這招玩得爐火純青。
庾亮掌權時，想搞“改革”，削藩集權，結果逼反了蘇峻、祖約，史稱“蘇峻之亂”。叛軍打進建康總部大樓）時，司馬衍被當成人質，叛軍將領蘇峻一把將他拽到禦座上，當著麵罵庾亮“奸臣誤國”。換個血性點的皇帝，可能當場就得喊“來人啊”，但司馬衍沒慌——他才七歲，淡定地說：“蘇將軍辛苦了，有話好好說。”《晉書》載：“峻大會百官，逼帝升太極前殿，峻登禦座，帝正色謂峻曰：‘蘇峻突入，宮衛不防，何也？’”）
這波操作堪稱“職場求生教科書”：不硬剛，不表態，先認慫保命。後來陶侃、溫嶠起兵平叛，救回司馬衍，他第一件事就是給平叛功臣發獎狀，陶侃加官，溫嶠晉爵，至於庾亮這個“闖禍精”，他也沒追責，隻說“庾副總是好心辦了壞事”——典型的“和稀泥式管理”，反正權力不在自己手裡，沒必要得罪人。
王導二次掌權後，司馬衍更省心了。王導是“老好人”風格，信奉“無為而治”，說白了就是“隻要公司不倒閉，啥都好說”。有次司馬衍問王導：“全國一年財政收入多少？”王導答不上來；又問“糧食儲備夠不夠？”王導還是不知道。換個想乾事的皇帝，可能當場就得撤他職，但司馬衍哈哈一笑：“王公辦事，我放心。”《世說新語》載：“成帝問丞相王導：‘今歲收幾？’導曰：‘未知。’又問：‘倉廩幾？’導曰：‘未知。’”）
這不是傻，是聰明。在“門閥共治”的東晉，ceo的“存在感”太強反而是危險的。司馬衍就像個合格的“吉祥物”，按時出席活動，配合拍照，不搶戲，不添亂，愣是在刀光劍影的朝堂上活過了“托管期”。
十五歲那年，司馬衍“親政”了——按現代話說，就是“實習期結束，正式接管公司”。朝野上下還挺期待，畢竟《晉書》吹他“聰敏”，以為能等來個“中興之主”。
結果呢？他乾了三件事，件件透著“擺爛”：
一、搞“形式主義”：下令“減輕賦稅”“安撫流民”，文件發了一堆，落實全靠地方官自覺。有大臣上奏說“地方官貪汙嚴重”，他批了個“知道了，嚴查”，然後就沒下文了。這就像老板在會上喊“今年要降本增效”，轉頭就忘了，全靠員工自己卷。
二、沉迷“個人愛好”：他喜歡書法，尤其擅長隸書，還跟大臣比賽寫字，贏了就沾沾自喜。有次王羲之進宮彙報工作，他拉著人家聊了一下午書法，把正事全忘了。這就像ceo整天在辦公室研究咖啡拉花，把簽合同的事拋到腦後。
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三、搞“平均主義”：王導和庾亮的後人爭權，他誰都不想得罪，今天提拔王家子弟，明天給庾家加俸，結果兩邊都不滿意。有下屬勸他“該立威了”，他歎口氣：“都是老員工，不好辦啊。”——典型的“老好人領導”，試圖用“和稀泥”維持平衡，結果把團隊搞得更散。
《晉書》說他“親政之後，雅好典籍，留情曲禮”，翻譯過來就是：喜歡看書，講究禮儀，但沒提他乾了啥實事。這就像年度總結裡寫“積極參加團建，熟練使用辦公軟件”，全是廢話。
如果用現代管理學分析司馬衍，會發現他的“平庸”根本不是個人問題，而是東晉“門閥公司”的製度性缺陷：
權力架構畸形：ceo皇帝）名義上是一把手，實際權力分散在各大“股東”門閥）手裡，就像公司股權太分散，誰都能否決決策，ceo成了擺設。
人才選拔失靈：朝堂上的官員不是靠能力，而是靠“家世”，就像公司隻招“關係戶”，真正有本事的進不來，司馬衍想乾事都沒人可用。
績效考核缺失：地方官的政績好壞，全看背後的門閥勢力，中央根本管不了，就像分公司經理隻對“大股東”負責，不對總部kpi負責。
司馬衍不是沒努力過。他曾想提拔寒門出身的官員，結果被王、庾兩家聯手懟了回去；他想整頓財政，發現國庫的錢早就被門閥“借”走了，要不回來。最後他悟了：既然改變不了，不如躺平。
公元342年，司馬衍病逝，年僅二十三歲。《晉書》給他的評語是“幼衝在位，政出權臣，拱手南麵，不能有裁”——說白了，就是“當了一輩子傀儡，沒乾成一件自己的事”。
參考《晉書》《資治通鑒》
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