她條理清晰地回顧了公司上半年在各個投資領域的布局與成果，重點提到了幾個標誌性項目的進展，也客觀分析了當前麵臨的一些挑戰和不足。
接著，各部門負責人依次起身，結合ppt，彙報本部門上半年的工作總結、關鍵數據、遇到的問題以及下半年的初步工作計劃。
陳默大多數時間都在安靜地傾聽，手指無意識地在光滑的桌麵上輕輕點著，偶爾在筆記本上記錄下幾個關鍵詞。他的目光沉靜，讓人看不出喜怒。
得益於他重生者的“天眼”和沈青瓷卓越的執行力，默婉資本上半年的一係列決策和投資布局，幾乎都精準地踩在了時代發展的脈搏上，幾乎沒有出現方向性的錯誤。
因此，各部門的彙報雖然詳實，但並沒有太多需要他緊急糾偏或重大調整的地方。
輪到陳默做最後總結和部署時，他言簡意賅。
“上半年的成績，有目共睹，離不開在座每一位的努力和付出，辛苦了。”
陳默先給予了肯定，語氣平和，“我們抓住了一些機會，也初步證明了默婉資本的模式和眼光。”
話鋒一轉，他繼續說道：“但過去的成績隻是基石，投資行業，永遠要看未來。下麵，我談談公司下半年，以及更長遠的一些戰略方向和目標。”
所有人的精神都為之一振，知道重頭戲來了。
陳默身體微微前傾，目光掃過與會的每一位核心成員，語氣變得沉穩而有力：
“第一，戰略聚焦。從2015年下半年開始，默婉資本的投資重心，要更加明確和集中地投向“移動互聯網”這個黃金賽道。”
陳默稍作停頓，讓眾人消化了一下，然後具體闡述：
“在這個大方向下，我們要著重布局三大細分賽道：一是o2o垂直領域和tob企業服務。隨著智能手機普及和4g網絡鋪開，線上與線下的融合會催生無數機會，無論是生活服務還是企業效率提升，都存在巨大潛力。”
“二是消費升級的萌芽。關注新消費品牌的崛起，以及線上線下融合的新業態。用戶的消費觀念在變化，誰能提供更好的產品、更優的體驗，誰就能抓住下一波紅利。”
“三是早期的硬科技。重點關注人工智能的基礎應用和智能硬件領域。技術驅動是長期壁壘，雖然回報周期可能較長，但必須提前卡位。”
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陳默給出了明確的目標：“下半年，我希望在這三大賽道裡，我們能精準出手，完成3到5個高質量的種子輪或天使輪項目投資，並且，單個項目的占股比例，原則上不低於10。我們要的不是簡單的財務回報，而是深度綁定，陪伴成長。”
台下眾人紛紛點頭，快速記錄。
“第二，生態構建。”
陳默繼續說道，“光有錢不夠，我們要打造默婉資本獨特的吸引力。下半年，要著力搭建一個創業者社群+產業資源庫。”
“通過社群，我們能更早地發現優質項目，與優秀的創業者建立信任和連接；通過資源庫，我們能為我們投資的企業提供實實在在的助力，不僅僅是錢，還包括人才、技術、供應鏈、市場渠道等等。要讓創業者一想到找投資，不僅能想到錢，還能想到默婉資本能帶來的額外價值。”
“第三，投後深化。”
陳默的語氣加重了幾分，“對於我們已經投資的項目，投後管理不能停留在簡單的報表跟蹤和董事會席位。要時刻關注項目的各項細節，識彆潛在風險，了解他們真正需要的幫助與扶持。無論是ofo的運營效率，拚多多的用戶增長，還是米哈遊的技術瓶頸，我們都要能提出建設性意見，調動資源幫忙解決。要做‘教練式’的投資人，而不是‘裁判式’的股東。”
陳默的講話邏輯清晰，目標明確，既有宏大的戰略視野，又有具體的執行路徑，為默婉資本下半年的發展勾勒出了一幅清晰的藍圖。
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