“關於免費政策，我們不是簡單"免費"，而是通過政府購買服務的方式，讓遊客受益。
從數據來看，這些投入帶動了整個縣的消費，總體上是劃算的。
至於其他地方的壓力...”李毅飛笑了笑，“改革就是要敢為人先，我們願意做這個試驗田。”
張副主任最後總結道：“白水的做法很有創新性，也取得了很好效果。
但有些做法確實存在政策風險，需要進一步規範和完善。
希望你們能摸索出一套既符合政策規定，又能促進發展的新模式。”
送走調研組，徐誌國忍不住抱怨：“這些人真是的，光會挑刺！
看咱們搞好了就眼紅。”
李毅飛卻搖頭：“他們提的問題很專業，正是我們需要解決的。
誌國，我們要感謝他們。這就是為什麼我要求不要遮掩，因為這些問題是真實存在的，早發現早解決。”
就在這時，周天宇拿著一個信封匆匆走來：“書記，有人匿名舉報。”
信中說，某局長的親戚借五一機會，承包了景區多個攤位，利用關係獲得了不正當競爭優勢。
李毅飛臉色沉了下來：“查！一查到底！
我們改革的目的之一是創造公平環境，絕不允許有人借機牟取私利！
周書記，這件事你親自抓，不管涉及到誰，都要嚴肅處理。”
這件事給正在興頭上的白水乾部潑了一盆冷水。
隨後幾天，紀委又接到幾起類似舉報，雖然大多查無實據，但也反映出成功背後隱藏的利益爭奪和矛盾。
更棘手的問題出現在幾天後。多家賓館飯店聯合向縣政府提出，要求放開價格管製，聲稱“市場的事情應該由市場決定”。
徐誌國很惱火：“五一期間他們賺得盆滿缽滿，現在倒來討價還價了！
要不是我們前期投入、宣傳推廣，哪來這麼多客人？”
李毅飛卻顯得很冷靜：“請他們來開會吧。
聽聽他們的想法。我們要理解企業的難處，找到政府監管和市場調節的平衡點。”
在座談會上，商戶代表們爭相發言：
“李書記，五一期間我們積極配合政府限價，但現在旺季過去了，應該讓我們自主定價。”
“是啊，我們的成本也很高，需要合理利潤空間。長期限價會影響服務質量。”
“如果一直限價，我們很難進行設施更新和服務提升。”
李毅飛耐心聽完所有人的發言，然後說：“各位的想法我理解。政府不會一直乾預市場價格。
但我們有一個前提：必須明碼標價，貨真價實，不得宰客。
我們會建立一套誠信評價體係，對誠信商戶給予宣傳和政策支持，對違規者嚴厲處罰。
同時，我們也在研究分級定價的可行性，讓市場更有活力。大家覺得如何？”
這個折中方案得到了大多數商戶的認可。
會後，徐誌國佩服地說：“書記，您這手高明啊。既保持了監管，又給了企業自主權。”
李毅飛歎道：“改革就是不斷尋找平衡點的過程。
不能一味強壓，也不能放任自流。我們要做的是建立規則，維護公平競爭的環境。”
隨著時間推移，新的問題不斷出現。誌願者隊伍因為學生開學而大幅減少，需要重新招募和培訓；
部分景點開始出現垃圾增多、設施損壞的情況；
甚至有一些乾部產生了自滿情緒，認為“已經成功了，可以歇歇了”。
麵對這些挑戰，李毅飛意識到，必須儘快將“運動式”的治理轉變為常態化、製度化的管理。
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他召開了全縣乾部大會。站在主席台上，他看著下麵一張張熟悉的麵孔，鄭重地說：
“同誌們，五一黃金周的成功，不是終點，而隻是資格賽。
我們隻是拿到了參與更高水平競爭的入場券。
真正的比賽現在才開始，比的是誰能把一時的火爆變成長期的發展，誰能把"網紅"變成"長紅"！”
他宣布啟動“白水服務質量提升年”計劃，重點從硬件建設轉向製度建設和人員培訓；
成立常設的“旅遊發展委員會”，由徐誌國親自牽頭；
開展“全民素質提升”行動，麵向全體市民開展培訓。
大會結束後，李毅飛回到辦公室，看到桌上放著一份新文件。
是省委組織部的調研通知，要求各地推薦優秀縣委書記人選，重點考察“改革創新實績”。
幾乎同時，周天宇帶來一個消息：有人在省裡散播言論，說白水的改革是“嘩眾取寵”、“不可持續”，甚至質疑數據造假。
徐誌國氣憤不已：“這是誰在背後捅刀子！見不得彆人好是吧？”
李毅飛卻異常平靜：“改革從來都不會一帆風順。
有讚譽就有質疑，有支持就有反對。
重要的是我們做了什麼，做成了什麼。這些聲音反而能提醒我們保持清醒。”
傍晚，夕陽西下，餘暉灑在白水縣的大街小巷。
五一的熱鬨已經散去，但這座城市的氣質已經悄然改變。
街道更乾淨了，人們的笑容更自信了，甚至連空氣都似乎更加清新。
但是眼前的平靜隻是表象，更大的挑戰還在後麵。
省裡的考察、背後的質疑、內部的鬆懈、長效的機製建設...這一切都需要他帶領全縣乾部群眾去麵對、去解決。
電話鈴聲響起，是伊副省長親自打來的：“毅飛啊，你們白水搞得不錯，但也惹來了不少爭議。
省委常委會上都提到了你們的做法。接下來很關鍵，一定要穩紮穩打，做出實實在在的成效來。
記住，改革不是請客吃飯，必然會觸動一些人的利益，也會招來一些非議。
重要的是堅持正確的方向，用事實說話...”
掛掉電話，李毅飛深吸一口氣。他拿起筆，在筆記本上寫下下一步的工作重點：
1.建立健全長效管理機製，推動從“運動式治理”向“常態化治理”轉變
2.培育本土旅遊品牌和企業，增強內生發展動力
3.推動文旅深度融合，打造具有白水特色的旅遊產品體係
4.加強乾部隊伍建設，防止驕傲自滿和疲勞鬆懈
5.應對可能的風險挑戰，做好輿情引導和危機管控...
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