42歲的張主管對新興技術不夠熟悉，在技術討論中插不上話。
但轉機出現在第二周。
公司接了一個老客戶係統的升級項目，這個係統已經運行了十年，文檔不全，年輕工程師們看得一頭霧水。
這時，李姓工程師站了出來，他曾經參與過類似係統的開發，僅用兩天時間就理清了係統架構。
"這份經驗，是再聰明的年輕人都替代不了的。"陳明在周報中寫道。
與此同時，試點在製造業企業也取得了突破。
這家企業正在推進智能化改造，許多老員工麵臨下崗風險。
在政府培訓資金的支持下，企業開設了"數字化技能特訓班"。
42歲的劉班長起初很抗拒："我都這個年紀了，還學什麼電腦？"
但在培訓老師的耐心指導下，劉班長逐漸掌握了新技能。
更令人驚喜的是，由於他對生產流程極其熟悉，在操作新設備時總能提出優化建議，使生產效率提升了15。
"這些老師傅就像活字典，他們的經驗是無價之寶。"企業負責人感慨地說。
然而，試點並非一帆風順。
二月初，參與試點的一家商貿公司反映，他們招聘的幾位35歲以上員工經常因為家庭事務請假。
李毅飛立即帶隊前往調研。在公司的會議室裡，人事經理麵露難色："李市長，我們理解員工要照顧家庭，但公司的業務不能耽誤啊。"
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"這個問題很現實。"李毅飛轉向陪同的劉副局長，"老劉，我們得想辦法解決。"
經過研究，很快出台了解決方案：推行彈性工作製，在產業園區設立"職工之家"提供托管服務，對安置大齡員工較多的企業給予更多政策支持。
二月中旬的一天，李毅飛再次來到智雲科技。
這次他看到的情景令人欣慰：李姓工程師正在帶領一個年輕團隊攻關技術難題，張主管則在培訓新人。
公司特意設立了"技術顧問"崗位，讓經驗豐富的工程師專注於解決複雜問題。
"現在我們明白了，不同年齡段的員工各有優勢。"陳明說，"年輕人創造力強，年長者經驗豐富，二者結合才能發揮最大效能。"
在機械方麵，變化更加明顯。
曾經抗拒學習的劉班長，現在成了"數字化導師"，專門指導老員工學習新設備操作。
"學會了這些，我感覺自己又年輕了十歲。"他笑著說。
二月二十八日，試點總結會在市政府召開。會場裡坐滿了政府官員和企業代表，氣氛熱烈。
智雲科技的陳明第一個發言："通過試點，我們發現了經驗型員工的獨特價值。
他們可能學習新技術的速度稍慢，但解決問題的能力和項目經驗是無可替代的。"
機械公司的負責人展示了一組數據："在老師傅的指導下，新設備調試時間縮短了40，產品合格率提升了12。"
最令人動容的是一位38歲女員工的發言："我曾經以為自己要被時代淘汰了，是這次試點給了我新的機會。
現在我不但保住了工作，還成為了部門的技術骨乾。"
會議結束後，李毅飛站在窗前，望著華燈初上的城市。
孟子義輕輕走進來："市長，試點總結報告已經整理好了。"
"記得把今天會上那些真實的聲音都寫進去。"李毅飛轉過身，"我們要讓省裡看到，解決35歲就業難題不是空談，而是切實可行的。"
這份報告隻是一個開始。但在水又市，已經有成百上千個家庭因為這個試點而重拾希望。
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