華為的加速啟航(19861994.6)
石鬆親王在深圳新園酒店那晚的“十萬元”和一句“我看好你”，如同在任正非沉寂的煤海中投入了一顆火種，瞬間點燃了他幾乎熄滅的創業激情。這份雪中送炭的信任，其價值遠超金錢本身。
告彆棚戶，家人團聚：任正非搬進了石鬆助理安排的市區廉租房，雖然簡樸，但乾淨明亮，水電齊全。這為他提供了一個穩定思考的空間。他第一時間寫信給貴州老家的父母和兄弟姐妹，告知了目前的境遇和石鬆親王的幫助隱去了親王身份細節，隻說是遇到貴人）。在信中，他表達了紮根深圳、重新創業的決心，並詢問家人南下的意願。
啟動“華為”：拿著沉甸甸的十萬元支票，任正非沒有片刻猶豫。他迅速注冊了公司。為了紀念這份來自“中華”大地的機遇和“有為”的期許，他將公司命名為“華為技術有限公司”。注冊資金：十萬元整。辦公地點：深圳灣畔一處簡易的臨建板房。員工：最初隻有任正非和被他誠意打動、願意跟隨的幾位前同事如郭平、鄭寶用等核心元老）。
核心業務：代理香港hax交換機。任正非憑借過去在電子行業的經驗和人脈，很快鎖定了目標——代理香港鴻年公司的用戶交換機hax係列）。這正是他看準的市場空白：當時國內企事業單位對小型電話交換機的需求激增，而進口設備昂貴且服務不便。石鬆的十萬元，成為了啟動資金和關鍵信用背書，讓他能順利拿到代理權並支付首批貨款。
“石鬆效應”持續發酵：南油集團“恢複檔案”的處理，讓任正非在身份上少了些負擔。更重要的是，“親王座上賓”的傳聞在深圳的小圈子裡不脛而走。雖然任正非本人極其低調，從不主動提及，但這層若有若無的“背景”，讓他在與客戶、供應商打交道時，無形中減少了許多障礙，甚至獲得了一些“優先”洽談的機會。葉省長和深圳市政府在政策允許範圍內，對這位“親王看好的人”的初創企業，也給予了適當的關注和便利如更快的工商注冊、可能的初期稅收優惠谘詢等）。
19871988年：代理掘金與家人南遷
“螞蟻搬家”式的成功：華為最初就是一家典型的“倒爺”公司。任正非和創始團隊背著交換機，擠著長途車，跑遍全國各地的廠礦、醫院、學校、小企業。他們以“價格低、服務好相對而言）”作為核心競爭力。石鬆的資金讓華為在備貨和墊資上有了更大的靈活性。代理業務迅速走上正軌，銷售額節節攀升，公司有了穩定的現金流和微薄利潤。
全家紮根深圳：
父母南下：1987年底，任正非的父母任摩遜、程遠昭）在兒子的堅持和看到深圳的快速發展後，決定離開貴州，南下深圳。任正非用公司賺到的第一筆像樣的錢，在市區租了一套稍大的房子，讓父母安享晚年。二老的到來，給了任正非極大的精神慰藉和後方穩定。
弟妹的選擇：任正非的弟弟任樹錄、妹妹任正黎也陸續來到深圳。任樹錄起初在華為幫忙處理一些後勤和采購事務，後來逐漸成為公司早期重要的“大管家”式人物。任正黎則選擇了相對獨立的道路，在深圳尋找自己的發展機會，但家庭關係緊密，常來常往。
子女教育：任正非與前妻孟軍所生的女兒孟晚舟當時隨母姓）、兒子任平，此時還在成都讀書。但寒暑假會來深圳與父親團聚。深圳日新月異的變化和父親創業的艱辛，給少年時期的他們留下了深刻印象。任正非對子女要求嚴格，尤其強調獨立和奮鬥精神。孟晚舟在假期有時會被父親要求到公司幫忙整理文件、接電話，算是她最早的“華為體驗”。
19891990年：危機與轉型的萌芽
代理危機顯現：代理業務雖然賺錢，但受製於人。香港鴻年公司開始限製供貨、提高價格，甚至準備收回代理權自營。華為麵臨斷糧危機！這印證了任正非一直以來的隱憂：沒有核心技術，命脈永遠掌握在彆人手裡。
“活下來”的呐喊與自主研發的決心：在公司內部會議上，任正非發出了著名的呐喊：“華為的旗幟還能打多久？”他力排眾議，做出了一個在當時看來極其大膽甚至“瘋狂”的決定：停止代理，傾儘所有利潤，投入自主研發用戶交換機！這個決定幾乎耗儘了公司前幾年積累的所有資金，風險巨大。
石鬆的“無聲”支持：在這個關鍵轉折點，石鬆親王並未直接提供資金他更希望看到任正非自身的造血能力和決斷力），但華娛集團旗下的投資部門或關聯公司，在華為資金鏈最緊張的時刻，通過正常的商業渠道如預付設備款、提供短期過橋貸款），給予了一些周轉支持，解了燃眉之急。更重要的是，石鬆親王通過葉英或李雲龍等人傳達的“堅持技術路線”的肯定，給了任正非巨大的精神支撐。葉省長主政下相對寬鬆的科技政策環境，也為華為的研發嘗試提供了可能。
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19911992年：破釜沉舟，自主研發初露鋒芒
“破釜沉舟”的研發：華為將所有資源押注在自主研發的jk1000空分模擬用戶交換機上。工程師們夜以繼日，在簡陋的實驗室裡奮戰。任正非與員工同吃同住，經常睡在辦公室。資金極度緊張，工資時有拖欠，靠的是理想和任正非的個人魅力以及早期員工對未來期權的朦朧期望）在支撐。
jk1000的成功與局限：1991年，華為首款自主研發產品jk1000艱難麵世。雖然技術上不算先進模擬製式），但憑借更低的價格和更貼近本土需求的服務華為開始建立自己的服務隊伍），在農村和中小城市市場打開了局麵，實現了“農村包圍城市”的初步戰略。jk1000的成功讓華為活了下來，並賺到了寶貴的“第一桶技術金”。但任正非清醒地認識到，模擬技術已是明日黃花，數字程控交換機才是未來。
瞄準c&c08：幾乎在jk1000上市的同時，任正非就拍板啟動了下一代數字程控交換機——c&c08的研發。這是華為真正騰飛的關鍵產品。研發投入巨大，幾乎再次掏空公司。任正非甚至借了高利貸民間稱為“抬會”）來維持研發投入，賭上了身家性命。
家人默默支持：這段時間是任正非和家人最艱難的時期之一。父母看著兒子日夜操勞、白發叢生，心疼不已，隻能儘力照顧好家庭後勤。弟妹在公司承擔著繁重且壓力巨大的工作。孟晚舟和任平在成都讀書，雖不能完全體會父親的艱辛，但從家人的隻言片語中也能感受到壓力。
19931994.6：c&c08橫空出世，華為騰飛
背水一戰：c&c08的研發是場豪賭。研發周期長、投入巨大、技術難度高。公司內外質疑聲不斷，資金鏈多次瀕臨斷裂。任正非頂住巨大壓力，不斷給研發團隊打氣：“研發成功，我們都有發展；研發失敗，我隻有從樓上跳下去！”
萬門機的突破：1993年，華為做出了一個極具前瞻性的決定：跳過2000門級，直接研發萬門級c&c08機！這在當時被認為是“不可能的任務”，但任正非堅信大容量是未來主流。鄭寶用、李一男等年輕天才工程師在簡陋的條件下創造了奇跡。
義烏大捷：1993年底，c&c082000門機在浙江義烏郵電局首次開局成功！雖然隻是2000門，但其穩定性和先進性遠超預期，一炮打響！這極大地鼓舞了士氣，也贏得了市場的初步認可。
萬門機震撼登場：1994年初，華為傾儘全力打造的c&c08萬門數字程控交換機終於研發成功！這不僅是華為的裡程碑，也是中國通信產業的重大突破。其性能接近甚至部分超越了當時在中國市場占據主導地位的國外同類產品如上海貝爾的s1240），而價格卻低得多。