李青鬆鼓掌之餘，心中倒吸一口涼氣，暗道哪來的妖孽。
筆杆子硬、智商高、素質強也就罷了，情商也是奇高無比，隨機應變說出的場麵話不僅風趣好聽，居然還他媽很講政治！
劉學義眼中也閃過一抹驚訝，但很快便恢複如常，麵帶笑意地輕飄飄地批評道：“不要瞎表態，你這麼年輕，喝壞了身體怎麼辦？那我不就對不起你爸對不起你了？”
江大鷹立刻打哈哈說不會不會，劉學義拿出香煙讓給江振邦問他抽不抽，看他擺手說這個真不抽，劉學義也沒在意，轉頭讓給在場的其他人。
房間立刻煙霧繚繞，徐胖子和女服務員離去，劉學義吐了煙，對江振邦隨口問：“剛才在車裡你提到了酒廠的問題，報告中寫的不詳細，針對這個廠子，你有沒有什麼具體的想法？”
興寧市的國營釀酒廠名叫朝陽山釀酒廠，曆史可以追溯到解放前，前身是一家私人燒鍋。
公私合營後，規模不斷擴大，巔峰時期也是市裡的利稅大戶。
但隨著市場經濟的衝擊，各地名酒品牌崛起，朝陽山釀酒廠固步自封，產品單一，包裝老舊，逐漸乏力。
等到四年後，憲法被修正，國營經濟從法律層麵正式變成了國有經濟，奉省也開始深化國有企業改革，各大國營廠陸陸續續變成了真正意義上的國有企業。
國營、國有，看似一字之差沒什麼區彆，但生產資料的所屬權發生了本質的改變，企業性質，工人地位，管理方式……全都是雲泥之彆。
那時，朝陽山釀酒廠也會從國營變成國有，接著連年虧損，2005年被廠長用金融手段零成本收購，又裁掉了大批員工，換了商標，改了名字，一年時間就轉虧為盈。
其中貓膩，都不用細想，而諸如此類的例子在全國範圍內比比皆是，數不勝數……
江振邦心中感慨，放下剛拿起的茶杯，開口答道：“朝陽山釀酒廠和大部分國營廠的問題一樣，主要是人和製度的問題。人的思想老舊，製度不夠獎罰分明，乾多乾少一個樣，員工沒乾勁。”
“管理層看到一些其他城市國企改製的例子，心底沒準指望著由公產變私產，巴不得廠子早點破產，不暗中搞破壞就不錯了。這種人一方麵要給點好處，另一方麵必須得給他們緊緊皮，讓他們換思想，不換思想就換人，他們不願意乾，有的是人願意乾……”
江振邦客觀地指出了酒廠的一些問題，並給出了整改策略，又大致講了對於現在這個時代關於酒廠的營銷和經營理念，
劉學義聽完，不置可否地點點頭，隨後卻輕輕歎了口氣。歸根結底還是一句話；人不為己天誅地滅。
換了新廠長有什麼用？即便新廠長是個有能力且有情懷的，不願意自己創業，反而使出渾身解數讓廠子做大做強，用不了多久，這個廠長見得多了，心裡就又該不平衡了，憑什麼私企老板能拿走全部利潤，我卻隻拿死工資？
這是人性作祟，不以外物轉移。
正因如此，國家對國企采取了‘抓大放小’策略，否則管不過來的，隻要儘量保住大型國企，小的自生自滅吧，那些都是要甩掉的包袱。
無論廠子是國企還是私企，隻要還活著，不倒閉，繼續交稅，肉就都在鍋裡。稅收和就業才是國家最看重的東西，什麼國企不國企隻是個牌坊。
但對那些被下崗的工人家庭來說，這就是事關生死的問題！
劉學義聽了片刻，道：“你說的這個以國資占主導地位，進行混合所有製改革是個不錯的思路，之前我看相關文件提過，但沒你講的清晰…有時間你可以做個方案說明出來，把南方那些進行過混合所有製改革的例子講一講，再講一講我們興寧該怎麼搞。”
“好的，我回頭就寫。”
江振邦立刻答應下來。
“咚咚~”
……