【他懂技術、懂市場，所以決勝未來；在錦紅廠改製轉型成興科技術有限公司，剛剛扭虧為盈之際，江振邦便以驚人的魄力，將全部利潤投入到技術門檻更高的VCD領域，並親自南下鵬城，鎖定了核心解碼芯片與激光頭的供應，解決了當時VCD普遍存在的讀碟卡頓問題，一舉奠定了興科VCD的技術優勢。記者在興科公司親眼見證了他們VCD樣機的演示，其畫質之清晰、播放之流暢，遠超市場上任何一款同類產品。】
【他懂管理，所以他大刀闊斧地改革工廠僵化的管理製度；實行績效考核，將利潤與員工收入直接掛鉤。慶功大會上，他當場補發了拖欠的三個月工資，並向技術團隊發放了三十萬元巨額分紅。那一刻，記者在現場看到，無數老工人熱淚盈眶。】
【三、國企改革的探路者，無私的“又紅又專”】
【最讓記者動容的，是江振邦的格局與胸懷。在興寧市推動的國企股份製改革試點中，作為主導者的江振邦，手握著讓企業起死回生的天大功勞，卻毅然放棄了個人持股的機會。】
【他對市領導說：“我不能帶這個頭，廠子是國家的，是全體職工和廣大人民群眾的。我是國家乾部，是黨培養的我。我和管理層可以拿與業績強相關的崗位股、期股，但在崗就在，離崗就自動取消。”】
【他還說：“如果改革就是為了讓廠長發財，產生了什麼新的資產階級，那我們就真的走了邪路了！國企改革必須保證公平公正公開，必須保證工人階級根本利益，必須保證最廣大勞動人民的共同福祉，我一定要做到這三個必須！”】
【他不僅這麼說，也這麼做。在他的帶領下，興科公司至今仍是百分之百的國有獨資企業。】
【他主張在技術革新和技術革命中，工人、管理和專家三結合，共同解決問題。】
【他主張乾部參加勞動，工人參加管理，連他這個董事長也不能例外，每周得要抽出至少半天時間到流水線工作。】
【他主張管理層可以拿與業績強相關的期股，但離崗後必須自動取消。這種“以身作則”“功成不必在我，功成必定有我”的無私精神，讓我們看到了新一代國企帶頭人“又紅又專”的閃亮本色。】
【如今，興科公司手握近一個億的VCD意向訂單，三千五百多萬預付款已經到賬。曾經破敗的廠房燈火通明，工人們臉上洋溢著久違的笑容。一個瀕死的國營老廠，在短短不到四個月的時間裡，完成了從負債千萬到營收過億的華麗轉身。】
【興科的成功，不是偶然。它背後是一位青年乾部的遠見卓識，是興寧市委市政府敢於打破常規、大膽啟用人才的魄力，是奉陽工業學院的老師和校領導們對學子的鼎力支持，更是國企在市場化改革中自我革新、浴火重生的生動寫照。】
【這裡，記者想引用興寧市委書記孫國強的一段話：“興科公司的成功，不是偶然，它是我們興寧市乃至整個奉省深化國企改革的一個縮影。它證明了，隻要思想不滑坡，辦法總比困難多。我們國營企業完全有能力在市場經濟的大潮中，煥發出新的生機！”】
【興科之路，值得所有仍在困境中掙紮的國營企業深思與借鑒。】
楊文海通讀了一遍，又讀起第二遍……
最後，楊文海放下報紙，摘下眼鏡，揉了揉有些發酸的眼睛，心中卻是波瀾起伏，腦海裡不斷回想著報道中的幾句話……
【我是黨員！】
【廠子是國家的，是全體職工和廣大人民群眾的，是黨培養了我！】
【國企改革必須保證公平公正公開，必須保證工人階級根本利益，必須保證最廣大勞動人民的共同福祉，我一定要做到這三個必須！】
“黨啊~我下崗的時候…黨在哪啊？咳咳咳~我艸你媽的……”
楊文海忽然嚎啕大哭，電焊工塵肺讓他在哭的時候胸悶氣短，他卻依舊淚如雨下，粗糙的手掌用力抹了兩下，才算止住勢頭。
緩了一會，楊文海緩緩起身，走到了家中那台黑白電視機前，那是自己過去獲得廠內勞模榮譽的獎品，獎狀還在牆上貼著呢。
但楊文海沒去看，而是低下頭瞅了瞅連接插座與電視機的白色插排，興科二字與XK的商標尤為醒目。
他撫摸了兩下，走到茶幾旁拿起電話，撥給了遠在首都開錄像廳的兒子。
“喂，看見沒看報紙啊？”
“咱們奉省出了個二十一歲的天才廠長，叫江振邦，他搞了個VCD。你之前不說要換設備麼，買這個吧，這還是咱們奉省自己的牌子，國貨！”
“哦，興科牌的！你彆買錯了。”
兒子有點不耐煩：“哎呀，您不用操心那個了，爸你現在也下崗了，嘛時候來首都跟我一起住啊？你一個人老家我不放心。”
楊文海不理，兒子在京城呆了十來年，東北口音帶著一股子京片子味，他聽不慣，隻是繼續道：“你買這個，這個廠長是黨員，你買它的產品。”
兒子嗤笑：“什麼黨員八員啊，我還……”
“你閉嘴！”
楊文海怒了：“這是好黨員，是毛主席的乾部！”
“……”
電話那頭沉默了，楊文海聲音放緩：“你買了它，我就去首都。”
兒子一口答應：“好好好！我現在就買！興科牌？你來吧！我全換成這個！”