涉事人均已接受了處理決定，要麼自己辭職，要麼在降級使用，或調廠做普通職工，群眾們的情緒也很穩定。
全家失聯的那五個直接被遺忘了，沒必要提，提了就是添堵……
方清源卻道：“你們鬨的這個動靜是真不小，金書記也很關注。下來視察前，我們還通了個氣，討論要不要讓紀委也來人…想想還是算了，目前已經平息了，省紀委來，容易釋放錯誤信號。”
羅少康點頭稱是：“你們市紀委到了興寧已經鬨得雞飛狗跳，省紀委要來了，那肯定也不得消停。”
三位省領導對興寧的反腐運動沒有進行定性，隻是輕輕揭過了。
方清源看向江振邦，換了個話題：“最近報紙上有一些關於你的討論，有支持的，說你是新時代的青年楷模；也有反對的，聲音還不小，說你彆有用心，破壞了改革的規則。振邦同誌，對這些聲音，你自己怎麼看？”
這是一個遠比剛才討論乾部聘任製要尖銳百倍的問題。
九十年代的國企改革，是一場摸著石頭過河的偉大探索，也是一盤摻雜著無數利益、理想與人性博弈的複雜棋局。
給管理層和技術骨乾發股權，用真金白銀的激勵，去盤活死水一潭的國有資產，這是唯一的有效路徑。
不給夠好處，誰有動力去承擔風險，去得罪人，去把一個爛攤子做成香餑餑？
但這裡麵的門道太多，也最容易滋生腐敗和不公。
太多廠長通過低估資產、暗箱操作，搖身一變成了坐擁千萬資產的富豪，而無數工人卻麵臨下崗失業的困境……
江振邦偏偏反其道而行之。
他不僅自己一分錢不要，還通過媒體把這件事宣揚得人儘皆知。
他站在了道德高地上，卻也無形中把所有拿了股權的廠長經理，都襯托得像是竊取國家資產的蛀蟲。
明裡暗裡罵他的，自然不會少。
此刻，方省長將這個問題當眾拋出，就是要看他江振邦如何作答。
“我放棄股權，是出於我個人的理想做出的選擇，是少數個例。”
江振邦直言道：“未來，如果組織上要把我從興科集團調離，在為興科挑選下一任接班人的時候，我會主動向市委市政府提議，必須允許新任負責人持有一定股權，隻有這樣，才能保證興科這艘船繼續平穩地航行下去。”
“因為從更宏觀理性的角度來看，對國企進行產權改革，使國企變成自主經營的市場主體，是很有效且必要的解決辦法。”
“我們興寧市的國企改革，也恰恰證明了這一點。此前，包括興科共十五家縣屬國營廠，通過合並改製，變成了十二家，其中十家不再是國有獨資。”
“這十家之中，又有四家企業不再是國資控股，比如朝陽酒業，管理層和職工進行了認購，持股比例達到70％，國資隻占30％。目前看，這種改革效果很好，企業活力被極大地激發了出來……”
“但產權改革的前提是做到三個必須：必須保證公平公正公開，必須保證工人階級根本利益，必須保證最廣大勞動人民的共同福祉。”
“估計是我接受采訪時說的這句話，讓他們看著不爽了，不爽就罵吧，我也少不了兩塊肉，他們越罵，興科名氣越旺，訂單也就越多。”
眾位領導嗬嗬笑，方清源也笑：“無私無畏，心懷坦蕩，好啊。”
言罷，舉杯要和江振邦碰一個，後者雙手舉杯，放低了敬之。
羅少康則道：“你這個‘個例’，影響可不小，首都那邊都有人打電話詢問情況……”
方清源瞥了他一眼，羅少康立刻止住話頭。