數字化轉型方案落地半月，嵐水縣工業園有了新變化。順達麵廠的監控屏上，生產數據實時跳動；興旺糧廠的倉庫裡，掃碼槍清點庫存的效率翻了兩倍。可就在推進順利時，新問題來了。
這天一早，秦宇軒剛到企辦，李興旺等幾位企業主就堵在門口，臉色難看。“秦主任，數字化係統是好用，可上個月電費漲了三成！”李興旺攥著報表，語氣急切。
綠源豆製品廠廠長也訴苦：“老工人誤操作改了生產參數，一批豆腐全壞了，損失好幾千！”
秦宇軒接過報表，迅速分工：“趙科，聯係技術學院老師排查能耗問題；孫工，統計操作失誤損失，安排針對性培訓；我去對接電力局，爭取用電優惠。”
秦宇軒趕到電力局，等了近一小時才見到王局長。“轉型企業若達‘綠色生產標準’，可享工業用電優惠價，每度便宜兩分。”王局長遞來標準文件。
拿到文件趕回工業園，趙科和孫工已有結果。“企業的數字化設備與原有設備不兼容，導致機器空轉能耗增加。”趙科擦著汗，“監控係統設了‘全時段運行’，其實每天有四小時可關閉部分模塊。”
“操作失誤是因培訓不到位，沒講應急處理。”孫工補充，“六家企業受損失，最多的上萬。”
秦宇軒召集企業主和技術團隊開協調會：“技術團隊優化設備運行方案，關閉冗餘能耗模塊；孫工明天開專項培訓，重點講應急處理；我們幫企業申請綠色生產認證，拿用電優惠。”
技術團隊立刻進駐企業調參數。順達麵廠車間裡，張富貴看著下降的能耗數據笑了：“每天省十幾度電，一月能省好幾百！”
孫工的培訓也很熱鬨。他請老師做了圖文手冊，現場模擬誤操作場景。綠源豆製品廠的李大姐認真記著筆記：“學會應急辦法，再也不怕出錯了。”
麻煩再次找上門。周明急電：“幾家準備轉型的企業變卦了，說怕投入打水漂！”
秦宇軒趕到企辦，三位企業主神色猶豫：“聽說鄰縣有家企業轉型花十幾萬，最後設備成擺設，我們賭不起。”
秦宇軒拿出順達、興旺兩廠的報表：“他們轉型半月，成本降8，訂單效率提30。我們是‘分步投入’，先投基礎設備，見效再升級，風險可控。”
他還請來鄰縣“失敗企業”負責人分享經驗：“我們是沒做調研，盲目引高端設備。嵐水縣‘量身定製’方案靠譜。”
看著數據，聽了經驗，三位企業主當場簽了協議。
一周後，五家企業通過綠色生產認證，拿到用電優惠。李興旺拿著電費單來報喜：“這個月省近千塊，轉型投入很快能回本！”
趙科和孫工拿來進度報告：“十二家企業完成基礎轉型，效率平均提25，成本降10，下個月啟動第二批。”
秦宇軒翻著報告，指著“問題整改清單”說：“把這些整理成‘轉型指導手冊’，讓後續企業少走彎路。”
夕陽下，工業園廠房泛著金光。車間裡，數字化設備平穩運行，工人操作熟練。秦宇軒知道，轉型路上坎不少，但隻要貼合企業需求調整方案，就一定能走出適合基層的數字化之路。而這，隻是嵐水縣企業發展的新起點。
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