訓練館的照明，把父子二人的影子拉得老長，投在畫滿戰術符號和公式的白板上。空氣裡汗味還沒散儘，現在又混進了思考的凝重。
李特背靠著冰冷的牆壁，手機還攥在手裡，仿佛還能感覺到剛才那通電話帶來的灼熱。他抬眼看向父親，眼神裡帶著少有的困惑：“爸，你覺得…托馬斯的話，有幾分真？”
李建國沒直接回答。他走到白板前，拿起板擦，慢條斯理地把上麵關於體能下降3.7的數據分析擦掉，露出底下原本的墨綠色。然後，他換了一支藍色的記號筆。
“糾結於單次通話的真偽，是感性層麵的內耗，效率低下。”李建國開口，聲音平穩，帶著實驗室裡常見的冷靜，“我們換個方式。把這個問題，拆解成幾個可以量化和邏輯推演的子係統。”
他在白板最左側寫下
“1.合同價值分析”。
“首先，是錢。你在步行者第三年，明年新秀合同即將結束。根據現有的勞資協議和工資帽漲幅模型，”李建國筆下流暢地列出幾個數字，“步行者能為你開出的最大續約合同，起薪大約是當年工資帽的25，按照預估，五年總額在8000萬到8500萬美元之間。這是理論上限。”
他頓了頓，藍色筆尖點在數字上：“但考慮到傑梅因·奧尼爾的大合同，羅恩·阿泰斯特的合同，廷斯利的合同以及唐尼·沃爾什一貫的財務保守策略——我研究過他過去十年的球隊運營數據——他們提供一份達到理論最大值合同的概率，低於40。更可能是一份起薪在22左右，附帶一些不易達成的激勵條款的合同，總額在7000萬上下。他們會用‘團隊平衡’、‘未來靈活性’來說服你。”
接著，他在旁邊另起一欄：“紐約尼克斯。伊賽亞·托馬斯給出的核心承諾之一就是頂薪。紐約市場龐大，球市火爆，薪資空間在處理掉幾個到期合同後相對充裕。他們提供一份完整五年頂薪合同的概率，高於85。僅從經濟收益這個單一變量考量，紐約的期望值明顯更高。”
李特默默聽著，父親的話像一把手術刀，把模糊的“誠意”切割成了冰冷的數字。
李建國在“合同價值”下麵劃了一條線，寫下
“2.球隊地位與競技前景”。
“其次，是你在球隊體係中的位置和發展軌跡。”他用筆尖敲了敲白板，“在步行者，你的角色定義是‘全能副手’，進攻發起點之一，外線防守核心。但大量戰術的最終終結點，尤其是在關鍵時刻，更多傾向於傑梅因。拉裡·伯德的建隊理念，根植於內線優勢和團隊防守。你的全麵性在這裡是潤滑劑，是放大器，但並非不可替代的絕對核心。”
他轉向代表紐約的那一側：“紐約尼克斯目前是一張白紙，或者說，一團亂麻。混亂意味著不確定性，但也意味著沒有固有的階層和戰術桎梏。托馬斯承諾你為核心，從技術角度分析，是可行的。你的持球、組織、防守和日漸成熟的投射，具備作為後場核心驅動一支球隊的潛力。在紐約，你可以獲得無限開火權和戰術支配權，這是數據上可以量化的球權使用率usg）和助攻率的大幅提升。代價是，你需要承擔更大的贏球壓力，以及可能更頻繁的麵對包夾和針對性防守。”
李特插了一句：“但尼克斯現在是個爛攤子。”
“正確。”李建國點頭，“所以這是風險係數。我們需要評估風險與收益。留在步行者，風險低，戰績有保障，季後賽常客，但個人成長存在天花板。前往紐約，風險高，球隊重建期戰績可能波動，但個人數據、聯盟地位和商業曝光度的提升潛力巨大。這取決於你的效用函數更傾向於穩定性，還是潛在的最高回報。”
說完，他在白板中央大大地寫下了
“3.交易可行性分析”。
“假設你傾向於改變，那麼如何實現？”李建國開始繪製流程圖，“第一種路徑，拒絕步行者的提前續約，執行完第四年新秀合同，明年夏天成為受限製自由球員。紐約可以直接報價，步行者有權匹配。風險在於，步行者若匹配合同，你將被動留下。第二種路徑，推動先簽後換。這對步行者而言，能挽回部分資產，對你而言，能獲得更大的合同漲幅和交易保證金。關鍵節點在於，步行者管理層是否願意配合，以及紐約願意付出多少籌碼來促成交易。托馬斯作為運營總裁，操作風格激進，願意付出未來選秀權的可能性較大。”
他的筆跡清晰，邏輯鏈條嚴密，仿佛在推導一個複雜的物理模型。
最後，李建國在白板最右側，寫下了
“4.商業帝國擴展性”。
“跳出球場，看更大的係統。”他轉過身，看著兒子，“你的商業藍圖，核心是‘李特’這個個人品牌。品牌價值與所在城市能見度、媒體曝光量呈強正相關。紐約，全球媒體中心。你在印第安納拿到最佳新秀、最佳第六人、總冠軍，在國內的知名度提升曲線是漸進式的。但如果你在麥迪遜廣場花園成為主角，哪怕隻是率隊打入季後賽第二輪，其帶來的全球媒體聚焦效應，將遠超印第安納。這將直接提升你提過的籃球學院、代言產品、以及未來可能涉足的運動飲料、體育科技投資的影響力半徑和估值。”
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他放下筆，雙手抱胸：“綜合四個子係統分析：經濟收益，紐約占優；競技地位與發展，紐約提供更高平台與風險；交易可行性，存在可操作的路徑；商業擴展性，紐約具備壓倒性優勢。”
地下室裡安靜下來，隻有空調還在不知疲倦地工作。李建國給出的不是情感建議，而是一份詳儘的、多變量權衡的評估報告。他把“猶豫”這個東西，拆解成了一個個可以衡量、可以比較的參數。
李特看著白板上那清晰得有些殘酷的羅列，感覺心裡的那團亂麻被理出了線頭，但每一個線頭都帶著沉甸甸的分量。父親把所有的砝碼都放上了天平，現在，天平似乎已經出現了傾斜。
“所以，按照你的分析…”李特緩緩開口。
“所以，按照理性分析，接受紐約的邀請，是更優解。”李建國接話，語氣依舊平穩，“但這隻是基於現有數據和模型的推論。人的決策，除了理性，還包括情感、忠誠、對不確定性的耐受度等非量化因素。我的工作，是幫你把理性的部分算清楚。剩下的，”他指了指李特的心口，“那部分變量，需要你自己賦值。”
李特低下頭，看著自己掌心因為長期練球磨出的老繭。父親已經把路指得清清楚楚，甚至連路上的坑和可能的風景都標注了出來。現在，輪到他做這道沒有標準答案的選擇題了。他知道，無論選哪邊，父親都會用他的方式，幫他計算出最優的行走路線。
他隻是還需要一點時間，來說服心裡那個依然眷戀著康塞科球館喧囂的自己。
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