“……至於服裝廠那邊的籌備……”
鄭碩再次看向張誌強，話鋒一轉，“……我有了新的決策。
放棄最初自建大型服裝廠的方案，大規模購買縫紉機和招募熟練工，時間成本和資金沉澱都太高，我打算采用‘輕資產’的運營模式……”
他條分縷析，思路十分清晰：
“1.租賃場地：在中環、尖沙咀這些繁榮地段，尋找一個交通便利、消防驗收過關的現成店鋪作為設計中心的辦公場所，前店後廠，麵積在500－1000平方英尺約46.593平方米）左右。
要求基礎條件良好，乾淨整潔，水電設施完備。租期先定兩年，必須帶優先續約權。
這件事你們律師事務所應該有現成的地產中介資源，我希望儘快搞定。
2.生產外協+核心自控：核心的設計、打版、樣品製作、質檢部門設在租賃的辦公室內。
隻需購買必要的設計桌、打版台和少量用於樣品製作、複雜工藝處理的高端縫紉設備。
大規模、標準化的縫製工序，全部分包給幾家我們嚴格篩選過的、信譽好、管理規範、質量穩定的本地成熟製衣廠。
但我們必須派駐自己的質檢員入駐代工廠，嚴格把控每一批貨的質量和交貨期。
這樣啟動速度最快，資金占用最少，風險可控。
3.核心團隊搭建：優先招募一位經驗豐富的服裝生產經理，負責管理分包商協調和內部團隊。
一位資深主設計師，負責將我的設計草圖理念轉化為可批量生產的工業版式。
幾位核心的打版師和質檢主管。
人，才是核心。
4.品牌工作室設立：在租賃的辦公室內，隔出一個獨立、隔音、設計感強的小型辦公室區域，作為‘鳳凰服飾’的設計研發中心，方便未來招募和留住高端設計人才。
鳳凰服飾的先期戰略，是以設計研發和品牌營銷為核心，生產以外包為主。
等品牌在市場上站穩腳跟，現金流變得充裕強勁之後，再根據實際情況考慮買地自建大型、現代化的服裝廠。”鄭碩總結道。
這套方案投資少、啟動快、靈活性強，完美符合他當前需要多線作戰、快速擴張占領市場的戰略需要。
“明白，鄭先生。”張誌強迅速在筆記本上記下所有要點，大腦飛速運轉，消化著這些信息。
“請您放心，永昌塑膠廠的交割和設計中心辦公室的租賃事宜，我會同步推進，確保效率。”
鄭碩點點頭，目光落在略顯疲憊但眼神專注、跟的上自己節奏的張誌強身上。
他走上前，伸出手拍了拍這位律師的肩膀，動作帶著一種上位者的勉勵：
“塑料廠這邊是根基，是未來鳳凰騰飛的引擎，擔子很重，瑣事繁多。
ic都不會虧待真正做事的人。”
這句話既是鼓勵，也是明確的期許和施加的壓力。
張律師立刻挺直了腰板，感受到肩上的重量和話語中的分量，用力點頭，語氣鄭重：