?受眾：教師、學生、文化愛好者年齡1850歲），追求知識性內容。
?內容：曆史講壇、語言教學、書評、科技科普。
?定位：高雅、深度、教育導向，塑造“空中學堂”。
?廣告主類型：教育機構補習班、夜校）、文化產品書店、文具）、公益組織政府文化項目）
?利潤預期：年利潤約60萬港幣占總量17），依賴政府補貼及小眾廣告。
利潤估算依據：參考1973年香江商業電台年廣告總收入約為百萬港元級彆。
鄭碩計劃采用分眾運營，精準廣告投放，初期年利潤總和預估為340萬港幣。音質的絕對優勢、獨家黃金頻點的稀缺性。
以及他作為“先知”所提供的超越時代的內容策劃和人才組合，這個目標是可以實現。）
當鄭碩展開那張手繪的頻道規劃圖時，他特意在新聞資訊頻道f90.1）部分停留了更久。
“梁大狀，請看這裡。
新聞頻道，它不僅是盈利的來源，更是整個鳳凰品牌的‘公信力’支柱和未來跨媒體擴張的‘種子部隊’。”
他的手指點著“內容核心”欄目，“它的新聞，不能是簡單的摘編和轉譯。
必須要有自己的獨家報道、現場連線、深度調查。
尤其是深度調查和特寫報道，這些內容在廣播裡可能隻能呈現精華版。
但完整的采訪、豐富的細節、深度的分析，恰恰是未來報社版麵上最吸引人的‘硬通貨’。”
他目光銳利地看向梁振宇：“想象一下，電台的新聞快訊首先引爆一個熱點話題，引發全城關注。
緊接著，第二天的鳳凰報紙就推出詳儘的深度報道，提供背景、各方觀點和內幕消息。
這種聯動效應，產生的輿論影響力和對讀者的吸附力，是單一媒體無法比擬的。
我們現在為新聞頻道投入的資源，未來將通過報社獲得第二次價值變現，甚至第三次、第四次——優質內容還可以結集出版，或製作成紀錄片。
這個新聞團隊，將是我們最核心的資產之一。”
梁振宇一邊聽，一邊緩緩點頭，他已經完全跟上了鄭碩的思路，甚至開始從法律和商業結構上思考如何為未來的報業公司提前布局。
“如此一來，新聞部的成本就不能單純看作廣播運營成本，而應該視為整個集團未來媒體業務的核心研發與基礎設施投入。
這份藍圖的價值，需要重新評估…………其潛力，遠超我之前所想。”
梁振宇仔細地看著這張看似粗糙卻蘊含驚人能量的藍圖，內心的震撼無以複加。
這不再是傳統意義上一個電台的規劃，而是一個基於精準市場細分和未來趨勢判斷的、覆蓋全社會的聲波媒體網絡！
四個頻點差異化定位之精準、受眾覆蓋之全麵、商業價值挖掘之深入。
徹底顛覆了他對廣播電台的傳統認知——它不再是單一的綜合台，而是一個集團軍！
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