鄭碩把鳳凰影視公司的報表推到霍建寧麵前，手指重重地點在“製作成本”欄下麵那一行刺眼的紅色數字上。
“你看看，《鬼馬雙星》的預算，已經超支百分之五十了。
許冠文那邊天天打電話來要錢，說是最後那場追車戲，為求逼真，硬是撞廢了三輛車才拍出效果。”
他歎了口氣，揉了揉眉心，“這還隻是影視公司這一頭。另一邊，鳳凰服裝那邊，倉庫裡壓著價值二百萬港幣的西裝和襯衫。
就指望著這部電影上映後，能借著‘劉俊傑’同款的名頭清出去。現在就是個隻進不出的窟窿。”
霍建寧拿起報表，快速掃過那些令人心驚肉跳的數字，眉頭鎖得死死的。
他實在憋不住了，抬起頭，語氣裡帶著年輕人特有的直率和擔憂：
“老板，我不是很明白……我們現在到處都要用錢，便利店那邊利息壓力山大，玩具的熱度又在往下掉。
為什麼您還敢把這麼大的寶，全押在這一部電影上？”
他頓了頓，聲音壓低了些，幾乎像是在自言自語，“說句實在的，萬一……我是說萬一，《鬼馬雙星》票房不如預期，撲了街，那綁在這部電影上的影視公司和服裝公司，可就全完了。這個風險……是不是太大了點？”
在他受過嚴謹商業訓練的思維裡，這種將所有雞蛋放在一個籃子裡的做法，近乎賭博，而且賭注大得嚇人。
鄭碩聽完，沒立刻反駁。他轉身走到窗邊，看著樓下熙攘的街道。
他沒法告訴霍建寧，在他那個來自未來的記憶裡，這部電影成功了，而且回報率很高。
更沒法說許氏兄弟那種貼近小市民的喜劇風格，恰恰能精準戳中當下香港社會的癢處。
他沉默了好一會兒，才轉回身，語氣平靜卻帶著一種不容置疑的力量：“建寧，我知道你覺得冒險。但有時候，做生意不能光看賬麵上的數字。
許冠文兄弟的喜劇，拍的就是香港街頭巷尾的真實生活，老百姓愛看，就是因為有共鳴。
我們服裝公司那些積壓的貨，款式基礎，質量不差，缺的就是一個能讓普通人產生認同感的故事。
《鬼馬雙星》就是這個故事。”
他走回辦公桌，手指在報表上敲了敲：
“現在收縮，之前投進去的錢就真的打水漂了。繼續投入，搏一把，反而可能盤活全局。我心裡有數。”
霍建寧看著老板那雙冷靜得異乎尋常的眼睛，心裡那份巨大的疑慮並沒有完全消失，但鄭碩話語裡那種超乎尋常的篤定，又讓他隱隱覺得，老板似乎看到了某些他無法察覺的機會。
這種矛盾的感覺，讓他更加困惑了。
鄭碩聽完霍建寧關於風險的擔憂，沒有立刻回答。
他目光重新落回《鬼馬雙星》的報表上，腦子裡那個“靈魂ai”已經悄無聲息地調取了上一條時間線裡關於這部電影的詳儘曆史數據，並進行了冷靜分析：
『綜合分析：許氏兄弟的喜劇品牌已經憑借多部影片在市場上建立了穩定認知度。
本次的《鬼馬雙星》劇本更具市井共鳴。
關鍵優勢：宿主已協調《明報》、《星島日報》及旗下《今日頭條》達成聯合宣傳協議，廣告覆蓋密度將遠超曆史同期，預計票房表現將優於原始時間線。
主要風險提示：需密切關注競爭對手嘉禾影業同期可能推出的“李小龍遺作”相關電影，恐對市場關注度形成分流。』
這組數據像一顆定心丸，讓他原本因為巨大投入而產生的些微焦慮平複了下去。
他抓起桌上的紅筆，在劇本的某一頁上畫了一個醒目的圓圈，抬頭對霍建寧說：
“剛剛我讓你去跟許冠文導演商量加的那場戲——就是主角穿著我們‘鳳凰牌’西裝去麵試、扭轉印象的那場，它非常重要。
你務必再跟進一下，記得叮囑他們，台詞要設計得自然、巧妙一點，要能讓觀眾會心一笑，覺得這角色就該穿這身衣服去見工，而不是生硬地念廣告。”
他放下筆，身體靠向椅背，繼續部署：“另外，你通知鳳凰服裝公司那邊，等到電影開始大規模宣傳的時候，讓他們在所有門店打出廣告：
觀眾隻要憑《鬼馬雙星》的電影票根，到店購買電影裡主角穿的同款西裝或襯衫，一律享受八折優惠。
我們要把銀幕上的熱度，直接轉化成店裡的銷量。”
霍建寧聽到這個前所未聞的營銷方式，臉上再次露出遲疑的神色。
他猶豫了一下，還是說出了自己的顧慮：“老板，這樣……這樣是不是太直接了？
把廣告和電影綁得這麼緊，會不會讓觀眾覺得我們吃相太難看，反而壞了口碑？
我以前從來沒見人這麼做過。”
鄭碩抬起頭，看了霍建寧一眼，理解這位年輕精英對傳統商業倫理的堅持。
但他笑了笑，語氣篤定地解釋道：“你的擔心有道理，但思路要變一變。
觀眾走進電影院，記住的是銀幕上穿著得體西裝、精神抖擻、最終贏得機會的許冠文，那種積極向上的形象和認同感，才是我們真正要賣的東西。
我們不是在賣衣服，是在銷售一種‘穿上就能像主角一樣走運’的希望。
隻要電影熱度起來，觀眾喜歡這個角色，自然會有人想擁有‘同款’。
我們隻是為他們提供了一個方便的渠道和一點優惠罷了。
記住，最高明的廣告，是讓消費者自己想要，而不是硬塞給他們。”
他拿起那份報表，語氣變得不容置疑：“按我說的去安排吧。非常時期，要用非常之法。我們現在缺的不是規矩，是破局的銷量。”
兩人這一談就直接談到了太陽西沉，窗外維多利亞港的天色從亮藍漸漸變成灰紫，最後徹底暗了下來。
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