新機器的轟鳴聲還沒完全適應，新的煩惱又像野草一樣冒了出來。
擴產之後，攤子鋪大了。新大棚要管，老棚也不能丟；新雞舍幾百隻雞苗嗷嗷待哺，老雞群還得下蛋；新窖裡的蛋缸要定期查看，老窖的存貨要按時翻缸；地裡莊稼要澆水施肥，采收打包要跟上節奏…
王龍飛和李強兩個人，就算劈成八瓣，也忙不過來了。雇人是唯一的選擇。
鄉親們來幫忙，熱情是有的，但問題也不少。張大嬸手巧，但記性差，真空機參數調亂了兩次，廢了幾十個蛋；趙大爺乾活仔細，但速度慢，打包跟不上趟；新來的幾個小年輕，有力氣但毛手毛腳，踩壞了幾畦剛冒頭的菜苗，喂雞也能把食撒得到處都是…
管理，成了比種地更頭疼的事。
王龍飛整天像個救火隊長，這邊剛教會怎麼調機器，那邊又喊他去看看雞是不是病了；這邊叮囑采收要留根，那邊打包又貼錯了單子。忙得腳不沾地，嗓子冒煙，效率卻沒見提高多少，差錯反而不斷。
李強更是焦頭爛額，臨時工要排班，工錢要日結，夥食要安排，還得應付各種突發狀況：誰家孩子病了要提前走，誰家農忙要請假，誰和誰鬨彆扭甩臉子不乾了…
晚上對賬，看著支出欄裡嘩嘩往外流的人工費、損耗費和效率低下導致的延誤賠償，兩人相對無言，心情沉重。
“這麼下去不行…”王龍飛揉著發痛的額角，聲音疲憊，“人多了，活亂了，錢沒多掙，氣沒少生。”
李強癱在椅子上，有氣無力：“管人…比乾活累多了…說輕了不聽，說重了撂挑子…咋整？”
必須得立規矩了。
王龍飛熬了個夜，捏著那支快沒水的筆，在破本子上一條條寫：大棚作業規程、雞舍管理須知、打包質檢標準、機器操作規範…寫得磕磕絆絆，詞不達意，但意思明確：啥活該怎麼乾，乾成啥樣合格，錯了咋辦。
第二天，他把大夥兒召集起來，硬著頭皮，一條條念。鄉親們聽著，有的點頭，有的撇嘴，有的交頭接耳。
“飛娃子，種地還這麼多講究？”
“這機器碰壞了真要賠啊？俺可賠不起！”
“一天乾夠八小時？地頭活哪有個準點…”
王龍飛沒退縮，語氣儘量平和：“叔，嬸，不是講究。咱現在東西要賣錢，要發貨給人家，就得有個標準。壞了規矩，出的貨不行，人家不要，咱都得喝西北風。工錢…按規矩乾好了，隻多不少。”
李強在一旁幫腔，又是發煙又是說好話。
規矩立下了，執行卻不容易。王龍飛不得不拉下臉，抽查、糾正、甚至扣過兩次工錢，惹得老鄉背後沒少嘀咕他“變了”、“架子大了”。
李強負責的排班和協調更是吃力不討好，成了夾心餅乾，兩頭受氣。
陣痛期難免。效率一度不升反降，氣氛也有些僵。但堅持了幾天後，效果慢慢顯現了。活乾得順了，差錯少了，打包發貨的速度居然提上來了。
王龍飛又琢磨著搞了個簡單的獎勵：每天損耗最低、打包最快的小組，獎勵一斤雞蛋或者一包菜乾。雖然不值幾個錢，但大夥兒積極性高了不少。
視頻裡，王龍飛坦誠地分享了管理的困境和摸索：製定的簡陋規程本、培訓鄉親用機器的笨拙場景、甚至還有一次因為貼錯單子緊急追回包裹的狼狽…
標題很實在：《攤子大了，管理抓瞎！立規矩得罪人，但不得不為！》
網友們看得感同身受：
“太真實了！小作坊擴張必經之痛！”
“博主不容易！管理是門大學問！”
“規矩必須立！支持！”
“鄉親們慢慢會理解的！”
“建議搞個簡單流水線，分工明確效率高！”
“黃土坡老農”發來長語音，語重心長：“娃們碰到坎了。管人管心，規矩要立，但莫忘情分。鄉裡鄉親，罰不是目的，教才是根本。自己先做標杆，帶頭乾，規矩才立得住。小恩小惠暖人心，比硬罰管用。”
王龍飛反複聽著，若有所悟。
他不再隻是冷冰冰地檢查挑錯，而是抽時間親自示範怎麼采收不傷根，怎麼操作機器最省力，打包怎麼又快又準。休息時，也跟大家坐一塊啃饅頭，聽聽抱怨，聊聊家常。
氣氛慢慢緩和下來。雖然還有摩擦，但目標漸漸一致：把活乾好，把東西賣出去，大家都能掙到錢。
希望，有時不是更先進的機器，而是更有效的協作；不是更高的產量，而是更順暢的流程。它藏在瑣碎的管理細節裡，藏在磨合的陣痛裡，藏在將心比心的理解裡。
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