第二天一大早，我就把所有人召集到一起，準備詳細闡述我的現代商業理念降維打擊古代奸商計劃。作為一個曾經管理過現代企業的總裁，我對這種商業競爭可是輕車熟路。
各位，今天我要給大家上一堂關於現代商業思維的課。我在院子裡擺了一塊小黑板，感覺自己像個大學教授，首先，我們來分析一下錢龍的商業模式。
華勇哥哥，什麼是商業模式啊？鐘靈好奇地問道。
商業模式就是一個人做生意的方法和套路。我用粉筆在黑板上畫了個簡圖，錢龍的模式很簡單：靠官府關係壟斷市場，然後用低質高價的產品賺取暴利。
這不就是仗勢欺人嗎？阿紫憤憤地說道。
沒錯，這是典型的權力型商業模式。我點點頭，在古代，這種模式確實很有效，因為老百姓沒有選擇。
那我們怎麼對付他？喬峰問道。
這就要用到現代的商業理念了。我轉身在黑板上寫下幾個大字：品牌、服務、創新、營銷。
這些是什麼意思？段譽疑惑地問道。
讓我一個一個解釋。我清了清嗓子，首先是品牌。在古代，人們買東西主要看產品本身，很少關注是誰做的。但在現代，品牌的價值往往比產品本身更重要。
華公子，能舉個例子嗎？林詩韻虛心求教。
比如說，同樣的茶葉，如果打上雲天義盟出品的標簽，老百姓就會覺得這茶葉更可靠，因為我們的名聲好。我解釋道，這就是品牌的力量。
原來如此！清夢恍然大悟，就像武林中的名門正派，同樣的武功，出自少林的就比出自小門小派的更受人尊敬。
清夢理解得很對！我誇獎道，第二是服務。錢龍隻關心賣出產品賺到錢，但我們要關心顧客買到產品後的感受。
怎麼關心？蘇輕雪問道。
比如說，顧客買了我們的絲綢，如果發現質量有問題，我們不僅要退錢，還要道歉，甚至給予補償。我說道，讓顧客感受到我們的誠意。
這不是虧本嗎？木婉清擔心地問道。
短期看是虧本，但長期看是賺錢的。我笑道，一個滿意的顧客會帶來十個新顧客，這叫口碑營銷。
口碑營銷？王語嫣覺得這個詞很新鮮。
就是讓顧客主動幫我們宣傳。我解釋道，比古代的那些小販滿街吆喝有效多了。
華勇哥哥，那創新是什麼意思？鐘靈繼續問道。
創新就是做彆人沒做過的事情。我在黑板上畫了幾個示意圖，比如說，錢龍賣的是普通茶葉，我們就賣特色茶葉；他的店鋪裝修簡陋，我們就裝修得雅致一些。
這樣不是成本更高嗎？林詩韻擔心地問道。
成本高，但價值更高。我自信地說道，顧客願意為更好的產品付更多的錢，這叫價值定價。
那營銷呢？阿紫急忙問道。
營銷是最重要的。我在黑板上畫了個大圈，不是有了好產品就能賣得好，還要讓顧客知道我們的產品好在哪裡。
怎麼讓他們知道？
方法很多。我掰著手指數道，比如免費試用、滿意保證、限時優惠、會員製度等等。
聽到這些新鮮的概念，大家都瞪大了眼睛。
華勇，你這些想法太厲害了！喬峰感歎道，如果按你說的這些方法做生意，那錢龍肯定不是對手！
當然不是對手。我得意地說道，他用的是古代思維，我用的是現代理念，這叫降維打擊。
降維打擊？大家又被這個新詞吸引了。
就是用高級的方法對付低級的方法，就像用火槍對付大刀一樣。我比喻道。
太形象了！段譽拍手道，華兄，那我們具體該怎麼做？
好，現在我來製定詳細的作戰計劃。我翻開一本冊子，第一步，我們要開一家綜合性的商鋪，主營絲綢、茶葉、瓷器等等，直接和錢龍競爭。
可是我們沒有本錢啊。林詩韻還是很擔心這個問題。
本錢的問題我已經想好了。我神秘地笑道，我們用現代的模式。
眾籌？
就是讓很多人一起出錢，然後大家一起分享利潤。我解釋道，林姑娘，您在蘇州有沒有朋友？特彆是那些被錢龍欺負過的商人？
有不少。林詩韻想了想說道，很多小商販都對錢龍不滿，但敢怒不敢言。
那就對了！我興奮地說道，我們把這些人聯合起來，每人出一小部分錢，然後一起對抗錢龍的壟斷。
這樣真的可行嗎？木婉清疑慮地問道。
當然可行！我肯定地說道，團結就是力量，這是永恒的真理。在現代，這叫平台經濟
平台經濟？
就是我們搭建一個平台，讓所有人都在這個平台上受益。我畫了個示意圖，我們不僅要和錢龍競爭，還要幫助其他被他欺負的商人。
華勇哥哥，你的腦子怎麼這麼厲害啊？鐘靈崇拜地看著我。
這都是基本操作。我謙虛地說道，第二步，我們要製定嚴格的產品質量標準。
什麼標準？清夢問道。
比如絲綢，我們要保證色彩鮮豔、手感柔滑、不褪色；茶葉要保證香味純正、口感甘甜、包裝精美。我詳細說道，總之，要讓顧客一看就知道我們的產品比錢龍的好。
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可是這樣成本會很高啊。蘇輕雪擔心道。