第五卷：星火燎原
第四十八章：戰略決策委員會的成立
程致遠的就職與“和諧共治”模式的初步順暢運行，為“靜心坊”注入了強大的組織動能。然而，隨著市場版圖的急速擴張和產品線的日益豐富，依靠林靜、程致遠、蘇曼三人高頻次的非正式溝通來決策重大戰略，逐漸顯現出瓶頸。一些涉及長期投入、跨部門資源整合的議題，往往需要反複討論，效率受到影響，且決策風險過於集中在少數人肩上。
一次關於是否投入巨資建立自有“貽貝蛋白”和“重組i型膠原蛋白”核心原料提取實驗室的論證會上，這種困境尤為明顯。研發總監趙霖從技術前瞻性和“1314愛的陪伴”係列產品未來迭代壁壘角度極力主張；財務總監則從現金流壓力和投資回報周期提出嚴峻警告；市場總監則擔憂高研發成本是否會轉嫁到產品售價，影響市場接受度。
三方各執一詞，均有充分理由。林靜感受到技術自控的必要性，程致遠權衡著財務風險與戰略卡位，蘇曼則擔憂代理團隊的銷售壓力。會議陷入僵局。
一、破局之思：從“三人智囊”到“製度引擎”
當晚，程致遠敲開了林靜辦公室的門。他沒有帶著解決方案，而是帶著一份《關於成立“靜心坊”戰略決策委員會的提案》。
“林董，”程致遠將提案放在桌上，神色鄭重，“我們不能再依賴‘三巨頭’模式決策所有事情了。個人的智慧和精力終有極限。‘靜心坊’已經是一艘駛向深海的巨輪，我們需要一個更強大的‘決策引擎’，一個能夠彙聚集體智慧、平衡各方利益、進行前瞻研判的常設機構。”
林靜仔細翻閱著提案。程致遠設想中的戰略決策委員會，並非簡單的擴大會。它由林靜董事長）、程致遠ceo）、蘇曼o）作為核心委員，並固定納入研發趙霖）、財務、市場、供應鏈四大核心職能的負責人作為常任委員。同時，委員會還設立了“專家顧問席”，可根據議題臨時邀請外部行業專家、法律顧問甚至資深代理列席。
委員會的職責清晰界定為：審議批準公司三年戰略規劃、年度預算、重大投資並購、核心產品線戰略、新市場進入等關乎公司全局的議題。而日常運營決策，仍由程致遠領導的經營管理層負責。
“這意味著，我們要將一部分最核心的決策權，從個人手中，移交到一個製度化的平台上。”林靜沉吟道。
“是的，”程致遠點頭，“但這並非分權，而是集智。讓專業的人，在規範的流程下，共同為公司的未來負責。這能最大程度避免決策盲區，也是對我們‘思利他’文化在治理層麵的踐行——決策時，必須傾聽並平衡所有關鍵相關方的聲音。”
林靜的目光從提案移向窗外璀璨的產業園夜景，她看到了程致遠提案中蘊含的遠見。這不僅是管理工具的升級，更是企業治理邁向成熟的重要標誌。“我同意。”她最終說道，“這能讓我們的‘星火’，燃燒得更持久，也更明亮。”
二、首次會議：碰撞與共識
戰略決策委員會的成立大會，在一種既莊重又充滿未知碰撞的氛圍中召開。圓形會議桌旁，核心委員與常任委員首次平等圍坐。
首個議題，正是那個擱置的“核心原料實驗室”項目。這一次，趙霖準備了更為詳儘的技術路線圖和國際對標分析；財務總監帶來了多套融資方案和更精細的投資回報模型；市場總監則彙報了針對高端用戶群體的支付意願調研數據。
爭論依然激烈，但性質已完全不同。不再是立場之爭，而是基於數據和專業判斷的角度之爭。程致遠作為主席，引導著討論方向，確保每一條反對意見都被充分傾聽，每一個潛在風險都被充分評估。
林靜在關鍵時刻發言，她沒有直接表態支持與否，而是再次重申公司的“初心”：“我們成立這個實驗室，最終目標是為了讓我們的用戶，特彆是使用‘1314愛的陪伴’係列的女性，獲得更安全、更有效、不可替代的產品體驗。如果這是實現目標的必經之路，那麼我們需要思考的不是‘做不做’，而是‘如何更穩妥地做成’。”
這番話將討論拉回了價值原點。最終，委員會投票通過了一個“分階段投入，建立聯合實驗室”的折中方案：第一階段與國內頂尖生物實驗室合作共建，降低初始投資風險，同時鎖定核心技術，待產品市場反饋和技術穩定性得到驗證後，再啟動第二階段的全資投入。
一個曾令“三巨頭”棘手的難題，在集體智慧下找到了更優的解決路徑。
三、體係的力量：從“救火”到“防火”
戰略決策委員會的成立，如同為“靜心坊”的高速發展安裝了精準的導航係統和減震器。
隨後幾次會議上，委員會係統地評審並完善了全國代理體係的標準化建設方案，將“預存300元得1斤阿膠糕送代金券”這類營銷活動，從臨時性的促銷，升級為一套標準化的、可全國快速複製的“新代理啟動及客戶引流工具包”。
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針對日益豐富的膏方產品線從秘製駐顏膏、精力膏到小兒壯壯膏、禦炎複元膏），委員會製定了清晰的產品生命周期管理和研發資源分配原則，確保核心大單品與創新特色膏方都能獲得相應關注與資源，避免了內部無序競爭。
委員會甚至前瞻性地討論了“文化輸出”的載體問題，決定將“空中菜園”和“手作之心”工坊，作為“靜心坊”獨特企業文化的體驗中心，納入未來旗艦店和產業園參觀的標準流程，讓合作夥伴和用戶能直觀感受品牌的溫度與厚度。
四、新的節奏
隨著戰略決策委員會的工作步入正軌，林靜、程致遠和蘇曼都找到了新的工作節奏。
林靜感受到了前所未有的解放。她可以從繁瑣的具體事務中抽身，更多地思考企業的終極使命和文化的深層滲透。程致遠擁有了一個強大的支撐平台，他的戰略構想可以通過委員會的充分辯論和完善，獲得更堅實的執行基礎。蘇曼則發現，經過委員會決策的戰略，在向下推行時阻力更小，因為那已不是某個人的意誌，而是集體共識的結果。
“靜心坊”這艘巨輪，在經曆了創始人掌舵、職業船長加盟後，如今又組建了它的“船長室”——一個集智慧、權力與責任於一體的大腦中樞。它並非削弱了任何一方的權力，而是通過製度的構建，將個人的遠見、專業的能力和執行的決心熔鑄一爐，形成了一種更強大、更穩定、更能應對風浪的集體領導力。
星火已燃，而今，照亮前路的不僅是最初的微光，更是這套日趨完善的體係所彙聚的、如同燈塔般穩定而耀眼的光芒。全國布局的宏大畫卷，正在這光芒的指引下，有條不紊地鋪陳開來。
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