第六卷：青山不墨
第七十七章：多業務板塊的協同與風險對衝
反脆弱商業模式的構建讓靜心坊在不確定性中找到了成長路徑，但程致遠在一次投資組合分析中發現：單一業務的反脆弱性終究有限，真正的穩健來自於業務組合的協同與對衝。這個認知促使團隊開始係統規劃多業務板塊的戰略布局。
我們要打造的不是一艘巨輪，而是一支艦隊——即使有一兩艘船受損，整個艦隊依然能夠破浪前行。在業務組合戰略研討會上，程致遠用這個比喻描繪了新的發展藍圖。
一、覺醒：單一業務的天花板
推動多業務布局的，是幾個深刻的現實考量：
增長瓶頸顯現：
傳統阿膠糕業務雖然穩定，但年增長率已降至個位數。單一產品線的生命周期曲線提醒我們，必須尋找新的增長點。財務總監在年度分析報告中指出。
風險集中度：
營收過度依賴秘製膏方係列，一旦市場環境變化或政策調整，將麵臨巨大風險。把所有雞蛋放在一個籃子裡的時代已經過去了。林靜在董事會上強調。
能力外溢需求：
多年來積累的研發、生產、渠道能力開始出現過剩。我們的核心能力應該服務於更廣闊的市場。運營總監建議。
最直接的觸動來自一次行業政策調整，差點讓某個核心產品線受到重創。這次事件讓我們認識到，業務多元化不是選擇，而是必須。程致遠在危機複盤會上說。
二、布局：三大業務板塊的構建
基於對自身優勢和市場機會的分析，靜心坊係統規劃了三大業務板塊：
1.核心業務：傳統養生產品群
鞏固並升級基本盤：
·阿膠係列：美辰天驕阿膠塊及衍生產品，保持工藝領先
·膏方係列：秘製膏方全係產品，持續優化配方
·茶飲係列：祛濕茶等傳統養生茶飲，拓展消費場景
這些產品作為現金牛業務，為其他板塊發展提供穩定的資金支持。
2.成長業務：功能性食品與智能健康
開拓增量市場：
·功能性食品：基於學霸膏、精力膏等產品積累的功能成分技術，開發大眾化功能性食品
·智能健康設備：將智能膏方盒升級為健康管理平台
·個性化定製：推出基因+養生的個性化健康解決方案
這些業務承載著企業的未來增長，雖然投入大，但想象空間廣闊。
3.生態業務：健康服務與解決方案
構建產業生態：
·健康管理服務：從產品銷售延伸到健康管理服務
·產業賦能：向行業輸出技術標準和管理經驗
·文化傳播：通過德善堂文化品牌傳播傳統養生文化
這些業務雖然短期收益有限，但能夠增強企業的產業影響力。
三、協同：1+1＞2的增值效應
多業務布局的關鍵在於協同效應的發揮：
技術協同：
將阿膠塊研發中積累的小分子提取技術，應用到功能性食品開發中，大大縮短了新產品的研發周期。
渠道協同：
傳統阿膠糕的線下渠道為輕養青年係列提供了現成的銷售網絡，而新興的社交電商渠道又為傳統產品帶來了年輕客群。
品牌協同：
靜心坊主品牌為新興業務提供信任背書，而輕養青年子品牌又為主品牌注入年輕活力。