楊帆的項目拓展並非盲目，而是圍繞“居住、生活服務”這一核心進行的相關多元化建設目標。
裝潢公司：它與家政服務，尤其是深度清潔、入住退租保潔等高度相關。
客戶在裝修後往往需要開荒保潔，家政客戶在翻新時也可能需要裝修服務。形成“硬裝+軟裝+保潔”的服務閉環。
搬家公司：同樣是居住遷移鏈條上的關鍵環節。
搬家前後通常伴隨打包整理、深度清潔包含退租、新居入住保潔等需求。
與家政形成天然協同。
家政培訓中心：這是解決行業痛點比如優化服務標準化、人員素質參差不齊的明智之舉。
使三者緊密結合，為自身業務提供穩定、合格的勞動力供給，保障服務質量。
同時培訓中心，也成為獨立盈利點，對外招生培訓、認證都是有償服務。
這就是一個服務鏈條，為提升整個家政業務板塊的專業形象和競爭力。
這種布局形成了“居住遷移與生活服務”的一站式解決方案：客戶從搬家＞裝修＞入住保潔＞日常家政，甚至相關培訓，都可以在楊帆的體係內完成，大大提升了客戶粘性和交叉銷售機會。
但是步子太快，容易扯到蛋。
短時間快速鋪開多個攤子，對資金、人才、管理精力的消耗是巨大的。
股東都是原公司員工，基本上是技術投資，聚集的資金並不多。
都是打工的哪有多餘的錢。
這些問題陳叔都給他考慮好了，但是資金缺口太多，光有一個陳叔幫助是不可能完成的。
這些行業都有獨特的運營模式、管理重點、人才需求和風險點。
同時對楊帆的管理能力提出極高要求。
他需要組建或找到能勝任各個業務板塊的專業管理團隊，並建立有效的集團管控體係。
問題出現那就想辦法解決。
當夜，楊帆趕回燕京，看女兒拉投資。
首先找到老媽，把方案拿給她看，當場解釋。
老媽楊素心聽了之後，大讚。
“不愧是我兒子，想法特彆好。我去找你爸，商量一下，等我消息。”
一個小時之後，楊帆正陪女兒玩遊戲呢，老媽開心的下樓告訴楊帆，他爸爸也同意了。
不過葉氏集團不會出錢，也不會投資。
但是為了支持兒子創業，作為父母那必須是無條件支持。
老爸老媽拿出壓箱錢，給兒子創業。
“兒子你要理解，一旦葉氏集團投資，那公司就是家族的生意了，我和你老爸的意思，讓你自己創業，不管成功與否都是非常好的鍛煉。
自己開公司，就當是練手了，你放心我們不會不管，我的意思，明天讓兩個專業有經驗的員工從葉氏辭職，過去幫你。”
“我的天，老媽，您太給力了。”
“彆高興的太早，這兩個人，都是葉氏集團中層領導，你可不能虧待人家。”
“嗯，老媽，我可以給他們股份啊，讓他們感覺再為自己乾活，而且還是原始股，他們一定更加賣力。”
“兒子，終於長大了！”
“老媽，那我回去了。”
“天亮了再走吧！今晚陪你女兒!”
“媽，小葡萄現在怎麼還不會說話呢？”
“她現在隻會喊媽媽，奶奶!慢慢就好了，孩子嘛有些就是語言遲，就像你，快兩歲了才說話，我們還以為生了個傻瓜蛋呢？”
“哈哈，如果真那樣，那我豈不就是地主家的傻兒子。”
“沒個正行，給你女兒洗腳睡覺去。”
楊帆抱著女兒回屋了，楊素心老兩口，也在閒聊。
楊素心，“你說我們對兒子是不是太苛刻了？”