如果說秦末起義圈是個創業大賽，陳勝絕對是早期最耀眼的黑馬選手。一句王侯將相寧有種乎喊出了打工人的心聲，帶著九百戍卒斬木為兵，硬是把秦朝這個百年老字號集團攪得天翻地覆。可誰能想到，這位初代創業頂流，最後竟落得個被司機暗殺的淒慘下場？翻開《資治通鑒》的創業失敗案例庫，陳勝的倒閉故事堪稱教科書級反麵教材，槽點多到能出本《避坑指南》。
一、戰略決策：方向錯了，跑再快也是白給
陳勝剛在陳縣掛上的招牌，就迫不及待開啟了霸道總裁模式。彆的創業者剛起步都想著怎麼擴大市場份額，他倒好，直接把目標從推翻秦朝切換成了和周邊勢力搶地盤。這就好比奶茶店剛開業，老板不琢磨怎麼研發新品，反而跑去隔壁火鍋店搶客人，能有好果子吃嗎？
最離譜的是派周文西征這波操作。周文帶著一群臨時拚湊的直搗鹹陽，堪稱古代版敢死隊。結果陳勝在後方既不派兵支援，也不提供糧草，活生生把周文逼成了孤勇者。人家都打到函穀關了，還眼巴巴等著後援，結果等來的隻有章邯帶著的刑徒大軍。這就像遊戲裡隊友殘血發求救信號，結果你在泉水掛機，不團滅才怪！
二、用人黑洞：把公司交給豬隊友，能不垮？
陳勝的用人標準，簡直是職場雷區大賞。彆人選高管看能力，他偏要搞反向操作，重用朱房、胡武這倆職場pua大師。這倆貨天天拿著雞毛當令箭，逮著將領就往死裡整。有次某個將領打了場小敗仗，按說總結經驗就完事了，結果朱房直接給人家扣上的帽子。嚇得其他將領紛紛表示：這活誰愛乾誰乾，我先溜了！
最絕的是陳勝還特彆吃這一套，對朱房二人言聽計從。久而久之，整個團隊人心惶惶，大家都在琢磨怎麼給自己找退路。這種劣幣驅逐良幣的管理模式，彆說打天下了，能維持公司不倒閉都算奇跡。
三、內鬥大戲：老板和合夥人先打起來了
要說創業團隊最怕什麼，不是競爭對手太強，而是自己人先窩裡鬥。陳勝和吳廣這對創業cp，剛開始那可是苟富貴勿相忘的好兄弟，結果剛有點成績就開始鬨掰。一個覺得自己是老大，啥事都該聽我的；另一個覺得我也出了不少力，憑啥我說了不算？
這種矛盾很快蔓延到整個團隊，不同派係為了爭權奪利，天天上演宮心計。這邊剛打完一場仗，那邊就開始搶功勞；這邊在前線拚命，那邊在後方使絆子。最魔幻的是，當秦軍大兵壓境時，這幫人還在忙著搞內部鬥爭，活生生把好好的起義軍折騰成了宮鬥劇劇組。
四、老板黑化：不忘初心？早拋到九霄雲外了
還記得起義時那個振臂高呼的草根青年嗎？陳勝用親身經曆告訴你：人真的會變！剛當上張楚王，他就徹底放飛自我，從草根逆襲代表霸道總裁。以前和士兵們同吃同住，現在出門要坐八抬大轎；以前穿粗布麻衣，現在非綾羅綢緞不穿。
最過分的是他還大興土木，給自己建豪華宮殿。彆的起義軍還在風餐露宿，他在宮裡大魚大肉；百姓們還在餓肚子，他在搞基建狂魔。這種老板吃肉員工連湯都喝不上的操作，讓當初跟著他起義的兄弟們寒了心：原來你小子早就忘了苟富貴的承諾！
五、根基不穩：沒有根據地，就是空中樓閣
陳勝的起義軍就像一群流竄作案的遊擊隊，走到哪打到哪，打下城池就接著趕路，壓根沒想過經營根據地這回事。這就好比開網店隻知道刷單衝銷量，卻不注重售後服務和用戶口碑，數據再好看也是虛的。
沒有穩固的大後方，後果有多嚴重？看看章邯反擊時就知道了。秦軍一路追著打，起義軍連個喘氣的地方都沒有，後勤補給跟不上，傷員無處安置，士兵們越打越慌。這種無根之木式的作戰方式，注定了失敗隻是時間問題。
司馬光說
夫創業之道，首在正其誌，次在善用人，終在固其本。陳勝起於隴畝之間，振臂一呼而天下響應，此誠豪傑之舉也。然驟得富貴而忘其本，不務遠圖而務近利，親小人而遠賢能，內耗於蕭牆之內，外失於民心之附，雖有一時之盛，終不免敗亡之禍。此非獨陳勝之失，亦後世創業者當鑒之。
作者說
陳勝的失敗，活脫脫一部創業避坑指南。從他身上我們能學到：創業不能隻靠熱血，戰略方向錯了，再努力也是白費；用人千萬彆搞任人唯親，豬隊友能把公司拖垮；團隊內部要團結，彆讓權力鬥爭毀了事業；老板無論多成功，都不能忘本，不然員工和用戶分分鐘用腳投票；最後，一定要打好根基，沒有穩固的後方，再輝煌的開局也隻是空中樓閣。
其實不隻是創業，職場、生活都是這個道理。有時候失敗不可怕，可怕的是不從失敗中吸取教訓。陳勝雖然倒下了，但他的故事卻給後來者留下了寶貴的經驗——畢竟，站在巨人的肩膀上，總比踩在翻車現場強！
喜歡人間清醒：資治通鑒智慧請大家收藏：()人間清醒：資治通鑒智慧書更新速度全網最快。