建興元年的成都，空氣中彌漫著新舊交替的氣息。劉禪登基後，第一件事就是給諸葛亮升職加薪——封武鄉侯，兼益州牧，相當於蜀漢集團的ceo兼西南大區總經理。更關鍵的是，政事無論大小都由諸葛亮決定，這權力堪比現代企業的執行董事。麵對這沉甸甸的托付，諸葛亮對著劉備的靈位暗下決心：陛下放心，我一定拚死效力，把蜀漢打理得井井有條。
剛走馬上任，諸葛亮就燒起了三把火。第一把火是約官職，簡單說就是精兵簡政。他看著前朝留下的官員名冊直皺眉：這部門重疊得也太嚴重了，光秘書就有十幾個，純屬浪費人力！於是大刀闊斧裁撤冗餘崗位，把一人一崗落實到底，搞得朝堂上人人自危，生怕自己被，辦事效率卻憑空提高了不少。
第二把火是修法製。蜀漢之前的法律有點彈性太大，關係硬的可以法外開恩，沒背景的小錯也可能重罰。諸葛亮帶著法正、劉巴等法務專家加班加點，製定了《蜀科》，明確規定王子犯法與庶民同罪。有個功臣之後仗著父輩功勞欺壓百姓，被諸葛亮依法嚴懲，朝野上下頓時肅然起敬：丞相這是來真的！
最讓人佩服的是諸葛亮的工作作風。他常對群臣說：咱們要集眾思，廣忠益，彆搞一言堂意思就是大家有想法儘管提，說錯了不怪你。有次討論北伐計劃，參軍馬謖提了個攻心為上的建議，雖然和主流觀點不符，諸葛亮卻當眾表揚：幼常這個思路好，值得研究！這種開放的氛圍，讓蜀漢朝堂成了三國時期的創新高地。
但這位工作狂也有個小毛病——事必躬親。大到軍國大事，小到糧草登記，他都要親自過目。有天主簿楊顒路過丞相府，見諸葛亮正趴在案幾上核對簿書，眼睛熬得通紅，旁邊堆著的竹簡比人還高。楊顒看在眼裡急在心裡，這哪是丞相該乾的活？簡直是把自己當成記賬先生了。
楊顒鼓起勇氣走進書房，對諸葛亮行禮拜見：丞相，臣有話想說。諸葛亮抬頭見是他，笑著招手：君嗣來得正好，幫我看看這組糧草數字對不對。楊顒卻沒接話，反而問了個奇怪的問題：丞相家裡有仆人吧？那您會親自去淘米做飯、織布做衣嗎？
諸葛亮愣了一下：當然不會，各司其職嘛。楊顒立刻趁熱打鐵：這就對了！治理國家就像管理家庭，家主負責掌舵方向，仆役負責具體事務。如果家主天天忙著掃地做飯，哪有精力考慮大事？丞相您總親自校簿書，不就像家主搶仆役的活乾嗎？
這話雖然直白，卻說到了點子上。諸葛亮看著案上的簿書，又看看一臉真誠的楊顒，突然笑了：君嗣說得對，是我鑽進牛角尖了。他當即放下筆，接受了楊顒的建議，開始學會，讓各級官員各司其職，自己則專注於戰略規劃和人才培養。這一改，不僅諸葛亮輕鬆了不少，下屬們也有了施展才華的空間。
可惜好景不長，沒過幾年楊顒就病逝了。消息傳來時，諸葛亮正在召開軍事會議，聽到噩耗當場愣住，半天說不出話。散會後，他獨自一人坐在書房，想起楊顒當年的勸諫，想起兩人討論政務的場景，忍不住流下淚來。接下來的三天，諸葛亮暫停了所有娛樂活動，素服辦公，以此表達對楊顒的哀悼，這就是垂泣三日的由來。下屬們見丞相如此重情重義，心裡都暖烘烘的：跟著這樣的領導乾，值！
諸葛亮治蜀，最讓人稱道的是一碗水端平。馬謖是他看重的人才，街亭失守後照樣按軍法處斬；李嚴犯了軍法被貶為庶人，後來諸葛亮還寫信關心他的生活；而對於有才能的降將，比如薑維，他卻破格提拔，委以重任。有人背後嘀咕丞相偏心，諸葛亮聽到了就公開說：在我這兒，隻有能不能乾，沒有親疏遠近。
為了讓蜀漢脫貧致富，諸葛亮還搞起了經濟改革。他派人修複都江堰，保障農業生產；在蜀地推廣織錦技術，讓成為出口創彙的拳頭產品；甚至親自研究改良運輸工具，發明了木牛流馬，大大提高了糧草運輸效率。幾年下來，蜀漢從夷陵之戰的創傷中恢複過來，糧倉滿了，國庫鼓了，百姓臉上也有了笑容。
有次地方官送來一批新鮮水果，下屬想挑最大最好的給諸葛亮單獨留一份，被他嚴詞拒絕：按規定分發給大家，我和士兵吃一樣的就行。他的飲食起居也極其簡樸，家裡沒有多餘的財產，妻子黃氏穿著粗布衣裳，跟普通百姓家的婦人沒兩樣。有人勸他：丞相地位尊貴，該講究些。諸葛亮卻說：陛下和百姓還在盼著北伐成功，我怎能貪圖享樂？
在諸葛亮的治理下，蜀漢呈現出一派欣欣向榮的景象。史書上說道不拾遺，夜不閉戶，雖然有點誇張，但也說明當時的社會秩序確實不錯。連曾經對蜀漢持懷疑態度的益州士族，也漸漸認可了這位外來的丞相，有人寫詩稱讚：諸葛丞相治蜀地，百姓安樂忘流離。
當然，也有人覺得諸葛亮管得太細，活得太累。有個老臣私下勸他：丞相年紀不小了，該歇歇了。諸葛亮卻搖頭：先帝托付的重任在身，不敢懈怠啊。他心裡清楚，蜀漢底子薄，周圍強敵環伺，稍有鬆懈就可能萬劫不複。這種鞠躬儘瘁的精神，既是他的可貴之處，也為後來的積勞成疾埋下了伏筆。
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司馬光說
諸葛亮治蜀，約官職則效率增，修法製則綱紀明，集眾思則賢才出，真可謂良相之才也。其能納楊顒之諫而知分權，感楊顒之逝而垂泣三日，可見其不僅有經天緯地之智，更有知人善任之明與體恤下屬之仁。如此治政，蜀雖偏安而能與魏吳抗衡，非偶然也。
作者說
諸葛亮治蜀的智慧，放在今天依然閃耀光芒。他的約官職修法製，本質是建立製度化管理，用規則代替人情；他的集眾思廣忠益，實則是現代管理學中的開放式創新，讓組織保持活力。而楊顒的勸諫則揭示了一個永恒真理：領導者的核心職責是做正確的事，而非正確地做事，懂得放權才能成就更大的事業。
更動人的是諸葛亮的領導哲學：他既有鐵麵無私的原則性，嚴懲違法者毫不留情；又有體恤下屬的人情味，為楊顒之死垂泣三日。這種剛柔並濟的管理方式，讓製度有了溫度，讓權威有了根基。在現代職場中，太多管理者要麼過於嚴苛失人心，要麼過於寬鬆失效率，而諸葛亮告訴我們：好的管理，是規則麵前人人平等，情感麵前人人溫暖。
本章金句：真正的治理智慧，是讓製度成為底線，讓人心成為防線，讓每個崗位都發光，讓每份付出都被看見。
如果你是諸葛亮，麵對繁雜政務會如何平衡親力親為與放權賦能？這和你作為一個企業的總經理是一樣的道理。反過來如果你是楊顒，你會用怎樣的方式勸諫丞相？歡迎留言發表你的想法。
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