三國時期的蜀漢官場，就像個競爭激烈的晉升真人秀，而楊儀的故事則堪稱一手好牌打得稀爛的典型案例。建興十二年的成都城裡，剛立了平叛大功的楊儀本以為能順利接棒諸葛亮，結果卻因一路作死，從前途光明的潛力股變成流放邊疆的問題員工，最後還落得個自殺收場，把職場失意演成了大型悲劇現場。
這事得從諸葛亮死後的權力真空說起。當時蜀軍剛從五丈原撤退，軍中大權暫時落到了長史楊儀手裡。更關鍵的是，他還順手解決了與自己積怨已久的魏延——這位蜀漢名將被他扣上的帽子當場斬殺，提著人頭回成都複命時，楊儀走路都帶著風。在他看來，自己又護駕又平叛，簡直是蜀漢的救時宰相，諸葛亮的位置非自己莫屬。
可楊儀不知道，諸葛亮早就給後主劉禪留了。這位丞相識人眼光毒辣，早就看出楊儀性狷狹——通俗點說就是脾氣臭、心眼小，當個執行層還行，當領導容易出問題。所以諸葛亮生前就指定蔣琬為接班人，還特意交代：楊儀可以用，但不能讓他掌大權。這就像公司老板臨終前安排好了管理層，哪怕某個骨乾功勞大，也得按組織程序來。
楊儀興衝衝回到成都，滿以為會被加官進爵，結果等來了個中軍師的頭銜。這官聽著挺唬人，實際上就是個沒實權的顧問，既不管軍隊也不管行政，每天上班就是喝喝茶、看看報。楊儀拿著任命書差點當場氣暈，跑到辦公室裡拍桌子：我跟著丞相南征北戰，斬魏延、退魏軍，憑什麼讓蔣琬那小子坐享其成？他不就比我多喝幾年墨水嗎？
自此以後，楊儀就成了蜀漢官場的。同事們開會他翻白眼，領導講話他拆台，整天把想當年我如何如何掛在嘴邊。有次費禕來探望他，本來是想勸勸這位老同事，結果楊儀倒了一肚子苦水，越說越激動，最後居然口出狂言：你說我當初要是帶著大軍投降曹魏，現在能這麼憋屈嗎？保準比在這兒受氣強！
費禕聽完嚇得一激靈，端茶杯的手都在抖。心說：我的哥，這種話你也敢說？表麵上安撫楊儀彆胡思亂想，轉頭就把這番話原原本本密奏給了後主劉禪。劉禪本來還覺得楊儀有點委屈，一看這密奏頓時火了：好你個楊儀，立了點功就敢咒國叛逃？當即下令把楊儀貶為平民，流放漢嘉郡——相當於從部門經理直接貶成了基層員工，還被調到偏遠分公司。
按說這時候楊儀要是能收斂點，好好反省說不定還有機會翻身。可他偏不，骨子裡的擰巴勁上來了。到了流放地漢嘉郡，他非但沒反思自己的問題，反而變本加厲，寫了封超長的控訴信送回成都。信裡把朝廷上下罵了個遍，從後主劉禪到丞相蔣琬，連門口掃地的都沒放過，用詞之激烈、情緒之激動，活像個撒潑打滾的潑婦。
這封信徹底斷了楊儀的後路。劉禪本來還念舊情，一看這封滿紙怨毒的誹謗信，氣得拍了桌子：給臉不要臉！當即下令把楊儀抓回成都治罪。可還沒等公差趕到，楊儀就聽說了消息。這位曾經的蜀漢高官站在流放地的破屋裡，看著窗外蕭瑟的景色，終於明白自己把所有路都走死了。想當年跟著諸葛亮意氣風發，如今眾叛親離孤身一人，巨大的落差讓他徹底崩潰，最後選擇了自殺。
消息傳回成都，官場上下唏噓不已。有人說楊儀是自作自受，也有人覺得他可惜了一身才乾。蔣琬聽說後歎了口氣，下令厚葬了他——畢竟是曾經的同事，哪怕有再多恩怨，人死為大。這場由晉升失敗引發的悲劇，就這麼成了蜀漢官場的警示案例，後來新人入職都要被老員工告誡：彆學楊儀那樣，本事再大，脾氣太臭也走不遠。
其實楊儀的悲劇早有預兆。當年他和魏延鬨矛盾，諸葛亮多次調解都沒用，倆人就像天生的冤家，見麵就掐。諸葛亮活著時還能鎮住場子，一旦去世，缺乏容人之量的楊儀立刻就對魏延下了死手。這種順我者昌逆我者亡的性格，就算真當上了丞相，也遲早會出問題。職場從來不是誰功勞大誰說了算，情商和格局往往比能力更重要。
司馬光說
《資治通鑒》記載楊儀之事時點評：儀以才任事，而以怨敗身。有才無德者，終難久立。亮知其狷狹而不用，非無意也；儀不能自省，反怨天尤人，以至口出叛言、書發誹謗，此自取滅亡之道。自古有才者眾，能容己者少，戒之戒之。
作者說
楊儀的故事藏著職場生存的深層邏輯：他是典型的能力型偏執者，錯把不可替代性必須被重用的理由，卻不懂職場本質是價值交換而非情緒宣泄。更值得深思的是費禕告密的細節——職場中沒有絕對的私密，抱怨上級的話隨時可能變成刺向自己的刀。真正的成熟不是獲得晉升，而是學會接受不被選擇，就像諸葛亮選擇蔣琬而非楊儀，不是否定能力，而是選擇更適合領導崗位的兼容性人格。
本章金句
職場最大的陷阱，是把平台的光芒當成自己的能耐，把一時的失意變成一生的怨懟。
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