8月20日支行為了加大邾洲城關儲蓄存款競爭力，存款股專門在邾洲東批發市場幾經挑選花費30多萬元買了一個三間三層的門麵，並及時向縣人民銀行申報設立新的儲蓄網點，在得到人民銀行批複後命名為農行邾洲縣支行東批發市場儲蓄所。
原定儲蓄所由存款股直屬管轄，前期選址、裝修都是由蔡股長拍板定的，股室裡的黃強到儲蓄所擔任主任，再從基層網點抽調6人充實到儲蓄所。
這相當於基層網點有6名人員可以回城，基層網點人員回城是很難的，這樣致使報名的人員特多。蔡股長很是為難，也不好定奪，隻好上報支行黨委。
經支行黨委研究該儲蓄所上收到支行管理，級彆與基層網點一樣，這樣一下子就把儲蓄所地位提高了。
對於抽調基層網點人員由於方方麵麵的原因支行黨委一時也難以決定。
為此蔡股長提議，鑒於儲蓄所成立初衷是為了增強城關地區儲蓄競爭力，那就將這次基層網點人員想調動回城的，就以每人三天內組織50萬元存款到儲蓄所為條件。誰的存款先到就確定誰先回城。
這個建議被支行黨委采納了。我知道這主要是蔡股長為了照顧我和會計股的雷元以及程成三人。
我們三人老婆都在基層，我老婆在辛集，他們老婆在卜倉，我們那時都育有小孩，老婆在基層網點既要照顧小孩，又要上班，我們都在機關，對老婆孩子都無暇顧及，隻是苦了老婆。
我們也多次為老婆申請回城，支行黨委都未能及時解決。
蔡股長是知道我們這些情況的，才向支行黨委提出了這樣的調動方案的。
因此我們支行機關三位同誌老婆的存款第一天最先到賬，率先確定調入儲蓄所，接著是會計股老股長的兒子，一名副行級領導的親戚和一名網點主任的老婆二、三天內存款也陸續到賬，等其他人員會意過來時，儲蓄所人員已經全部到位了。
就這樣不經意間就解決了我們幾個人的老大難問題，解決了支行機關3個年輕同誌夫妻兩地分居的問題，也具體照顧了方方麵麵的關係，皆大歡喜。我們存款股黃強也如願以償的從機關的一名辦事員直接高升當主任了。
機關人人都說蔡股長最善待下屬，半年內不僅為兩名下屬提拔為主任出力，還為一名下屬解決了後顧之憂。真是好領導！
我老婆調回東批發市場儲蓄所後，正好兒子滿3歲，我和老婆把他送到了縣直幼兒園。
縣直幼兒園在我們支行和東批發市場儲蓄所之間，正好方便我們早晚接送。
隻要我不下鄉，晚上不加班，基本上每天下午由我到幼兒園接兒子，再順便到儲蓄所接老婆。那時黃強剛到儲蓄所任職，與職工都是打成一片。
中午吃飯都是隔壁餐館叫菜，晚上黃強隻要沒有外出辦事，他就拉我到隔壁餐館叫菜喝酒。有時支行會計股的雷元和程成若沒有下鄉和加班，也參與到我們喝酒中來。
他們兩家老婆調回城關後由於在城關沒有住房，所以都住在儲蓄所的三樓。
以前黃強在機關時，我們四人就是打紙牌升級的鐵搭檔，每天下午下班後打一次升級，我們存款股與會計股各一對，從2打起，那一對a打完就算贏，輸的一家請客喝酒。
現在我們再打升級就不講輸贏了，反正都是黃強請客。隔壁餐館老板姓柯，是個外地人，很會來事。有時晚上升級打多了，我們就在儲蓄所三樓打麻將，由於雷元和程成把家安住在三樓，特地配了麻將。牌打得很小，輸贏也不大，純娛樂性質。都樂在其中，似乎工作和家庭也沒有什麼壓力。
94年12月22日，市分行儲蓄處召開了年終決算會議，我和蔡股長一起參加了分行舉行的這次會議。這也是我第一次參加分行舉行的決算會議，我是非常認真的。
會議在分樓附二樓會議室進行，參加會議的有各支行存款股股長和儲蓄核算員。分行儲蓄處全體領導都參加了會議。
首先由核算科張科長對年終決算工作進行了詳細地布置，主要是就儲蓄決算報表種類和報表填報兩個方麵進了重點安排。
接著分管儲蓄核算副處長胡處長對94年儲蓄報表質量評比辦法也進行了講解。
會上儲蓄處黃處長也作了重要講話，根據會前各支行摸底的存款進度，重新對各支存款任務下達了控製數。
在會議的最後分管儲蓄業務的市分行副行長熊行長也到會講了話。
他首先對一年來辛苦在儲蓄戰線上的同誌們表示了慰問，接著重點講了94年儲蓄存款任務必須確保完成下達給各支行的控製數，沒有價錢可講，各支行年末必須關好賬，並對儲蓄決算工作提出了要保質保量完成。
會後儲蓄處還對我們參會的同誌發了年終慰問金。
回到支行，在蔡股長的布置下，新洲支行也於12月24日召開了全縣儲蓄決算會議。
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會上由蔡股長傳達了市分行儲蓄決算會議精神。並重點強調了12月31日年末關賬必須一切行動聽指揮，對各基層網點下達了年末存款控製數額，確保全麵完成市分行布置的各項存款任務。
接著由我具體講解年終決算具體操作流程以及注意事項。這是我調入支行後第一次布置全行的儲蓄年終決算工作，“新姑娘上轎頭一回”，布置這項工作我還是比較緊張的。
決算會後就進入年終決算的衝刺階段了，支行每天都要關注各基層網點的存款變化情況，及時彙總儲蓄存款和對公存款完成進度情況，向蔡股長彙報。
這項工作具體由我負責落實，為此我接下來幾天裡每天對基層網點儲蓄存款和對公存款完成情況進行督導，對已完成進度任務的網點，及時強調確保其數據能保持到年末，對未完成進度任務的網點重點落實後續存款增加額。
12月31日是年終決算日，支行上至支行行級領導，下至一般辦事員都緊張地忙碌著，支行食堂也早早地備好了夥食。
下午5點前，各網點分彆向支行會計股、信貸股和存款股報送數據。支行會計股要控製整個支行的收入計劃、費用和利潤總額。
支行信貸股要控製各項貸來總規模，新增貸款投放計劃和不良貸款清收計劃。
我們存款股要確保儲蓄存款和對公存款控製數完成。
在全行總的計劃完成的情況下，支行才能通知基層網點關賬，支行總計劃未完成，各基層網點就聽候通知，從上到下都不能下班。
基層網點晚上就餐也必須保證網點座機旁有人接聽電話。
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