2004年2月8日中國農業銀行省分行營業部召開了年度工作會議，這次會議各支行黨委成員除留守一名值班）和各部室經理以及各網點主任都參加了會議。
這次會議省分行營業部進行了全行大動員，決定在業務轉型、風險管控和渠道優化等方麵實施了一係列重大舉措，主要動作可概括如下：
1.信貸結構調整與“雙優”戰略深化。
鎖定十大重點行業：將信貸資源集中於石油、電力、電信、煙草、汽車、院校醫療、財政、傳媒、基建等10大核心板塊，篩選199個重點客戶和項目進行定向開發，強化對優質項目的信貸支持。
優化信貸投放：全年增量貸款全部投向aa級以上“雙優”客戶及低風險業務，對煙草、土地、電信、公路運輸等優勢行業投放占比達50以上，並實現到期收回率與利息收回率“雙100”。
票據與個貸轉型：加大票據貼現營銷力度，調整個人貸款發展重點，嚴格管控自主類貸款。
2.網點優化改革與業務重心轉移。
撤並低效網點：2004年是網點優化改革的關鍵年份，全年新建21個網點，裝修改造44個網點，推動網點布局從郊區向城區集中。
存款結構轉型：狠抓網點儲蓄存款，個人業務要成為基層網點主戰場；30的骨乾網點貢獻近70的存款份額，對公存款加速向大型網點集中。
人力資源調整：優化機關與基層、城郊網點間的人力資源配置，提升網點效能。
3.電子銀行業務快速拓展。
網上銀行規模化：全麵啟動企業和個人網銀業務，要將網銀業務成為服務升級的重要抓手。
結算工具創新：針對集團客戶推廣網上銀行、現金管理平台、“通彙寶”等產品，強化非財政性資金如院校學費代收）的吸存能力。
4.不良資產清收與風險管控強化。
專題研討處置策略：召開全省不良資產清收盤活處置研討會，構建“以二級分行為主體的經營體係”，推動資產分離、核算獨立等市場化處置機製。
嚴控操作風險全麵升級櫃麵安全認證係統，加強權限管理和賬務監控。
5.內控漏洞整改與案件警示。
強化員工行為管理，重點整改“虛增存款套息”“係統權限濫用”等漏洞，並推動應用係統安全升級。
省分行營業部年度動員大會後，邾洲支行也及時召開了動員大會，參會人員包括網點正副主任和客戶經理。
在會上古行長作了《加快轉型，調整結構，全麵實現邾洲農行業務跨越發展》的動員報告，整個報告分三大部分。
一是對2003年工作回顧及評價。
2003年，非典疫情的陰霾籠罩神州大地，邾洲農行也麵臨著前所未有的嚴峻考驗。疫情導致客戶出行減少，網點客流量明顯下降，正常業務開展受阻，給全行年度目標任務的完成帶來了巨大壓力。然而，麵對困難，邾洲農行全體乾部職工沒有退縮，在支行黨委領導下統一思想，堅定信心，化壓力為動力，以頑強的意誌和紮實的行動投入到工作中。
大家迎難而上，一方麵嚴格落實疫情防控措施，加強網點消毒和員工防護，確保為客戶提供安全的服務環境；另一方麵，積極創新服務方式，大力推廣電話銀行、網上銀行等線上服務渠道，引導客戶使用非接觸式服務，努力降低疫情對業務的影響。
同時，全體員工堅守崗位，主動作為，在做好日常金融服務的基礎上，積極開展客戶走訪和業務營銷，全力保障地方經濟金融穩定。通過大家的共同努力，邾洲農行在2003年不僅有效應對了非典疫情帶來的衝擊，還實現了業務的穩步發展，展現了農行人不畏艱難、砥礪前行的良好精神風貌。
二是2004年邾洲農行主要目標。
2004年，邾洲農行錨定發展航向，以服務地方經濟為核心，擘畫年度主要目標。
1、聚焦存款基礎夯實，力求儲蓄存款穩步增長，築牢資金“蓄水池”；
2、優化信貸投向，按照分行營業要求鎖定十大重點行業。
3、強化風險防控，嚴守資產質量底線，完善內控機製；
4、提升服務質效，推進網點標準化建設，推行便民舉措，打造客戶滿意銀行。
5、全麵推行客戶經理製度。強調以客戶為中心的服務理念。
通過目標引領，邾洲農行旨在實現業務穩健發展與社會責任擔當的有機統一，為地方經濟騰飛貢獻金融力量。
三是邾洲農行完成目標任務的措施辦法。
2004年，邾洲農行圍繞全年目標任務，聚焦“穩增長、優服務、強管理”主線，打出一套務實有效的“組合拳”。
在業務攻堅上，緊盯地方經濟發展重點，支行黨委要加強重點攻關，公司業務部具體負責，力爭在石油、煙草、財政等重點領域有重大突破，為區域發展注入金融活水；各網點要加大票據貼現營銷力度，並做好大客戶貸款營銷的推薦工作。簡化審批流程，力爭全年新增企業貸款超2億元。
同時，深耕零售業務，組織員工開展“進社區、入商圈”活動，推廣借記卡、網上銀行等基礎產品，聯動商戶開展“刷卡有禮”營銷，儲蓄存款餘額同比增長15。大力發展中間業務，要在代理基金和保險方麵進行突破。
在內部管理上，全行以“提質增效”為核心，實施全員績效考核，將任務指標細化到崗、落實到人，每月公示業績排名，激發員工乾勁；
開展“崗位大練兵”活動，圍繞信貸風控、櫃麵服務等重點領域組織專題培訓，覆蓋全部員工，隊伍專業能力要顯著提升。
風險防控方麵，嚴格執行貸前調查、貸中審查、貸後檢查製度，對存量貸款進行全麵排查，建立風險預警台賬，守住了資產質量底線。
通過係列措施的落地，為邾洲農行圓滿完成年度目標任務築牢堅實基礎。
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