就在這一天，我突然接到了支行的會議通知。通知上說，這次會議的參會人員包括網點的正副主任以及一名職工代表。而會議的議題竟然是要向省分行營業部推薦副行長後備人選！
這個消息讓我有些驚訝，畢竟這可是一件相當重要的事情。我不禁開始思考，到底誰會是這個副行長後備人選呢？是經驗豐富的老員工，還是年輕有為的新力量呢？又或者是其他什麼人呢？
帶著這些疑問，我決定認真準備參加這次會議，看看最終的結果會是怎樣。
第二天，陽光透過窗戶灑在支行四樓大會議室的地板上，給整個會議室帶來了一絲溫暖。我和李主任、邱經理匆忙趕到會議室時，發現裡麵已經坐滿了人，大家似乎都在熱烈地討論著什麼，會議室內充滿了嘈雜的聲音。
我和同事們找了個空位坐下，還沒來得及喘口氣，就看到章行長和其他四名行黨委成員一同走進了會議室。他們的出現讓原本喧鬨的會議室瞬間安靜下來，所有人的目光都集中在了他們身上。
會議正式開始，由章行長主持。他站起身來，用洪亮的聲音說道：“今天我們召開這個專題會，主要是根據省分行營業部的文件要求，向營業部推薦後備乾部。這是一項非常重要的工作，關係到我們農行未來的發展。希望大家能夠以對農行高度負責的態度，認真對待這次推薦工作，向分行營業部推薦出真正優秀的後備人才。”
說完，章行長示意坐在一旁的紀委陳書記發言。陳書記站起身來，手中拿著一份文件，開始宣讀省分行營業部的文件內容。
“按照行黨委的部署，由我來宣讀省分行營業部的文件。”陳書記神情凝重地開口道。
“《關於推薦後備乾部的通知》，x營辦xxx文，各支行，各部室：
近年來，營業部始終貫徹落實h省分行的人才工作部署，積極探索人才培養與使用的管理實踐，全行乾部員工隊伍的整體結構得以持續優化。
然而，從未來金融行業競爭發展的趨勢來看，部分行基層管理人員年齡偏大，年輕高學曆人才的培養與儲備不足，專業人才總量欠缺且素質欠佳，新興業務人才稀缺以及某些領域年輕高學曆人才流失嚴重等問題，已然開始對全行的競爭發展產生不利影響。
鑒於此，h分行黨委將‘構建一支數量充足、結構合理、素質優.良、梯次有序的人才隊伍’確立為重要的內拓戰略，畢竟人才乃是銀行競爭優勢之根本、基業長青之源泉。
各級領導班子務必在思想上、政治上、行動上與分行營業部黨委保持高度一致，始終從農行改革發展的大局出發去思考問題，著眼於未來發展的競爭格局去謀劃布局，通過係統的人才發展規劃與管理工作，為各級各類人才創造職業發展的機遇，釋放並增強人才隊伍的活力，最大限度地調動全行員工的積極性和主動性，從而為h農行的轉型發展源源不斷地提供人才支持。
……後備乾部的推薦考察將從‘德、能、勤、績’四個維度展開……
通過競聘選拔如演講、打分等）來發現人才，突顯民主、公平、競爭、擇優的原則……”
陳書記宣讀完文件後，稍稍停頓了一下，然後慢慢地側過身子，目光投向了坐在他身旁的章行長。章行長感受到了陳書記的注視，他微微頷首示意，接著接過了話題。
“這次分行營業部給了我們支行兩個非常寶貴的後備乾部推薦名額。”章行長的聲音低沉而有力，他的話語在會議室裡回蕩著，引起了與會者們的關注和思考。
他繼續說道：“這兩個名額對於我們支行來說是一個難得的機會，也是對我們工作的一種認可和鼓勵。我們要好好把握這個機會，選拔出最優秀的人才，為支行的發展注入新的活力。”
章行長頓了頓，環視了一下會議室裡的眾人，然後接著說：“確定好這兩個名額後，被推薦的後備乾部將在下個月參加分行營業部舉行的中層乾部競聘。這是一次公開透明的競爭，所有後備乾部都需要撰寫競聘報告，並在競聘會上進行公開演講，展示自己的能力和優勢。
在後備乾部演講結束之後，接下來的環節更是充滿了挑戰性和不確定性。他們需要隨機抽取分行營業部黨委為他們精心準備的一道金融試題，然後在現場進行答辯。
這意味著這些後備乾部不僅要在演講中展示出自己的才華和能力，還要在麵對未知的試題時迅速思考、組織語言，並清晰地表達自己的觀點和見解。這個環節考驗的不僅僅是他們的專業知識，更是他們的應變能力、思維敏捷度以及口頭表達能力。
最後，根據後備乾部在現場的整體表現，評委們將進行打分。這個分數將直接決定他們是否能夠脫穎而出，成為最終的優中選優者。這無疑給所有的後備乾部帶來了巨大的壓力，但同時也是一個展示自己真正實力的絕佳機會。”
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章行長頓了一下，接著說道：“關於這次後備乾部的推薦考察，主要是在我行現有的中層乾部正職中選擇推薦，對推薦人員我們將從‘德、能、勤、績’四個重要維度來全麵展開。
首先，‘德’這一維度主要是對乾部的思想品德和職業道德進行深入考察，一個乾部的品德修養至關重要，它直接影響到其工作態度和行為準則。
其次，‘能’這個維度著重關注乾部的工作能力和業務水平，隻有具備紮實的專業知識和技能，才能在工作中應對各種複雜情況，高效地完成任務。
然後，‘勤’這一維度主要考察乾部的工作態度和敬業精神，勤奮努力、敬業奉獻是一名優秀乾部應有的品質。
最後，‘績’這個維度則重點考察乾部的工作業績和實際貢獻，工作成果是衡量乾部能力和價值的重要標準。”
章行長稍微停頓了一下，繼續說道：“通過對這四個維度的全麵、細致考察，我們要選拔出那些德才兼備、能力突出、勤奮敬業、業績優秀的後備乾部，為農行的未來發展儲備一批高素質的優秀人才。
由於時間緊迫，經過支行黨委的認真研究和討論，在我行後備乾部推薦決定采取三個層次的推薦方式，以確保推薦的全麵性和公正性。
這三個層次分彆是行黨委成員推薦、中層乾部推薦以及職工代表推薦。
具體的推薦權重分配如下：行黨委成員推薦占總權重的40，其中行長的推薦權重為40，其他行黨委成員的推薦權重為30；中層乾部推薦占總權重的20；職工代表推薦占總權重的10。
這樣的權重分配既充分考慮了不同層次人員的意見和建議，又突出了行黨委在選拔過程中的重要作用。
下麵請支行辦公室人員把中層乾部近三年考核情況表和推薦表分發下去，開始進行民主推薦。大家每人推薦三人，最後取評分前二名的作為後麵乾部推薦名單。”
我靜靜地坐在下麵，聆聽著章行長的講話，心中不斷思索著關於分行營業部選拔人才的方式。通過競聘選拔，如演講和打分等環節，可以全麵地考察候選人的能力和素質，從而發現真正的人才。這種方式不僅突顯了民主、公平、競爭、擇優的原則，還能確保選拔過程的公正性和透明度。
這樣的選拔方式不僅對候選人公平，也對農行的發展有著積極的影響。它能夠讓那些真正有能力、有才華的人脫穎而出，為農行的團隊注入新的活力和創造力。這些優秀的人才將帶來新的思路和方法，推動農行不斷向前發展。
同時，支行層麵推薦後備乾部，行黨委研究的辦法也顯得簡單而適宜。這種方式既能夠充分發揮基層黨組織的作用，又能夠保證選拔的人才符合農行的整體發展戰略和需求。通過層層篩選和審核，最終確定的後備乾部將具備較高的綜合素質和潛力，為農行的未來發展奠定堅實的基礎。
沒過多久，會議室裡的每個人都收到了辦公室工作人員發放的推薦表以及一張支行中層乾部近三年的考核情況表。我好奇地拿起考核情況表，仔細端詳起來。
在表中名字那一欄，我看到了自己的名字，接著往下看，發現網點近三年的綜合業績排名每年都位列第一，而在考核欄裡，每年的評價都是“優秀”。這讓我感到非常欣慰，畢竟這些成績都是我和同事們共同努力的結果。
我繼續瀏覽著表格，發現其他人員的考核結果也各不相同，有“優秀”、“優良”，還有“合格”。看著這些數據，我心中不禁感慨，每個人的工作表現都有所差異，但大家都在為支行的發展貢獻著自己的力量。
終於，我的視線停留在了那張推薦表上，它靜靜地躺在那裡，仿佛在等待著我的決定。沒有絲毫的遲疑，我果斷地拿起筆，毫不猶豫地在表格上寫下了自己的名字和支行辦公室主任洪全的名字以及新街分理處的華潔，我們三人的共同點在考核表格上都是“優秀”。
洪全和我年齡相仿，他的職業生涯是從基層網點開始的。在那裡，他一步一個腳印，努力工作，積累了豐富的經驗。後來，他憑借著自己的才華和努力，成功地升任為基層網點的主任。經過多年的曆練，他又被調任到支行辦公室擔任主任一職。
在這個崗位上，洪全已經工作了很長時間，期間迎來送往了好幾位行長。他始終保持著兢兢業業的工作態度，對每一項工作都認真負責，深受同事們的認可和領導的賞識。
華潔也是從基層一步步做起來，最後成長為主任的，隻不過提拔為主任時比我和洪全稍晚一點。
我對自己和洪全以及華潔的能力充滿信心，我們都有著豐富的工作經驗和專業知識。我相信，如果我們之中誰若是能夠擔任這個職位，一定能夠充分發揮我們自身的優勢，為支行帶來更多的發展機遇，推動支行不斷向前發展。
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