凱瑞根把那份資料攤在桌上，厚厚的一疊紙裡有球探報告、財政分析、球場照片和一頁頁手寫的注釋。
窗外是鹿特丹的午後陽光，室內的氣氛卻出奇地像密室裡的博弈。
“你得把它當成一宗投資，而不是一次衝動的搬家。”
凱瑞根說著，手指在那不勒斯的隊徽上點了點——藍色、白色，像海與浪。
江辰看著地圖上那顆被圈起的城市：那不勒斯napoi），
位於意大利南部，麵朝地中海。對很多人來說，那是旅遊目的地；
對這裡的人來說，足球就是生活。
凱瑞根把那不勒斯的背景拆開來講，條理清晰，像在講一門商業課：
“首先，曆史。那不勒斯不是傳統北方豪門，但他們有自己的榮耀。
八十年代的馬拉多納，把這座城市的名字刻在世界足球史上：1987年與1990年的聯賽冠軍、以及那種把城市情感與球隊緊密綁定的傳統——這是其他俱樂部難以複製的文化資本。
對球員而言，成為那不勒斯的偶像，意味著被整座城市用信仰來供奉。
這樣的舞台，不是每個人都有資格站上。”
他翻到下一頁：“主場——聖保羅球場stadiosanpaoo）。
容量大、氛圍狂熱。你要能適應每個周末被四萬、五萬的歌聲圍攻，也要學會把那種情緒轉化為動力。
這裡的球迷對‘外來者’既熱情又苛刻——他們會迅速把你推向神壇，也會在你表現低迷時毫不留情。
對成長型球員來說，這既是機會，也是試煉場。”
“管理層方麵，”凱瑞根接著說，“俱樂部自2004年由奧雷利奧·德勞倫蒂斯aureiodeaurentiis）掌舵以來，一方麵不斷擴大商業運作，另一方麵也非常務實。
他們不像傳統豪門那樣肆意揮霍，而是通過買賣與青訓來平衡財政。
他們準備把卡瓦尼賣向法國，賬麵上有一筆可觀收入，同時也留出補強的需求——這為像你這樣的年輕攻擊手提供了真實的上場機會。”
江辰在資料裡看到一頁頁轉會記錄與收入支出表，上麵是真實且冷冰冰的數字。
凱瑞根把重點圈出：賣人帶來短期現金流，俱樂部要把這筆錢用在能夠立即產生競技回報的位置。
那正是造成“他們必須買人的”原因。
接著是戰術與教練。
“陣型方麵，”凱瑞根指著戰術板，“那不勒斯在近幾個賽季經曆了教練與打法的變遷。2010年代初，他們在馬佐拉裡、馬紮裡時期更偏向352或343的利用邊翼推進風格；
而到現在，球隊正處在重組期，引入更強調控球與組織的主教練教練會使用更為靈活的4231或變體），他希望球隊在攻守轉換時更有紀律性。”
“對你來說，這很重要。”凱瑞根語氣裡帶著不容置疑，
“你是一名喜歡從邊路或半場帶球向中路滲透、依靠速度與個人突破創造機會的球員。
意甲的防守是硬的，但在戰術體係允許邊路參與反擊的球隊，你的突進價值會被放大。