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蘭科創建於1979年，總部設在美國馬薩諸塞州納提克市，是全球領先的醫療科技公司。
1997年，蘭科進入華夏，在帝都、魔都、羊城均設立分公司以及研發中心，公司在中國的總部位於魔都。
蘭科在中國的核心業務領域為心臟介入、心臟節律管理與電生理、結構性心臟病、內窺鏡介入、呼吸、外周及腫瘤介入等。
作為全球領先的創新醫療解決方案商，蘭科致力於對創新研發的長期投入。
蘭科公司擁有超過13000種產品，並在全球範圍內獲得了超過16000項授權專利。2013年，蘭科的研發投入達到861億美金，是全球研發投入最大的醫療器械公司之一。
在國內心血管介入手術興起的過程中，波科公司獲得了巨大的超額利潤，賺的盆滿缽滿。
而他們的野心並不止於此，不管是強生還是美敦力在業務的推廣與技術上，都要比蘭科更領先一步。
所以蘭科最近大筆資金投入，生產介入微創治療二尖瓣返流的耗材，已經進入了四期臨床階段。
這項業務要是推廣開，蘭科有信心成為全美、乃至全世界心臟介入耗材的老大。
馬薩諸塞州納提克市，蘭科公司總部ceo的辦公室裡，傑克瓊斯真正簽署文件。
公司最近的研究陷入困境，這讓傑克瓊斯心煩意亂。
有關於介入手術下二尖瓣夾合術高值耗材的研究，是蘭科公司巨大的利潤增長點，是公司的希望所在。
從02年立項到13年獲得fda審批通過，曆經千辛萬苦，投入巨額資金。
經過審批後1周，西達賽奈醫療中心心血管介入中心副主任saibakar教授完成了全美首例二尖瓣夾合術，用於治療危及患者生命的心臟瓣膜疾病。
這一切看起來都是那麼的完美，技術上的不斷進步，才是獲取超額利潤的最佳手段，這一點沒人不知道。
但技術進步是那麼的難，蘭科公司憑借全球三甲的循環介入高值耗材的超額收益勉強支撐下來。
本來以為13年獲得fda審批之後，二尖瓣夾合手術能在全球順利推廣，但最後手術的關鍵卡在了技術上。
蘭科開發的耗材主要用於返流位於a22區的二尖瓣關閉不全患者，且要求這兩個區無明顯鈣化或瓣中裂。
後者並不難，可是要求a22區返流，限製了絕大部分手術。
美國西達賽奈醫療中心心臟介入專家saibakar醫生，他是全美臨床首例itraci的完成者，與蘭科公司合作密切。
他在2017年一年完成了133例itraci，手術量排名全球第一。
就是這個世界第一，讓蘭科公司極為頭疼。
花費巨資打造的治療二尖瓣關閉不全的微創手術術式，全球完成最多的醫生竟然隻有133例
蘭科公司無法忍受這種事情的存在。
技術部想要改進技術，爭取能讓所有的二尖瓣關閉不全的患者都是適宜手術的患者。可幾年過去了，手術適應症依舊隻限製於a22區二尖瓣關閉不全。
就目前的情況看，巨額的研究成本都沒辦法收回，就彆說超額利潤。
這是每一家藥企、耗材公司都要麵對的讓人頭疼無比的問題。
經常聽說有跨國藥企一蹶不振，就是因為一項前景良好、投入巨大的項目研究失敗所導致的。
而蘭科雖然還不至於倒閉，但他們麵對的情況依舊不容樂觀。
對此公司做了很多次的調整，技術部也看上去很努力的改進，更是尋找世界知名的循環介入手術醫生共同研究。
然而，