他們說自己不太舒服，可能需要就醫。
可他們真的不知道我為什麼會有獎金嗎？
我雖然身為組裝流水線的最後一環，可是小到焊接口，大到電路板，所有的相關知識我都爛熟於心，我隻是用他們患病的時間強化了自身。
隻要他們想，他們也行，可他們得先把自己治好。
車間主任再次皺著眉頭掃視過眾人，目光如同音量鍵一般，將掃過的地方靜了音。
隨後他清了清嗓子，開口說道：“你們要是有啥問題嘛，現在就給我大大方方說出來，在下麵說話算啥本事？如果明天晨會我還見到你們這個態度，每個人扣一百。”
這句話的力度應該是這次晨會最重的，再也沒有人敢出聲說話。
車間主任又回頭看了看身後的秘書：“今天說的話都記下來了嗎？”
“記下了。”秘書點頭道。
“好。”車間主任從手中抽出一張表格，伸手遞給了他，“把今天表揚的公示信先張貼了，其他人有沒有啥要說的？我現在給你們機會說，過了今天就彆怪我不客氣了。”
這種領導的威懾性發言這些年我聽了很多，他們並不想聽到員工真的反映問題，隻是想將問題壓緊、填埋。
這種方法對他來說有好處，可對我來說隻有壞處。
我仿佛又回到了以前，身處於一個奇怪的中央位置，抓不住前麵和後麵的救命稻草。
沒有人將這件事挑明，代表著我始終沒有解釋的機會。
他們竊竊私語的聲音不僅不會傳到我這裡，也不會傳到領導那裡。
所以我應該不會被辭退，隻是會過得格外艱難。
但……這種冷處理，會不會是個更好的方式？
我不做任何回應，領導也當無事發生，這樣他們還會堅持多久？
我不確定結果，畢竟正常人一輩子都遇不到這種事情，所以根本猜不到不同的解決方法會帶來怎樣的後果，但我感覺自己的心態還能堅持得住。
或許之前的車間經曆讓我成長了。
主任散會之後，秘書將公示信張貼到了宣傳欄。
上麵寫著：
本周張麗娟同誌負責流水線合格率再創新高，生產效益超過上周5%，全線工人一次性發放獎金50元，大寫伍拾圓，特此公示三天，有異議者請聯係綜合管理部。
所以這算什麼呢？
算是標靶。
它把我從每個人小聲談論的處境，硬是拉到了可以公開辱罵的地步。
第二天，我拿著洗刷好的飯盒路過宣傳欄，餘光看到有些異樣，轉過身，發現「張麗娟」三個字不知被誰用塗改液修改掉，然後用紅筆寫上了潦草的「破鞋」二字。
我手裡死死捏著飯盒，盯著那張公示信息看了幾秒，隨後又裝作什麼事都沒發生一樣離開了。
我什麼都沒做過，所以這「破鞋」二字和我有什麼關係？
但正如我所說，很少會有人經曆這種事。
所以無論選擇什麼樣的應對方案，都沒有辦法預料後果。
眾人見到我對那「破鞋」沒有反應，似乎感覺我的承受能力比他們想象之中更強大，於是他們為了擊垮我，逐漸加大了火力。