有一種天方夜譚的感覺。
一千條？
鄭曉麗為雅虎app成立的市場團隊，每天要投放出不同樣式的一千條推薦廣告……彆人一年才能做一條，你一天就能做一千條？
這怎麼可能？
鄭曉麗不是什麼美女，可此時她挽著耳邊的頭發，展現出的自信風采，還真是有幾分由成功帶來的魅力，微笑著說：“最多的一天，我們向市場中投放了2700多條不同樣式不同種類的廣告。”
周不器都有些恍惚了，怔怔地說：“就算中美之間有效率之間的工作差距，也不會這麼這麼誇張吧？”
鄭曉麗道：“效率上的差距是一方麵，更多的是思維理念上的不同。你不是指點我們的嘛，移動互聯網時代，一定要抓住碎片時間和碎片流量。”
“嗯。”
“可是，那些大公司都傲嬌的很，都看不上那些碎片流量呢，包括紫微星國際的那些高管、中層和員工們，都缺乏這樣的認識。在這方麵，還是國內的團隊更有戰鬥力，對你的理論更加的堅定不移。所以這個市場團隊，隻能產生在國內。柳晴跟我配合得很好，國際部那邊的雅虎廣告投放部門的工作，讓人興奮。”
“美國嘛，他們的教育背景就是質疑一切權威。”
周不器早就對此看淡了，也習慣了。
做移動互聯網產品，要抓住用戶的碎片時間，要利用好互聯網的碎片流量，這的確是在紫微星轉型做移動互聯網時候，周大老板提出來的一個重要的理論。
他一度還想出書呢。
後來賀陽、郭鵬飛、韓樂水、孟厚坤他們認為這樣的理論太超前太巧妙，應該作為紫微星在移動互聯網時代裡競爭的核武器存在。
不能向外麵分享。
要是想出書，等過幾年了，其他公司都學得差不多了再出書。現在就出書，不是被全世界都學走了？
“碎片理論”在紫微星很受重視。
這是常態了。
周大老板在紫微星有絕對的權威，擁有每一位員工的全部信任，大家對他都深信不疑，其中就包括從國內走出來的鄭曉麗。
相比較之下，紫微星國際就差點了。
這些矽穀的頂尖人才，都有點自傲自負，充滿了質疑精神和批判精神，對不懂技術的周大老板的一些論調，並不十分看好。
鄭曉麗深以為然，頷首道：“所以還是國內的團隊最可靠，雅虎app能做起來有今天的成績，要是論功行賞，國內團隊……包括從國內派過來出差的團隊，他們的功勞至少70。”
“先彆急著論功行賞，還早著呢。”周不器擺了擺手，他隻知道碎片流量很重要，對鄭曉麗的具體應用方式，還是很感興趣，“你具體是怎麼做的？”
鄭曉麗笑道：“要充分利用自媒體，我定了一個標準，所有個人粉絲數超過5000的賬號，不管是tu，還是fickr、tubr、yikyak、穀歌+一些相對邊緣的平台，全部都包括在內，要全拿下。”
周不器很驚訝地說：“每一個平台上所有粉絲數超過5000的博主，都去聯係？”
鄭曉麗道：“對，都聯係，一個也不能放過！價格也不需要太多，5000粉絲的博主，影響力很弱，根本不可能有商家會看上他們。我們去聯係，給他出50美元，他就會高高興興地拿出最好的狀態來為雅虎app做宣傳。有的效果好，可以繼續合作；有的效果不好，合作一次就不再合作了。那些粉絲數百萬的大v，廣告費用都太昂貴了，而且積極性不夠。我有數據模型，計算過。把廣告費投給頂級大v，轉化效果比不上那些碎片化的小博主。”
這是肯定的。
那些有著巨大影響力的大v，有太多商家盯上他們了，他們發布的廣告太多了。一旦廣告發多了，粉絲們就麻木了，就習慣了，廣告的營銷效果就會大打折扣。而且大v們都很驕傲，覺得自己很了不起，對商家都有點愛答不理，不會積極配合。
可是那些小博主就不同了。
好不容易接到了一個商業合作的廣告，可能會興奮好幾天，會拿出最佳的狀態、會配合著商家用最好的策略去做營銷，來爭取未來繼續合作的機會。
同樣的流量規模、同樣的廣告支出裡，在一個大v身上投1個廣告，說不定可以在1000個不同的小博主身上砸3000個不同的廣告了。
這鋪天蓋地的廣告砸下來，就會有更轟動的營銷效果。
當然，這也有弊端。
就是“數量”。
跟大v合作，隻需要找一兩個最頂級的大v就行了，跟他們做好溝通，任務就算完成了，工作很簡單、很輕鬆。
碎片式的小博主，這可就難了，需要聯係幾千個幾萬個博主，跟他們一一溝通、一一對接……這得是多大的工作量？
這得有一個幾百人的廣告投放團隊才行！
矽穀的那些大公司，根本就不可能有這麼龐大的投手團隊。紫微星國際可以做到，因為鄭曉麗從國內而來，她背後可以有紫微星的魔都國際部來幫忙。
周大老板為紫微星和紫微星國際打造出來的協同性的組織結構，就發揮出了優勢。
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