周不器大佬的風采展現的淋漓儘致。
寧雅嫻美眸裡春情閃動，張榜信更是崇拜的幾乎五體投地了。
周不器心中快慰，滿足感油然而生。
以前，他都是向各種各樣的大佬請教，這次麵對年輕的創業者，他也來了一波指點江山，當真是……頗有幾分小喬初嫁、雄姿英發的氣概。
接下來的事就順理成章了。
張榜信說他是和幾個同學一起創業的，其中最主要的一個合作夥伴，叫曹潤東。在學而思的股份結構中，張榜信占股60，曹潤東占股30，其他兩個同學占股10。
周不器就誇讚了他一通，說這個股份劃分很健康。
一家公司的成功與否，與創業初期的股份結構有很大的關係。
有的創業者，動輒自己持股90以上，甚至可能95、96，隻給團隊分幾個點的股份。這種嚴重畸形的股份結構，一開始就宣告死刑了。
創始人的胸懷越大，讓出的股份越多，越容易把企業做大做強。
典型的例子就是小馬哥。
他創辦企鵝的時候，基本是一己之力，公司股份怎麼劃分都是他說的算。可結果他的做法令人震驚，隻要47。其餘股份分給其他4個聯合創始人。眾人大驚，表示51才能完全掌控公司，要不多拿點？
小馬哥則表示，說一旦個人股份超過50，就會個人專權，就會個人意誌大過集體意誌，公司還需要其他的領頭羊，47已經能夠做到很完美的平衡了。
更典型的例子是華為。華為不是上市公司，任老總卻主動的把99的股份都分給了全體員工，自己持股不足1。
當然了，還有一種是關係型企業。
即創始人有資源、有人脈、有關係，能拿到政府或者大公司的項目，或者從銀行貸到巨額資金。整個公司的生死存亡，都靠著他的背景。這種情況，他個人100的持股都沒問題。因為這都不叫創業了。
創業是高風險行為，99都要失敗。
可關係型企業，99都會成功，員工們高高興興的跟在老板屁股後麵喝湯，高興還來不及呢。
“周總，我去把老曹叫來，順便把財務報表拿過來，你看下！”
張榜信風風火火，特彆激動。
周不器一揮手，“我不看報表。”
“啊？”
“叫曹潤東過來認識一下就好。”
“不看報表……怎麼估值？”張榜信惶惶然，心中有些不安，不會是自己想錯了，周老板根本沒想投資學而思吧？
周不器道：“投資就是投人，投理念，投思維模式。我對業績、報表那些短期效益不感興趣。”
寧雅嫻笑著說：“張總，我們周總要是關注財務報表，說不定也像很多風投資金那樣去追逐巨人教育了。”
張榜信試探著說：“那這估值……”
周不器擺擺手，很隨意地說：“我關注的是管理理念、企業模式，對錢的事不怎麼關心，也不喜歡討價還價。這樣吧，我出1000萬，占股20，給學而思估值5000萬，不算虧待你吧？”
“啊？是……是啊……”
張榜信呆了呆，都忘記出去叫人了。
就覺得這大老板談生意，就是雷厲風行啊，1000萬的大買賣，跟去菜市場裡買菜似的……
……
來也匆匆，去也匆匆。
一筆1000萬的生意，輕輕鬆鬆就做成了。
周不器翹著二郎腿坐在車裡，看著車窗外的高樓大廈，和不時見到正在施工的工地，就覺得首都日新月異，發展速度太快。
快到讓人心慌。
自己的步伐要是慢了，說不定就被時代甩在身後了。
寧雅嫻坐在他旁邊，輕輕的咬咬嘴唇，腦海中還是剛才他意氣風發、指點江山的一幕，覺得太霸氣、太偉岸了。
就好像找回了少女時期的濃濃崇拜感。
心波蕩漾。
“老板……”
“嗯？”
“你……我……”
“怎麼了？”
寧雅嫻深吸了一口氣，笑著說：“老板你好厲害，我覺得你說的那個科學思維，真是太棒了。成立專家組，把講課流程標準化，我覺得這是民辦教育機構產業擴張的最佳法門了。不然，去哪找那麼多優秀老師？巨人教育拿到資金了，到處挖老師想擴張產業，可要是他們解決不了這個問題，恐怕要出問題。”
周不器笑道：“這是一定的，巨人的商業模式不行，技術模式也不行，距學而思的差距不小。你看著吧，用不了幾年，就得被學而思超過。”
“老板懂得真多，隨便指點一下，就讓學而思解除了危機。”
“嗯……是我女朋友說的。”
“哦？”
周不器道：“我在地大那邊不是有套豪宅嘛，是萬科開發的。當初買的時候，給我觸動挺大的。我女朋友去看了好幾次。第一次去的時候，是個女銷售，帶她看房，介紹的特彆好、特彆周到。介紹廚房時，還說春節時候一家人在一起做飯，也不顯得擁擠，其樂融融。”
寧雅嫻笑道：“銷售話術嘛，觸動人心中的情感線，引發客戶對房子的共鳴，產生潛意識的購買欲。”