張朝洋作為外人，不好亂發言。
事實上，整個會議，也就是決策層那幾個人在發言，大部分人都是旁聽的姿態，還都有點迷迷糊糊。
至少石婧琳是沒太聽懂。
可張朝洋已經理解得非常透徹，即便大家交談中使用的很多詞彙，他還是第一次聽說，可到底見多識廣，馬上就理清了邏輯關係。
然後，心頭就暗暗吃驚！
好家夥！
周不器這小子，玩的這麼大！野心這麼大！
互聯網廣告的三個階段，真是神總結。
雅虎和微軟，引領了最早期的頁麵廣告模式，號稱1.0版本，那是兩大世界巨頭。微軟自不必多說，雅虎也了不得，國內三大門戶網，就是模仿雅虎起家的。
接下來，穀歌橫空出世，並依靠著2.0版本的搜索廣告，一飛衝天，成為了新興的媒體巨頭，賺錢能力遠超新聞集團、維亞康姆等傳統的媒體公司。
穀歌能做到這一點，是靠著強大的技術支持，搜索技術、關鍵詞檢索技術、大數據整合技術等等。
可是，紫微星的想法讓人驚豔。
廣告要想賺錢，除了擴充流量之外，就是提高廣告的轉化率，也就是給用戶推薦他們更感興趣的廣告。
穀歌的關鍵詞檢索，把互聯網的廣告轉化率提升了一個量級，輕鬆的打敗了微軟和穀歌。
論技術，紫微星遠不如穀歌。
技術升級肯定是不行了。
隻能利用本土化優勢，利用不同的國情，采用不同的商業模式來完成升級。即在美國不準使用個人信息做廣告的行為，在國內卻不受限製。
紫微星做到了這點，就相當於是對穀歌廣告邏輯的升級！
廣告轉化率會再提升一個量級！
要從關鍵詞檢索，升級為個性化定製。
而且，張朝洋敏銳的抓住了一些關鍵詞，掌握到了紫微星的內部機密——信息流廣告。
信息流廣告他太熟悉了，即朋友網的廣告模式。當初微點輸入法和搜狗輸入法競爭時，沒少讓他吃苦頭。
這回他算是明白了。
周不器對信息流廣告，還有著巨大的野心！
當前的朋友網信息流廣告，隻是隨機推薦、固定推薦，還沒有上算法，沒有展開個性化定製。聽口氣，紫微星已經著手準備上算法了。
即便這樣，朋友網每月的廣告費，都超過3000萬元。
等廣告分發係統上線，廣告效益就會極大的提升……簡單估算，關鍵詞廣告比隨機廣告效益翻一倍，個性化廣告比關鍵詞廣告效益翻一倍，那就是……每月廣告費超過1個億！
果然是技術改變世界，引領新時代的商業！
“嘶！”
張朝洋打了個寒顫，背脊發涼。
今年，搜狐的預估廣告費，也就是6個億左右。等紫微星的廣告分發係統上線後，單單是一個朋友網，半年的廣告費就比搜狐一整年的收入多？
可朋友網隻是紫微星六大事業群中的其中之一啊！
搜狐市值10億美元，那紫微星估值得有多少？
50億美元都擋不住吧？
張朝洋看著一臉青澀，卻在從容平和、春風化雨的協調著會場氣氛的周不器，心中感慨良多，唏噓不已。
原來，這個小老弟早就超過自己了！
……
會議還在繼續。
針對穀歌的廣告體係討論，還在繼續。
穀歌是世界第一嘛。
先把穀歌模式吃透，再談談國內第一的百度，把百度模式也理清。微點搜索的廣告模式，就可以構建出來了。
賀陽說道：“全國有500萬家企業，讓咱們的市場部派人逐一的去代理銷售，很不現實。穀歌的做法是抓大放小，隻抓那些重要的大客戶。對於一些小企業，則通過一個平台，讓他們主動參與進來。”
這不稀奇，百度也是這麼搞的，搭建這個平台也沒什麼技術難度。
王小船自告奮勇地說：“這個自動接納廣告的係統，我以前在搜狗時，就領項目組在做。做成之後，可以大大地削減跑市場的成本。不管什麼人想在微點搜索上做廣告，隻要在咱們的網站上填一張表，寫清楚廣告內容，寫清楚每天願意支付的廣告費就可以。”
周不器搖了搖頭，“微點廣告聯盟，不應該隻服務與微點搜索，而是應該覆蓋到紫微星旗下的所有業務。”