周不器對王星很佩服。
說起來，他今年也才27歲，才華橫溢。早年間保送讀了清華，畢業後又拿到全額獎學金去美留學。可是沒兩年，他就厭倦了學校裡那點粗淺的知識學習，24歲就頂著巨大的壓力，回國創業了。
他本是個富二代，完全可以過著香車美女的生活。可他沒有，好似一個修行的苦行僧，跟同事們一起住在窩棚裡，要麼就在辦公室裡打地鋪。
每天吃著最便宜的路邊攤，連談戀愛的時間都沒有，他的女朋友是公司裡的一個女同事，就算是解決了人生大事。
提到這一點，王星卻一副理所當然的樣子，奇怪道：“創業不都這樣嗎？鵬飛，你們創業不辛苦嗎？”
郭鵬飛搖了搖頭，道：“在紫微星，有一條最重要的價值觀，選擇最重要。創業也是。勤奮、艱辛、吃苦耐勞，當然是必備的素質，可這份超出常人的努力背後，是對錯誤判斷的不停地修正，要不停地回到原點再重新出發。假如一開始就選定了賽道、認準了正確方向，然後朝著這個方向一路狂奔……創業根本不需要那麼辛苦。”
王星大驚，“你們從一開始就有很正確的方向？”
郭鵬飛道：“從奶茶店，到大學校園的餐桌廣告，到宿舍小賣部……再到後來的校內網，我們的每一步走的都很穩，基本上從一開始就有一個明確的目標，沒有發生太嚴重的迂回反複的情況。所以從創業的條件來看……”
他頓了一下，看了一下這彌漫著古怪氣味的辦公室，歎了口氣，“我們的創業過程也很艱辛，卻不像你們這樣落魄。”
王星難以置信，“怎麼做到的？”
郭鵬飛就指了指身邊的周不器，“他負責指點方向，我們負責全力以赴。”
周不器道：“師父領進門，修行在個人。這裡麵起決定性作用的不是個人，而是師父。個人決定的是層次的高低，是從1變成2，或者變成10、變成100的過程。師父的作用是創造，是從無到有，是從0變成1。”
最典型的案例就是雷俊了，他創辦小米，艱難又痛苦，每天工作15個小時，吃頓飯都不能超過3分鐘，要不停地開會，不停的調整、修改。讓他一個做軟件的去做硬件，這一路上肯定要走無數的彎路。
可是同行ov就不一樣了，背後有段勇平的設計。
oppo和vivo的成功過程，是一步一個腳印的，整個商業邏輯是簡單清晰的，戰略很明確，就是針對三線城市以下的用戶，走低端路線。相比於小米的艱辛，很容易就取得了成功。
王星隱約聽懂了他的意思，試探著問：“周先生願意幫我們指點一下方向？”
周不器沒有直接回答，四下看著這間又小又簡陋，還充斥著飯菜味、臭汗味等種種怪味的辦公室，慨歎道：“海內網做不下去了吧？”
“很難了。”
“類似的網站，倒閉了不少。”
“千橡互動在跟我們溝通，想收購。”
“哦？”周不器笑了笑，“看起來陳老板對這個領域還不死心呢，還在幻想著跟校內網掰手腕。”
郭鵬飛也不以為然，“這都什麼形勢了，校內社交的格局已經定了。誰往上衝，誰就是死路一條。”
王星歎了口氣，“他們出價300萬，我沒同意。”
“你想要多少？”
“我從03年開始回國創業，做了三四個項目，總共投進去了500萬，都是我從家裡拿的。我的要求不高，把本錢收回來就行。”
周不器搖搖頭，“難！”
海內網空有全球最大的華人校園sns網站的名號，實際上啥啥不行，定位不清，缺乏盈利模式。
更重要的是，國外有facebook，國內有校內網，都已經在各自領域形成了規模。
這塊市場已經死了。
可行的辦法隻有兩個，要麼是想辦法入股，摻一腳。要麼是從其他賽道尋找突破口，就像推特那樣，換一種新的形式與facebook競爭。從熟人社交到陌生人社交轉變，思路一變，市場就豁然開朗了。
王星咬咬嘴唇，放下麵皮懇求道：“要不校內網接過去吧，海內網有不少外國留學生的資源，能夠對校內網形成一定的補充。隻要500萬就可以。”
周不器當即拒絕，“我們對海內網沒有絲毫興趣。彆說500萬，50萬我都不要。”
王星有些生氣，“那就沒什麼可談了。”
周不器好笑道：“500萬是不能出，600萬卻可以。”
“嗯？”
王星愣了一下。