周不器問道：“韓國呢？怎麼沒去開拓韓國市場？”
雷俊搖頭，“嘗試過了，不行。”
“為什麼？”
“文化問題。”
“不是金山提供產品和技術，市場運營都由本土公司負責嗎？日本那套模式沒法複製到韓國？”
雷俊點了點頭，“對，不能複製。韓國人……很怪，你去過韓國嗎？”
“嗯，沒有。”
“有機會去看看，很奇葩。滿大街跑的都是本國車，所有人用的都是本國手機，大商場裡的廣告牌，掛的都是本土品牌的服裝。可能是跟北韓軍事對峙的原因，韓國人骨子裡都特彆愛國，都主動的使用本國產品。我去過這麼多國家，韓國算是民族主義最強烈的國家了，不比以色列差。”
“所以金山被抵製了？”
“對，國內這幾年也總有抵製運動。不過這種抵製都是相關部門輿論引導的，由官媒推波助瀾。韓國不一樣，不需要什麼行政力量，是每個人自發的拒絕外國產品。紫微星如果想去韓國市場……除非你能做到微軟、甲骨文那種級彆，天不怕地不怕。”
微軟有indos係統，韓國人做不出來這樣的生態，不用也得用。甲骨文的數據庫更厲害，價格超級高，態度很傲慢，你愛用不用！
甲骨文的老板拉裡·埃裡森天天泡好萊塢的女明星，乘著世界最大的私人遊艇天天炫富，還經常說一些歧視女性歧視亞洲人的言論，那又怎樣？可全世界的企業都離不開甲骨文。
甲骨文在數據庫領域的相關技術，堪稱是登峰造極了。
像穀歌、雅虎這種矽穀巨頭，韓國人隻要能做出來類似的網站，那就拜拜了。
穀歌在韓國的市場份額，比在國內還低。
周不器眉頭緊鎖，“這麼說來，韓國市場是沒戲了？”
雷俊道：“如果你要做，我建議你先從日本開始。當然最簡單的是東南亞，不過那塊市場太複雜，語言多、又窮又多事。”
周不器點了點頭，“行，我知道了。”
他肯定不能輕易放棄韓國市場。
亞洲市場最賺錢的一共就四個，中日韓，外加一個有巨大人口紅利的印度。任何一個都不能輕易放棄。
facebook近期要做亞洲市場了，先讓他們試試水。
今年，紫微星的大事比較多。
把朋友網發展到韓日是不太可能了，已經來不及了。而起，韓日也有本土的類似的網站，很受歡迎。
紫微星如果要做，就做類似推特模式這種陌生人社交。
……
金山要上市了。
雷俊特彆忙。
他還偷偷摸摸地告訴周不器，隻要上市成功，他第二天就辭職！
他隻是金山的總經理，並不是董事長，所以很多決策他都沒法下達。這種束手束腳的感覺，讓他很不喜歡。
還有更主要的原因——眼紅。
當年，雷俊可是國內it圈的標誌性人物之一，二十來歲就當了金山的總經理。馬老板去拜訪他，請求他投資阿裡。
雷俊很不客氣的拒絕了，還說老馬是搞傳銷的，讓手下人都離他遠點。
結果這麼多年過去，阿裡變成了巨無霸。
很多他的晚輩都做出了遠遠超過他的成就。
比如周不器，年紀輕輕就把公司做到這麼大的規模了，雷老板心中怎麼想？能服氣嗎？心中能平衡嗎？跳槽創業是必然選擇。
回到公司，周不器就碰到了剛剛從鵬城回來的賀陽，一起去辦公室，把這事給說了。
賀陽眼睛睜到了最大，“開拓海外市場？”
周不器歎了口氣，“時不我待啊，facebook已經開啟了亞洲計劃。前兩天柳晴跟我說，推特要啟動新一輪的融資，也要做海外市場了。咱們如果不做，海外市場就都被矽穀巨頭給占領了。不搶占先機，以後就沒機會了。”
賀陽很為難地道：“國內市場咱們還沒玩明白呢。”
“那怎麼辦？為了眼前利益，就徹底放棄長遠利益嗎？”周不器搖了搖頭，“國內市場咱們沒做好，也就是把市場讓給了國內同行。可海外市場如果不儘早的開發，市場就都被矽穀的公司給搶占了。相比之下，我寧願接受第一種結果。”
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