這就是為了一己私利而破壞了公司體係。
比如前世的百度電商平台有啊，給高管設定了銷售額的kpi，要求一定比例的增長。為了鼓勵商家多賣貨，有啊平台就給商家補貼。通過補貼，來促進銷售額的增長。
然後，就有商家發現可以玩貓膩操作，自己賣給自己，騙取補貼！
隨隨便便，就騙了幾十萬。
後來，就有細心的工作員工發現了，就把這筆騙補的錢給要回來了，還非常嚴厲地處罰了商家。
再後來，高管知道了，大怒！
當天就把這個多事的員工開除了。
為什麼？
因為人都是自私的，高管想的隻是衝擊kpi，拿到自己的期權獎勵和獎金。至於商家們是不是騙補……並不重要。無視商家的貓膩，損失的是公司的錢。處理了商家，虛假訂單都消失了，高管達不成業績指標，坑的是自己的錢。
當然，張一明肯定不會玩這樣的操作。他是紫微星的創始人之一，是第二大個人股東，企業的成功遠比達成個人的業績指標更重要。
可是，等張一明卸任朋友網總裁的職務以後呢？
下一任總裁，就未必了。
周不器覺得這件事性質很嚴重！
必須從製度方麵予以解決。
任何員工的貓膩操作，歸根結底都是製度的缺陷。優秀的製度下都是好人，因為沒人有下手的機會；混亂的製度下都是壞人，因為沒有人能遏製住人性的貪婪。
這次發現了一個製度漏洞，得趕緊彌補，以免以後有人犯錯誤。
果然，張一明是靠譜的。
他對修改數據的操作，給出了自己的解釋，“廣告轉化率是起伏不定的。我們要控製在一個均線上，這更有利於我們對廣告商的掌控。如果某一段時間廣告轉化率過高了，我們就可以修改數據，增加廣告點擊量，把轉化率降下來。即多收一筆廣告費，同時也能避免商家的貪婪之心。”
周不器很讚同，“就像曆史書裡寫的，不能給皇帝喝最好的茶，否則他的要求標準就高了。一旦好茶沒了，就要鬨事。最好的辦法，就是給他喝足夠量的中等茶，可以幾十年如一日的維持在一個標準上。”
會議室裡眾人發笑。
這個周大老板，總是喜歡講曆史故事。以史為鑒，也是他的一大管理特色了。
張一明笑著說：“好茶不能給，劣質的茶也不能給。就算哪年茶葉欠收，也不能把劣質茶給皇上，要把往年屯下來的中等茶給皇上喝。廣告也是，一旦廣告轉化率過低，就要適當的修改數據，降低點擊提高轉化率，讓廣告商心裡更平衡。否則花了大價錢卻沒達到預期的廣告效果，就不投錢做廣告了，就會失去一個客戶。”
“是這個道理。”
周不器暗暗歎了口氣。
前世的層次不夠，對很多事情都不理解，對很多社會數據都抱有懷疑態度，覺得太假了。現在做成了紫微星，成了大企業家，這才能夠切身體會到修改數據對維護穩定的重要意義。
國家如此，企業也是如此。
就互聯網這個大行業來說，朋友網的數據公開透明當然是好事，可以讓彆的同行們進行分析、學習。可對朋友網來說，當然是保密最好，數據的多少都是自己說的算。
越是保密，朋友網就越是安全，就越沒有競爭對手。
周不器不是聖人。
他希望互聯網環境越來越好，但前提是朋友網得好好活著。朋友網要是死了，他被踢出局了，環境好不好跟他一毛錢關係都沒有了。
“這麼看來，這個第三方數據統計平台，咱們還真不能輕易加入呢。”這一刻，周不器的私心戰勝了公心，他承認自己就是個俗人。
王小船笑著說：“巨頭公司都不會加入，阿裡、企鵝、百度，都是自己玩自己的。紫微星也差不多。朋友網、校內網、微點，這些內部數據都是我們自身穩定的關鍵因素。搜狐那麼熱衷，那是因為門戶網的市場已經到頂了，他已經沒法通過控製數據來推進業務的增長了。”
許亮傑道：“這個第三方平台，注定是二三流的互聯網企業和一些初出茅廬的小公司的大聚會。弱者才要報團取暖。強者都是孤獨的行者。”
周不器被逗笑了，“你特麼是個哲學家！”
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