在0406年間，主要就是炒概念，炒的特彆火，出現了一大批相關企業。在06年，市場裡給出了真正的成熟的的定義。
最具代表性的網站，就是facebook和tube。
理念成熟了，就有更多的資本和創業者們進入了這一領域，博客、iki、社交書簽、社交網絡服務、最終用戶的混合應用等等，各種的網站五花八門。
為了給創業家們提供更好更方便地創業環境，大型軟件服務商們就開始紛紛推出解決方案。
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就是做出一個模板大框架，創業者們就不用辛辛苦苦的做網站了，按照模仿往裡套，就可以作為自家的網站上線了。
輕鬆又簡單。
這就有點像紫微星工程院的高端外包服務。
不過，紫微星沒有推出類似的服務，而是借著今日頭條的上線，喊出了引領下一個時代潮流的口號——。
剛開始的時候，反響平平。
大家連都沒太搞明白了，還搞，這不扯淡嗎？這年頭喊出口號的，不是騙子就是傻子。
可是到了9月末，形勢就不太一樣了。
今日頭條勢頭太猛了！
猛到什麼程度？
搜狐的日流量是6500萬左右，新浪是5800萬左右，網易是5200萬左右……可是今日頭條，日流量已經超過了1.7億！
相當於三大門戶網的總和！
要知道，今日頭條才僅僅上線了一個月！
這背後固然有朋友網、校內網的引流，也有著微點和百度的強大流量分發，可不得不說的是，今日頭條的商業模式，著實讓人眼前一亮。
產品理念很驚豔！
這年頭做互聯網，如果想做大眾化的產品，在產品設計的時候，就要把用戶當成耐心特彆差、隻想免費不想花錢的傻子。
太複雜，讓用戶沒耐心了，產品會死；
要付費，讓用戶買單，產品會死；
太深刻，用戶理解不了，產業也會死。
要解決這些問題，並不容易。
今日頭條的模式，恰恰解決了所有問題。甚至進一步地優化，剝奪了用戶的選擇權，依靠算法推薦。
搜狐的模式，是用戶自己跑腿，在無數的餐廳中挑選一家，然後再無數的餐品中挑選食物……好麻煩，好累啊。
今日頭條就不一樣了。
用戶不需要跑腿，也不會有什麼選擇困難症。
直接投食！
根據算法推測，計算出用戶的口味和喜好，直接喂給他們想吃的食物。
衣來張手，飯來張口！
哪怕是一個植物人，也能在這裡活的有滋有味，這就是今日頭條這種模式的威力！
截止到9月27號，今日頭條的注冊用戶已經超過4000萬了，絕大多數都是通過朋友網賬號快捷注冊的。
日活用戶超過2000萬，比三大門戶網的總和還多。
國內的反響很大。
&nsn、to網、雅虎中國門戶網）等網站都加入了萬瑞數據平台，應用了一套標準化的數據統計之後，今日頭條的廣告商就如紙片一般的飛來。
這個月，今日頭條剛剛上線，廣告收入勉強達到1000萬元。
可看現在這形勢，有超過1500家廣告商主動上門，下個月今日頭條的廣告收入，很可能會超過5000萬元。
在全國it工作者辛辛苦苦為了扭虧為盈而努力的時候，紫微星隨便推出一家網站，就取得了這麼大的成功，成就矚目。
都震驚到國外去了。
比爾·蓋茨都親自發來了郵件，說是下個月，微軟將在西雅圖總部舉辦峰會，到時候會公布自家的模型。
在此之前，大部分企業不得不依靠自己的力量開發產品，微軟會為行業注入巨大的技術力量，引領浪潮。
可是華夏這邊，今日頭條幾乎是一夜之間的崛起，直接給微軟，包括甲骨文、ib等企業的該類相關產品，都蒙上了一層陰影。
華夏的互聯網巨頭紫微星都在玩了，而且有著令人興奮的商業模式，還有多少人會屁顛屁顛的跑去買微軟的產品？
互聯網代表著未來。
的未來，就是啊！
周不器知道，比爾·蓋茨是想跟自己聊聊的事，掌握一些內情，以免高峰會上被商家們發問，打個措手不及。
周不器欣然從命，表示下個月8號，就會去美國。
前幾個月，紫微星把微軟亞洲研究院的院長和常務副院長打包挖走，這事做得不太地道，把微軟給得罪慘了。