唐斌辰這次下台，性質比較嚴重，甚至比過失下台更嚴重。
他是被手下人趕下去的。
很丟人。
在大公司裡，遇見這種情況的高管，離職率基本是100。
周不器卻不想就這麼放棄他，把他叫到了辦公室，“都知道了？”
唐斌辰的反應比較平靜，“嗯，人事剛通知我，賀陽說想找我談談，我還沒去呢。”
“你有什麼想法？”
“接受。”
唐斌辰對這樣的結果很坦然，這些事情，他早就有過心理預期。
作為一個管理者，想功成名就的方式往往是兩個——第一，把一個瀕臨完蛋的業務扭虧為盈，取得輝煌；第二，從無到有的開拓一個全新的業務線，並取得成功。
相比之下，去接手一個已經很成功的業務，就要冒著巨大的事業風險。做好了是應該的，做不好，就會把所有的小問題放大。
唐斌辰被提拔後，他帶領下的朋友網，發展的不好嗎？
恰恰相反，發展的非常好。
可是，這一點並不被人認可。沒有唐斌辰的時候，朋友網發展的也很好。現在朋友網發展的這麼好，怎麼就證明是他的功勞？
而興趣圈的平庸，是實實在在的。
這個項目，本來是王小船要做，要以微點搜索為核心打造。後來，是周不器強行拍板，把這個項目交給了朋友網。
為此，朋友網沒少承受微點那邊的壓力和抱怨。
成功了則罷了。
沒成功，就一定會出問題。
周不器點了點頭，“你有什麼打算？”
“創業。”
唐斌辰想也不想的脫口而出，這是他在北航讀書時就立下的誌向。後來是周老大苦口婆心的勸了許久，他才放棄了這個打算，加入了紫微星。
現在，是時候重拾創業的計劃了。
周不器不動聲色，“做什麼？”
唐斌辰道：“去國外。”
周不器點了點頭。
果然如此。
他還是沒死心啊。
唐斌辰接著說：“這些年孫正義投資互聯網，取得了巨大的成功，一度都成為世界首富了。而他有個投資哲學，叫時間理論。”
“是啊，時間機器。”
周不器和孫正義有過交道，當然知道他的投資理論。
時間理論，就說一個人好像是乘著時間機器，回到了很多年前。這個時候，靠著先知先覺就可以投出很多成功的公司。
周不器是真的，孫正義是假的，所以他隻能依靠模型、理論來分析。
當年，雅虎在美國取得了巨大的成功。孫正義就做出分析，判斷當時的日本市場，比美國落後很多年，就好像坐著時間機器回到了很多年前的美國一樣。如果穿越回去了，當然就要投雅虎！
所以，孫正義就在日本主控，模仿雅虎，搞出來了雅虎日本。
投出阿裡巴巴，也是這套邏輯。
唐斌辰道：“互聯網的浪潮席卷全球，可是有很多欠發達的國家，互聯網的發展還很初期，比如南美，比如中東，比如東南亞，就像是十多年前的中國。我過去之後，就可以借鑒過去十年國內走出來的互聯網道路，取其精華去其糟粕，在那些國家複製出來。”
類似的話，兩年前他就對周不器說過。
不過，當時的周不器對互聯網理解不深，還品味不出這裡麵的問題，就覺得這小子很有想法，很厲害。
現在一聽，就不是這麼回事了。
周不器道：“理論一樣，但實踐的方式不同，取得的結果也會不同。你這思路……當然很好，但和孫正義的投資模式，有著一個最本質的區彆。”
“嗯？”
唐斌辰眉梢一挑。
周不器道：“在互聯網的早期，當然可以簡單粗暴，一路照抄，這很簡單。前幾年國內的網站，也基本都是照搬美國模式。可這幾年你再看，本土化特色越來越多。百度和微點，甚至都打敗了穀歌。”
“嗯……”
唐斌辰默默沉思。
周不器接著說：“早期發展，簡單模仿就行了。可要想進一步的強化產品、做大市場，形成強大的競爭力，就一定要與當地文化息息相關。雅虎日本一開始是模仿雅虎做的，可現在你看看呢？根本就是兩個網站。雅虎日本的網頁設計，咱們外國人看著都得暈頭轉向，擠擠巴巴的，密集恐懼症都要犯了。可人家本國人就是喜歡這種緊湊、密集的排版。”
唐斌辰歎了口氣，有所觸動，“是啊，去了國外……早期可以汲取國內經驗，照搬國內的互聯網模式。可真正想把產業做大，必須要對本地文化有深入的理解才行。”
周不器道：“這就是你和孫正義最大的區彆之處，雖然理念相似，但執行起來，千差萬彆。他是投資，你是創業。他能主控雅虎日本，因為他就是日本人。他投美國的企業，管理者都是美國人；他投印度的企業，管理者都是印度人。他可以通過投資，通過那些最了解本地文化的當地人把企業做成。你要親自上場，在本地化方麵，肯定不如當地人。前期是降維打擊，可以取得成功；後期等人家的維度也上來了，就會出問題。”
唐斌辰沉默。
這果然是個很嚴重的問題。
做互聯網和做實體產業不一樣。