唐斌辰啟程去日本了，開啟了第二次職場之路。
這一次，他躊躇滿誌。
臨行前，還擲地有聲的告訴周不器：“不征服日本市場誓不還！”
周不器就笑著安撫他，“征服了日本姑娘，也算征服。”
唐斌辰離開了。
是灰溜溜的被趕下台，然後去海外尋找機會證明自己。
不過這事還沒完。
作為大老板，他不能縱容這種底下人拱火把頂頭上司掀翻下台的行為。群眾效應就是禍亂之源，要給張一明和梁儒波一點小警告。
朋友網的鐵板一塊，周不器默許了。
不過並入社交事業群的新產品o，卻不能納入他們這個鐵板體係裡。否則這個團隊的力量就太強大了，以後說不定就要左右彆的事業部門。
周不器的做法，是升職與減權。
梁儒波升職了，變成了社交事業群的執行副總裁，是僅次於張一明的二把手了。如果做的好，一年之內就會接班。
不過，還有另一層減權。
紫微星內部組成了三個o團隊，同時做這個項目。最終勝出的是梁儒波的團隊。
把梁儒波帶隊做出來的o作為最終的正式版，這無可爭議。
按理說他要繼續兼職帶這個團隊才對。
可周不器卻選擇了付紅亮，把梁儒波架起來了。
這不僅是權術的運用，也有多方麵的考量。
評價報告已經顯示了，說是付紅亮帶隊做的o雖然被梁儒波帶隊做的o給比下去了。可這不能說明付紅亮的能力不行。
付紅亮輸，是輸在了技術不夠，他做的o，bug太多，經常會出現卡頓和閃退。因為他的團隊成員，是應屆畢業生和大四實習生為主，都是新兵蛋子。
梁儒波的團隊裡，是從朋友網挑選了一批最優秀的程序員。
技術就決定了，梁儒波做的這版o，更穩定、更流暢。
可付紅亮做的o也不乏亮眼之處，他的很多產品設計，在評價報告中多處標注了“驚豔”二字。甚至比梁儒波做的那款還多。
一款優秀的產品，技術是毛坯房，設計是精裝修。
毛坯房的堅固是底層邏輯，是根基。
裝修檔次才是吸引用戶的關鍵。
如果讓梁儒波負責o，就是他造毛坯房，雇傭付紅亮裝修；讓付紅亮負責o，則是從梁儒波手中搶來毛坯房，親自裝修。
前者是外包模式，肯定是後者的更好。
不僅如此，一款優秀的產品背後，往往還有一種無形的力量在加持——激情和熱愛。
在開發o的過程中，付紅亮心無旁騖，帶著一群新兵蛋子，每天工作時長超過12個小時。他本人更是每天早上8點就到公司了，晚上要到12點才下班回家。
連續奮戰幾個月，沒有超乎尋常地激情和熱愛，根本堅持不下去。有的軍隊會以血肉之軀保家衛國，有的軍隊看見敵人就繳槍投降，本質上就是精神屬性的高低。
付紅亮對o的精神屬性，絕對比梁儒波高！
單從一點就能看出來，梁儒波在做o的同時，還能偷偷摸摸的發動昔日手下趕走了唐斌辰……跟付紅亮的一心一意截然不同。
除此之外，還有最重要的一點——先知先覺。
前世，張一明和梁儒波創辦的字節跳動，做出過很多款即時通訊產品，結果都失敗了。這可不是個好信號。
今天的高管會議裡，周不器拍板，讓付紅亮來領導o。
也算是給梁儒波一個警告。
除此之外，會議上還確定了三件事。
第一，朋友網、校內網和今日頭條等網站，要推出ap版。彆的還好說，朋友網和糗事百科要推出ap版，受到了sp事業群的強烈反對。
sp業務就每個月大約有2000萬的收入，主要就是靠著跟夢網合作，獲得的包月費用和短信分成。
所依靠的內容，就是朋友網和糗事百科。接下來，還會運作秘密網也加入移動夢網。
可是，一旦這些網站推出ap版了，用戶就可以通過手機ap，免費的登錄這些網站了，就不必再花錢包月或者發短信回帖了。
這會給紫微星的sp業務造成巨大的損失。
為此，周不器強力壓下了sp事業群的想法，表示不能因為眼前的利益得失而放棄了對未來的下注。
殊不見柯達這種膠卷巨頭都要破產了嗎？
數碼相機還是柯達發明的呢，結果他們不想膠卷利益受損，就不做數碼業務，千億美元的巨頭說倒就倒了。
第二件事，修圖軟件。
紫微星推出了三款免費的修圖軟件，分彆是p圖神器，微美秀圖和美圖秀秀。此前，內部一直認為美圖秀秀最出色。