就這個角度來說，周不器覺得自己比國內所有同行都強。
不管做任何事，首先得有正確的認知。
有了正確的認知，才能做出正確的選擇。有了正確的選擇，才能把接下來的努力、拚搏發揮出效果。
認知錯了，選擇錯了，以後發現錯誤了想改就會非常困難。
周不器對於互聯網的認知，其實就是對技術的堅持，就是在聯想模式和華為模式兩條路中的選擇。
恰恰，國內的互聯網企業，走的都是聯想模式。
這顯然是不對的。
對比中美的互聯網行業，內在邏輯是不一樣的。矽穀的內在邏輯，是技術創新；國內的互聯網邏輯，是商業模式的創新。
比如亞馬遜由電商催化出來的雲計算，就是一種技術性創新；比如穀歌由圖片搜索催化出來的深度學習網絡，也是一次技術性創新。
國內更多的則是玩商業模式。
利用更優秀的商業模式來打造自身的護城河，從掃碼支付到網約車，從外賣到互聯網金融。
各有利弊。
國內這邊的優勢，就是可以用更好的商業模式，把產品服務做到極致，國內的很多網站和app設計，比矽穀的強太多了。淘寶就是世界上最優秀的電商平台，微信也不比世界上任何一款即時通訊產品差。
可問題來了。
商業模式創新，能有什麼護城河？你做出來了，彆人馬上也能做出來，沒有創意護城河。技術創新就不同了，彆人想學也學不來。
把企業的核心定位為技術，才能擁有最大的競爭力和生命力。
尤其很重要的一點，國內的互聯網企業，能夠熱衷於玩商業模式的創新，很大原因在過有關部門對壟斷的默認。
各大公司的商業模式，都是依托著壟斷邏輯。
一旦時機成熟了，監管部門開始揮刀了，這些巨頭有一家算一家，都要遭殃。
國內早晚也要反壟斷。
巨頭們的最終歸路，也一定是跟隨矽穀的腳步，從商業模式的創新走上技術創新之路，利用強大的技術當護城河。
其實就是另外一種壟斷。
商業模式的壟斷，被禁止；技術壟斷，卻是合法合規，甚至要被全世界支持加以保護的，這是在保護知識產權。
壟斷，就是商業中賺大錢的終極奧義。
要壟斷，卻不能違法，一定要在技術層麵做努力。
紫微星的定位，就是要做技術創新型的公司。
要想做最好的技術，就要有最好的人才。
矽穀可以彙聚全世界的人才，國內卻沒有這樣的大環境。唯一的辦法，就是走出去。去韓日，去歐美建立研發中心，聘請當地的高級人才為我所用。
這套模式，華為已經走在前麵了。
一路很艱辛，但經驗已經積累了，算是先驅。今年又順利地打通了德國市場，相當於把整個歐洲都給拿下了。
華為未來一些年的技術創新，絕大部分都是來自於海外的科研機構，國內更多的是負責一些輔助性的邊緣化的技術探索。
紫微星如果這麼乾，就會有一種屬於互聯網的獨特優勢。
通訊技術有工藝環節，就算掌握了技術原理，沒有精度、沒有設備，做不出來就是做不出來，隻能讓老外搞。
互聯網就不一樣了，技術是代碼。
會了就是會了。
紫微星在海外科研機構的一些成果，可以和國內無縫對接，就可以最大化的把相關技術中外協同，發揮出最大效果。
百度在人工智能領域為什麼能叫板世界巨頭？
因為百度斥巨資，在矽穀打造了一個百度人工智能實驗室。走在時代前沿，合理運用全球化的資源優勢，才能把自身的技術使命發展下去。
隻靠著國內這點技術力量，想叫板矽穀巨頭是不可能的。
不過這事不能急。
紫微星國內的科技部門紫微星工程院和紫微星研究院，連總部都沒籌建完成呢，國內還沒分院呢。
周不器道：“既然提到這點了，我就多說幾句。海外戰略絕對不能動搖。這次我們在社交領域跟企鵝開戰，不論成敗，海外戰略絕不能變。這次的分布式頁麵加載係統，就是一次很好的機會。這套係統跟開放平台不一樣。”
許亮傑是從美國回來的，他知道矽穀的技術有多強大，很認可周大老板的觀點，“上次的開放平台，咱們雖然也是對外出售了，但這套係統受眾麵比較小。頁麵加載係統就不一樣了，對任何一家網站都很需要。尤其是一些高流量的知名網站，幾乎是必備的係統。”
沈向陽沉吟道：“這套係統……技術難度不算太大，至少對矽穀來說難度不大。主要是創意製勝。現在產品上線了，創意就不是優勢了，以矽穀的技術水平，很快就能跟進。不過在其他的幾個市場，還是可以保持技術優勢的。”
周不器一揮手，“矽穀不用想，先把中日韓的市場搞定。歐美市場太艱難，那是矽穀的大本營。我們的目標，是把亞洲市場定為紫微星的大本營。”
這套分布式頁麵加載係統的巨大成功，給了幾大高管莫大的信心，尤其是許亮傑、沈向陽這兩個海歸派。
似乎馬上就要衝出亞洲，走向世界了。
賀陽輕咳一聲，提醒道：“這是表彰會。”
眾人哄堂大笑。