越是經濟危機，越要出征海外！
劉強棟的心態和老馬差不多，也是想在經濟危機下挺過去、活下來。京東不比阿裡，負債很多，又遲遲沒有盈利。
現在已經有分析師做出評估了，金融海嘯的爆發已經在所難免。在經濟萎靡的情況下，風險投資者會格外謹慎，大家都在想辦法“過冬”。
這種情況，至少會持續到09年末。
也就是說，這段時間京東想拿到融資，真是千難萬難。
可是京東為了做物流，在到處拿地。雖然是頂著高科技的名義，地價很低，但圈地、蓋庫房、招聘快遞員，這些都是巨額開銷。
沒有錢，工資發不出，貸款還不上。
京東就要完蛋了。
怎麼辦？
最大的希望，就是大靠山紫微星了。
隻要紫微星能給京東融一波錢，京東就能挺過去。
所以，老劉和老馬都有過冬思維，選擇卻不一樣。老馬選擇退出，老劉選擇激進。他已經下定決心了，答應周不器的要求，去日本做電商！
隻有這樣，才能順利的拿到紫微星的融資。
劉強棟依舊覺得在日本做電商很難，“前些年，易貝去了日本，做了幾年就退出了。去年，易貝卷土重來，又殺進日本市場了，還是不溫不火。眼下這形勢，我覺得易貝又得離場。本土的樂天和雅虎，實力很強大。”
周不器一揮手，“老劉，是你格局小，還是對我沒信心？在日本做電商，競爭對手不是樂天和雅虎，而是實體店！日本那種極致的實體店服務，才是電商艱辛的根本原因。我要是在日本，我也去實體店買東西，小姑娘跪在地上給你服務，誰不享受？”
劉強棟微微一奇，“那你這是……”
周不器淡淡地道：“我說過了，咱們不能學美國人的傲慢。易貝是把美國那一套照搬到日本，能成功才怪呢。更重要的是，易貝是孤軍奮戰。想做電商，最重要的就是流量。我在日本做了家網站，叫yikyak，已經上線一周了，你知道吧？”
“是嗎？”
劉強棟沒什麼感覺。
周不器道：“yikyak在雅虎日本上開了頻道，這就有了流量。這還不算什麼，我打算投資幾部好萊塢電影，利用好萊塢大片給yikyak打幾個硬廣告。”
“什麼？投資電影？”
劉強棟愣了一下，沒太明白，真的假的？
有錢也不能這樣造吧？
周不器一揮手，“你不懂，是拚盤投資。隻要經濟危機爆發下去，會有越來越多的好萊塢優質電影拚盤被拋售出來。有人接盤，電影會繼續運作。沒人接盤，電影項目就夭折了。”
劉強棟感受到了對方的決心，“你這是鐵了心要把日本市場做起來啊！”
周不器道：“一定的，等yikyak做起來了，就會有巨大的流量。有了流量，還怕咱們自家的電商平台沒機會？日本的電商我考察過了，有一個巨大的劣勢。”
“哦？”
“網購價跟實體店價格，沒有差彆。所以日本的電商，賣點東西就能賺錢。不比國內大打價格戰。也沒有優惠券、購物節等等許多新奇的玩法，整個風格都很老套。我們的優勢太多了。”
劉強棟深吸了一口氣，“看來，是需要好好研究一下。”
現在的京東，競爭對手不是淘寶，而是國美和蘇寧，都是賣家電的。
網購有巨大的成本優勢。
京東的運營成本是6的左右，國美、蘇寧的成本則要超過16。
這就是線下店的劣勢。
日本那種線下店，成本更高，絕對超過20了。網購價卻和實體價一樣，可見在日本做電商絕對蘊含著很大的利益。
&nixi沒什麼廣告，靠著賣書賣碟片，就能持續多年保持盈利了……
這簡直就是用做實體店的思維做互聯網，全球第一大奇葩。
就是老老實實的進貨、渠道、賣貨。
是最基本的“企業要追求利潤”的商業法則。
這一套在中美這種經濟活躍的國家，早就有點過時了。
如果銷售額10萬元能賺1萬元和銷售額100萬元能賺1萬元，在日本的選擇一定是前者，規模小管理簡單，利潤率更高。
小本生意就能賺到高額利益，這種方式他們最喜歡了。
國內就不一樣了。
要走量！
讓利走量、薄利多銷才是新時代的大經濟模式。
要選，一定是選100萬銷售額賺1萬，甚至10萬銷售額賺1萬和100萬銷售額不賺錢，在互聯網思維下，也要選後者。
100萬銷售額的用戶數量，要比10萬銷售額的用戶數量多。
用戶多，銷售額高，估值就高！
盤子就更容易做大。
潛力就越大。
前者是作坊經濟，沒有規模，勝在穩定；後者卻可以是資本大運作，很容易把規模做大，風險性也高。
日本社會內卷化太嚴重，沒人喜歡冒險。年輕人都寧可忍受論資排輩的職場製度，也不想去冒險創業，壓抑又憋屈。
劉強棟一下就充滿信心了。
覺得春節過後，要去日本多考察一段時間，好像真的可行。
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