第一步，跟艾回合作，把yikyak打造成飯圈流量中心的計劃失敗。
第二步，製作《好聲音》。
這就更不可能了。
艾回這種級彆的巨頭，還需要通過選秀來提拔音樂人嗎？直接找星探，去線下的ivahouse選就行了。還可以去一些二三線的音樂公司去挖牆角，以艾回的影響力很容易就能挖過來。
周不器就很無語。
果然啊，一群沒見過世麵的老頑固！
這是把《好聲音》定位為選秀類的音樂節目了。
徐百卉解釋道：“《好聲音》不是常規意義上的選秀類音樂節目，而是以音樂為切入點的趣味性的綜藝節目。”
這幾個日本佬都一臉懵逼。
艾回集團副社長、艾回音樂副董事長千葉龍似乎很感興趣，“怎麼贏利？”
徐百卉見魚上鉤，就很心喜，“《好聲音》的盈利點不是賣唱片……當然，賣唱片也是一種方式，但不是最主要的方式。我這裡有一份材料，幾位先生可以過目。”
把翻譯好的材料遞給了會議秘書，徐百卉接著說：“《好聲音》在我們國家，僅僅是第一季，就創造了收視奇跡。前三期的收視率分彆為1.5、2.8、3.093。總決賽的收視率超過5.8。”
千葉龍皺起眉頭，“投資5000萬，總共收獲了2.9億元的廣告費……你是說靠廣告費賺錢嗎？這也太少了，能收回成本嗎？”
“千葉先生，2.9億華夏幣，相當於40億日元……”
“太少了吧？”
千葉龍很困惑，在場的每一個日本人都很困惑。
徐百卉暗暗自責，覺得自己對日本市場還是缺乏足夠了解，對方這種冷漠的態度，很大原因是雙方的不熟悉。
徐百卉輕聲道：“《好聲音》是一種新的合作模式，按照收視率的比例，跟電視台進行廣告費的分成。”
千葉龍道：“日本的電視模式，是電視台製作或者采購電視節目，在電視台中播放。”
好吧！
又一道難題出現了。
電視台那關也很難衝破。
慶幸的是千葉龍先生話鋒一轉，“不過，分紅的模式也不是不可以，如果艾回來運作，還是可以說服電視台的。問題是，你們這節目收入實在太低了。我們的朝日電視台，每年的廣告費要超過2000億日元。投入這麼大的心血和精力，才能賺這麼點廣告費，不值當。”
徐百卉心中大罵，你怕不是個傻子！
不同的國家，數據能放在一起對比嗎？腦子都鏽住了，真以為日本是全世界呢，我給你看的數據，就是個參照標準而已。
放在日本市場，《好聲音》的廣告收入是不夠多，那是因為整個日本的媒體廣告市場太大，是國內的56倍。
而且，國內是幾百個電視台，日本主要是五大電視台，廣告的集中度極高。
不同的國情，不能橫向比較。
材料上都寫清楚了，電視台的廣告分紅隻是《好聲音》很小的一部分，更大頭的收入是節目內的讚助費和軟廣告。
隨著《好聲音》第一季的熱播，第二季的廣告都賣飛了。第一季的總讚助商是緣味奶茶，結果第二季緣味奶茶出資1.2億的讚助費，竟然沒搶到主冠名權！
加多寶直接開價2億元！
緣味奶茶雖然銷量不錯，是奶茶業龍頭，可是跟加多寶旗下的王老吉相比，就差得遠了。王老吉那可是能夠跟可口可樂正麵硬扛的國民級飲品，銷售額是緣味奶茶的幾十倍。
按照婕妤傳媒方麵的估算，《好聲音》第二季的軟硬廣告總收入，很可能會達到7億8億元。
這可比辛辛苦苦製作唱片賣專輯容易多了。
日本的廣告業務又這麼發達，這麼成熟。
你們這群笨蛋，怎麼就不懂呢？
徐百卉氣壞了。
覺得這夥老家夥腦袋都生鏽了，死氣沉沉，毫無商業上的創造性。對新鮮的商業模式更是一種警惕敵視的態度。
周不器也看出了徐百卉的窘態，知道她的功課做得不夠多。
現在見麵了搭上了關係，就好說了。
以後慢慢談，把《好聲音》的模式、理念解釋清楚，未必不能合作。
這次也就這樣了，回頭要分彆跟鬆浦勝人和千葉龍談，逐個擊破。
分開的時候，千葉龍笑著說：“周先生，艾回可以要求旗下的藝人都去yikyak上開通賬號。合作什麼得就不用說了，這是個交易。”
大體意思，就是艾回看不上yikyak這個小玩意。
要是yikyak給一筆錢，艾回就可以要求旗下的藝人去開通賬號，一手交錢一手交貨。
這見識可真是淺薄啊，像塊臭石頭。
周不器卻很高興。
錢能解決的問題，就不是問題！
看樣子，這個千葉龍果然是集團層麵的高管，跟主管音樂業務的鬆浦勝人不太一樣。他在更高的層麵，希望跟中影、紫微星這樣的來自華夏的大公司保持良好的關係。
艾回目前隻在港台開設了分公司，卻沒能進入華夏。
華夏是一個充滿朝氣又蒸蒸日上的大市場。
背靠著國家，有一個巨大的潛在市場，讓艾回方麵很希望能夠和中影、紫微星建立起合作關係，為將來艾回進入大陸市場做鋪墊。
出門在外，不管是企業還是個人，背靠一個強大的祖國，就相當於有了後盾，這是附加價值。
請記住本書首發域名：..bigebar.