上一章被屏蔽了，應該很快能放出來）
周不器帶著馬老板去看了自己的私人飛機。
這哥們雙眼放光，喜歡得不得了。
“什麼時候能飛？”
“這個月28號。”
“這麼快？”馬老板很高興，“嗯，挺好！”
周不器笑笑，“你要用可以借你，我28號那天畢業典禮，用不上。”
馬老板一拍腦門，“靠！你不說我都忘了，你小子還是大學生！”
不過借飛機這事就不用提了。人家新買的飛機，自己都沒用過呢，自己先借來喝了頭湯？沒這樣做人的。
周不器看他意猶未儘的樣子，笑著說：“你不買一架？”
馬老板臉色一垮，“是想買來著，可是……唉，算了，彆提了！”
阿裡的股價都變成個位數了，太拉胯了。
這個節骨眼上，不可能買飛機。
現在，大a股有一句順口溜，叫“問君能有幾多愁，恰似滿倉中石油。”可是，滿倉中石油的股民，也比不上滿倉阿裡的股民慘。
比起發行價，阿裡的股價已經打兩折了。
這還不夠呢！
還得繼續腰斬。
老馬這人有點迷信，他近期其實是剛出山，因為股價崩得太厲害，整個人快瘋掉了。他專門去了山裡的白雲觀靜修，禁語三天，手抄經書，並製定下了“深挖洞，廣積糧，不稱王”的策略。
這個策略可以說是大獲成功。
是未來阿裡重新崛起的法寶。
隻可惜這哥們後來飄了，把“不稱王”給忘了。彆的互聯網大佬都是在烏鎮齊聚，這哥們根本看不上，往來友好的都是哪國的國王、王子，哪國的總統、首相，要麼也是比爾·蓋茨、巴菲特這種級彆的商界大佬，在世界上的影響力之大國內已經無出其右了，懂王上台後邀請的第一個國人展開友好會談的就是老馬。
這次來京找周不器，看飛機是小事，主要還是業務上的一些合作。
現在的阿裡有困境，老馬低調了不少，很務實。
主要就是雲計算上的合作。
沒辦法，淘寶增長得太快，阿裡的技術上要有所突破，首先要過的就是5000台服務器的技術關。
一套係統裡，最多隻能容納5000台服務器。
可是淘寶的流量越來越高，尤其開展一些促銷活動時，流量會驟然爆發。基礎設施的限製已經成了阿裡必須要過的一道門檻。
為了應對這一關，阿裡也成立了一個新的業務——淘寶商城未來的天貓）。
把過去的淘寶分成淘寶和淘寶商城兩個網站，也就是說淘寶可以有5000台服務器，淘寶商城也可以有5000台服務器。讓淘寶商城來分擔一部分流量，就可以頂住了。
可是，淘寶商城的效果不好，大家更喜歡去淘寶上購買那種價格低廉的小商品。
以至於淘寶雖然一分為二了，可流量並沒有一分為二，還是都集中在淘寶裡。
其實這個問題也好解決，無非是把淘寶繼續拆分。
比如把淘寶分拆成衣服站、鞋子站、日用品站、電子產品站等等，拆分成多個係統，每個係統最多5000台服務器，就可以解決問題了。
通過化整為零的業務設計，把複雜的技術難題簡單化。
阿裡過去就是這麼乾的，老馬根據風水知識，又請教了大師指點，把阿裡分成了七個子公司b2b、淘寶、支付寶、雅虎中國、阿裡媽媽、口碑網和阿裡軟件。
紫微星的模式也一樣。
微點、朋友網、校內網、o、今日頭條等流量很高的業務，其實都是“分拆”的結果。
一旦分拆，就要形成許多個不同的服務器體係，每次的網頁跳轉，都要在不同的服務器體係內完成新的讀取……反應速度就慢了。
而且，很麻煩。
還很浪費！
朋友網和校內網的服務器資源，必然都有剩餘，這是以防萬一的保證。每一家都要留出空白資源來防止流量暴增所導致的服務器崩潰。如果這些業務能整合在一起，隻需要留出統一的公用空白資源就行了，就可以減少浪費。
總之，當下世界上最主要的技術潮流，就是“中心化”。
突破技術難關，把許許多多的零散業務都整合起來，既能提高效率、提升用戶體驗，還能減少浪費、更合理化地安排服務器資源。
雲計算平台，就是把所有不同的業務都放在雲上，就是中心化的集大成者。
國內能做到這一點的，隻有紫微星。
嗯，其實紫微星也還差一點。
紫微星目前也沒能打破5000台服務器的技術瓶頸，根據王建博士的說法，說是年底之前會有所突破。