第二天，沈向陽回來了。
很關鍵。
周不器暫緩了回東北，跟他談話，“意法半導體的副總裁，真能挖過來？”
沈向陽道：“中科大畢業的，是個華人，叫鄧文瀚。”
“華人也很難吧？”
“總要試試，做科研工作，最重要的往往不是技術人才的多少，而是管理技術人才的能力。一個好的管理體係，能讓80分的技術團隊創造出100分的技術成果；一個糟糕的管理結構，80分的技術團隊可能連10分的技術成果都做不出來。”
周不器有些驚訝，“你不懂嗎？”
沈向陽有點無奈，“不是一個方向啊，互聯網領域的技術管理，我還是可以做到的。可是做芯片，是另外一個體係。”
前者更容易管理。
可以根據修改的bug數，寫下的代碼行數，給出的項目結果等方麵設計kpi，就有了考核機製。有了機製，就容易帶團隊了。
設計芯片就不行了。
技術封鎖，沒有參照標準。
搞來搞去大半年，可能是推翻推翻再推翻，在不斷地犯錯、試錯、改錯再犯錯的過程中，到頭來除了一大堆的出錯記錄，什麼也沒留下。
要是按傳統的kpi考核來激勵，這些都是毫無價值的工作。
這就容易出事。
八十年代的時候，國內到處都是科技類的研發型公司。那個時候，國內一窮二白，民間的科技成果幾乎為零，隨便研發出點什麼，都可以大賺一筆。
那個時候，中關村有幾百家做技術的公司。
&nba、不了解管理的價值，以為做科技研發就是找來一堆技術人才，然後在一起做項目就行了。
八十年代時候還好，國外的高科技公司沒進來，大家還能搶地盤賺大錢。等92年畫了一個圈之後，時代就變了，國外的科技巨頭都進來了，國內搞研發的企業就都死了。
長城轉型、浪潮轉型、巨人轉型、聯想轉型、方正轉型、同方轉型、……中興都開始引進小靈通玩市場了。華為不轉型，要不是有任老總的當機立斷，差點也死了。
&n幫忙，打造管理係統？”
這可要命啊！
華為早期過得很滋潤，小公司嘛，管理起來很簡單。可到了90年代中期，企業有一定規模的時候就發現了科研路線在企業管理上的複雜性，這個問題不解決，就容易出事。然後，就開始向國外拜師。先是找德國，失敗了，接下來就去美國找了ib幫忙。
那可是從裡到外自掘墳墓似的改革。用任老總自己的話說，就是自己革自己的命。前後流失了3000多名員工，花了幾十億，才終於構建起了一套完整的以研發為根基的企業架構。
這種改天換地般的變革，紫微星可玩不起。除了任老總，國內沒人能玩。
好在沈向陽是專家，笑著說：“不必，華為是硬件科技企業，他們的困難比我們多。紫微星要做的是ai芯片。ai芯片，是ai為主，芯片為輔。先有ai，再有芯片。本質上，咱們是互聯網企業，隻需要在某一些節點上做一些適當的管理調整就行。”
周不器理解了他的意思，“不需要引進係統化的全套的管理體係，引進一個高人，協調管理就行？”
“對。”
“可人家能願意嗎？意法半導體的副總裁，回來當紫微星研究院的副院長？太屈才了吧？”
周不器搖了搖頭。
這樣的安排肯定不行。
可是，提供紫微星副總裁的職位，也不太合適。紫微星是互聯網公司，ai芯片隻是一個小小的邊緣性的創新項目，配不上一個集團副總裁職務。過度地拔高，會打破公司體係的平衡。
沈向陽點了點頭，“兼職吧。挖回來一個世界級的芯片專家不容易，讓鄧文瀚過來主管ai芯片，是有點大材小用了。不過我們還有愛斯達科技啊，手機業務不是要做通用芯片嘛，那才是世界級難度的大工程。他的主要工作，是愛斯達集團的高級副總裁、首席科學家，然後兼任紫微星研究院的副院長，主管ai芯片業務。”
周不器很高興，“這樣的安排挺好的。問題又來了，他真願意回來嗎？”
沈向陽笑笑，“會的！他在法國工作，最近法國的事，你沒關注？”
“呃……經濟危機？大罷工，大遊行？”
“豈止？他家被搶了。”
“啊？”
沈向陽道：“有幾個黑人，拿著槍上門，把他家給搶了。他太太和女兒都在，差點就出了大事情。”
周不器沉聲道：“這太不像話了！這件事很嚴重啊，嗯，必須回國！隻能回國！去了美國、英國，黑人一樣多，槍支一樣泛濫，一樣不安全！還是回國好！”
“咱們可能要花一大筆錢，給他的合同作出賠償。”
“隻要能回來，花多少錢都值得！”
周不器大手一揮！
這種事情，不是用金錢可以衡量的。
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