“什麼事？”
“梁儒波，這是你的提案，你來說說？”
“好。”
梁儒波是張一明的同學，一度周不器還以為他是關係戶呢。可事實證明，這小子的水平很高，不比在座的任何一個人差。
唐斌辰沒把朋友網搞明白，梁儒波接手後，對朋友網進行了一係列的改動，從過去的朋友圈模式變成了現在的朋友圈、興趣圈、秘密圈的“三圈”模式，極大地提高了朋友網的收益。
他現在的職務是紫微星集團副總裁、社交事業群總裁,已然是一方諸侯，有著跟郭鵬飛掰手腕的實力了。
看現在這架勢,他是又有什麼新主張了。
“年初的時候，國內業務的預期利潤是22億25億元，可財報顯示，過去的11月裡，紫微星的業務利潤已經達到了35.3億元。算上這個月，很可能會達到38億元。比預期利潤增長了55，這主要來源於廣告收入的超出預期增長。”
“這是好事，也是壞事。”
“過多的廣告投放，會影響到用戶體驗。紫微星不是一家業務停滯，需要不斷地投放廣告來追求利潤增長的公司，我們還有很多新業務的開展。”
“想要開展新業務，最重要的就是品牌，而品牌來自用戶體驗。尤其決策委員會上也說了，現在是互聯網大變革的時代，有可能要從pc互聯網完成到移動互聯網的轉變……”
梁儒波侃侃而談，周不器打斷了他，不容置疑地說：“不是可能，是一定！我再重申一遍，所有人要統一思想，要堅決執行。日本已經進入移動互聯網時代了，大部分的網民都是使用手機上網。國內會延緩幾年，但也不會延遲太久。一定要把這個概念樹立起來。”
“對，移動互聯網。”梁儒波點了點頭，“在產業變局下，最重要的是迎新，是延遲滿足。過去這兩年，我們已經賺了太多的廣告費。業務的發展比短期的廣告收益更重要。”
周不器聽明白了他的意思，“要減少廣告投放？”
梁儒波笑了笑，“我認為傳統的頁麵廣告應該徹底杜絕。”
“嗯。”
周不器稍作沉默。
頁麵廣告很值錢呢，校內網早期能發展起來，就是因為甄妤師姐帶隊做市場，從淘寶、王老吉、九城、盛大等幾家公司那裡拉來了頁麵廣告訂單。
尤其是淘寶。
為了能在淘寶身上多賺點廣告費，周不器沒少忽悠老馬，搞出來了一套很複雜的廣告機製，今年從淘寶身上收了1個億的廣告費。所有頁麵廣告都加起來，每年的廣告費1.4億，這是校內網在不開展校內團購時最主要的收入來源。
看一眼校內網的總裁季子安，果然神色比較冷淡。
紫微星集團不缺這點廣告收入，可是校內網很需要啊！沒了頁麵廣告，校內網的財務報表就太難看了，他這個7的高級副總裁也臉上無光。
&n6的梁儒波說得還很有道理，把這個7的上司給拿捏住了，也包括7的媒體事業群的總裁郭鵬飛！
管理一家大公司可真是複雜啊，不僅是業務上的管理，還有人際關係上的協調和處理。一旦高管間發生了矛盾，少了誰都是公司的損失。
周不器不動聲色，揣摩著這背後是否有職場權鬥。
梁儒波道：“廣告是網站最重要的變現模式，可劣質廣告對用戶是一種傷害。我做過調查，最讓用戶深惡痛絕的是彈窗廣告。以前的盛大文學那些網站，到處都是彈窗廣告。我們收購過來之後完成了整改，取消了所有彈窗，受到了用戶的歡迎。除此之外，最影響用戶體驗的就是頁麵廣告了。這種時期的廣告模式粗放又笨拙，已經不適合在現在的3.0時代了。”
郭鵬飛忍不住道：“可是頁麵廣告是最容易讓廣告主理解的。”
梁儒波點了點頭，“我認為這不是障礙，紫微星有最大的流量，有最高的廣告曝光。而且……物以稀為貴。有流量，就不愁沒有廣告。朋友網、校內網、今日頭條、糗事百科、微點……我們有太多的廣告位了。隻要廣告效果好，提高廣告單價，降低廣告數量的思路是可行的。”
然後，又進一步地說明。
過去幾個月，朋友網在不斷地減少頁麵廣告，效果很顯著。朋友網的板塊很多，是一個功能豐富的網站。
從體驗上來說，一個頁麵廣告給網頁帶來的複雜性堪比增加三個內容板塊。減少了頁麵廣告，整個網站的感覺一下就清新了不少。
還有很重要的一點，就是朋友網的利潤沒有因為放棄了頁麵廣告而減少。按照梁儒波的話說，接下來朋友網的盈利方向應該是三點：個性化的信息流廣告，開放平台的推薦位及抽成，淘寶優選頻道的傭金。
這些收入來源都不會降低用戶體驗。
有了體驗，就有了品牌。
有了品牌，就有了市場認證，接下來在移動互聯網時代開展更多的新領域業務，就更容易了。
請記住本書首發域名：..bigebar.