“還有黑莓。”
“啊？”
“除了蘋果、微軟、塞班和安卓外，還應該有黑莓的係統。黑莓手機在其他國家銷量平平，但是在美國很受歡迎。第三季度美國的手機銷量排行中，蘋果第一，諾基亞第二，黑莓第三。”
陸器對周不器的話進行了補充。
周不器就很頭疼，“這麼多係統，對開發者太不友好了！”
現在是移動互聯網早期的早期，這是一片空曠的荒漠，需要探險者們開山鋪路、墾荒種田地從零開始打造家園。
這難度可比在城市裡蓋房子大多了。
再過些年，開發一款app會非常容易，甚至出現了很多固定模板。固定模板就是報價固定、功能固定，是一套很成熟的代碼源，買過來稍作改裝，耗時3天，花費5000元，搞定！固定模板不是開源產品，是封裝代碼，要花錢購買，開源產品可以免費下載使用）
陸器正帶領美國團隊開發o的ios版本，預計明年1月末、2月初就能上線了。
他對這個開發團隊做了簡單介紹。
1個產品經理，9個客戶端工程師，2個後端工程師，2個ui設計師，3個美工,一共是17人的團隊。
開發蘋果係統的產品,主要應用到的是objectivec、c、java、s，python、uikit等幾種語言。最主要的標準語言是objectivec，這是個冷門的很古老的語言，就很麻煩。
陸器現在做的是初級版的o,暫時隻有注冊、登錄、即時通訊和讀取用戶手機內置通訊錄信息並加好友等幾種功能。
可即便這樣,也需要一個17人的開發團隊，每個月的薪資開銷超過70萬美元。以後功能越來越多,需要維護的產品功能也逐漸增加,團隊規模會越來越大。
這還隻是一個蘋果係統。
還有其他幾個係統呢，那人數就多了,開發成本也太大了。主要就是因為手機係統太多了,&nsn，都無法做到覆蓋所有係統。
紫微星是否也可以采取微軟的這種模式,隻挑重點攻關？未來會是蘋果和安卓的天下，隻開發這兩個版本，行不行？
周不器考慮過，不過被他否了。
就算有先知先覺，也不能太過自信！
彆揮霍了這個移動互聯網初期的機會，一定要用一種概率最大的成功的方法,哪怕這個方法看起來很笨很蠢成本很大！
要為幾個重要的手機係統,全部都開發一款o！
隻有這樣，勝算才是最大的。
o會是世界上第一款真正為手機開發並且深度契合的聊天軟件。比如注冊、登錄的時候，直接輸入手機號，然後收到短信驗證碼就可以了,簡單又高效；比如加好友的時候，app會自動讀取手機通訊錄,依靠通訊錄病毒式推廣。
這都是過去沒有過的創新。
一旦不抓住機會，肯定就被人學去了。
比如塞班係統,如果紫微星不做，塞班裡沒有o,必然會有小的創業公司發現機會,模仿o為塞班開發出這樣一款產品，就被搶市場了。
等以後塞班逐漸退出曆史舞台,用戶們紛紛轉投蘋果和安卓……可是用戶習慣已經形成了，換了係統,可能還會使用過去的產品，而不是o。
所以一定要全覆蓋。
三人行必有我師,這樣的產品策略是周不器跟俞永覆學的。
在手機瀏覽器領域,全世界的王者是opera，隻有國內市場是uc。隨著uc進入日本，opera的份額也逐漸地被uc給搶占了。
opera技術更好，與瀏覽器協議更契合，為什麼打不過uc？
因為俞永覆使用的是最笨的方法——全覆蓋。
市麵上的智能手機的係統有六七款，可是功能機、多媒體手機的嵌入式係統就多了。尤其不同款型的手機，即便是同樣的嵌入式係統,也要有不同的產品設計才行,要為屏幕和鍵盤調整細節。
最多的時候，uc集團一共同時運營著17款各種版本的uc瀏覽器。
opera就不行了。
這是一家歐洲公司,人力有限，開發成本高，沒有那麼大的財力全覆蓋,就隻能為幾個市場份額較多的係統開發版本。
這就讓出了大片的空白市場，給了uc搶地盤的機會。
假如，一個用戶使用的是波導手機，手機不適配opera的瀏覽器，用戶就隻能使用uc瀏覽器。第二年，他換手機了，變成了諾基亞。諾基亞手機可以適配opera這種優秀的瀏覽器，可用戶的習慣已經形成了，還是會選擇uc。
依靠著這樣的戰略思想，uc瀏覽器就牢牢統治了國內市場。出征海外市場，所過之處也能把opera打得望風而逃。
在穀歌之前，手機瀏覽器的協議就是opera參與製定的,而且……是先有了opera，然後才有了協議，完全是參照著自家產品製定的行業規則。從技術的角度來說,opera完勝uc，更流暢、產品體驗更好。
可技術的高低從來不是生意成功的關鍵。
最重要的是戰略。
在戰略設計上，俞永覆帶領的uc完勝來自歐洲團隊的opera。
opera的錯誤，紫微星不能犯！
智能手機的聊天軟件領域，o有著相似的優勢。紫微星是第一個下場的先發者，而且紫微星不是一家實力薄弱可以被巨頭輕易拿捏的創業小公司，紫微星已經擁有了巨頭的實力！在這樣的背景條件下，紫微星不應該給對手留下任何機會！