凡客的總部在首都。
不過首都那邊是行政中心、運營中心、互聯網中心，周不器主要的關注點是倉庫，就直接來到了魔都。
國內的服裝產業生產圈，主要就是長三角和珠三角。
凡客的擴張速度非常快，打法凶狠野蠻，短短兩年時間，已經在全國建立起8個倉庫中心了。這效率比京東、當當什麼的可快多了。
然而……
步子大了容易扯到襠。
來魔都後的第二天中午，周不器帶著寧露，在波特曼酒店見到了雷俊一行，其中就包括了凡客的創始人、ceo陳念。
除此之外，還有陳念的高管叫高健立，專門負責服裝產品的運營、設計、管理，此前是耐克中國區的總裁，被凡客高薪挖了過來。
先坐下來喝一杯茶，聊聊。
周不器和陳念是第一次見麵，他得先自我介紹一下。
說他以前是一個圖書雜誌的編輯，後來跟雷俊認識後，從金山和聯想拿到了融資，一起創辦了卓越網。做得很不錯，後來被亞馬遜高價收購。
陳念就順理成章地成了亞馬遜中國的高級副總裁。
不過，業務理念上他和美國人存在著巨大的分歧。
然後他就帶著幾個小兄弟辭職了。
先是創辦了一個虛擬物品交易網站“我有網”，做了兩年沒什麼業績，宣告失敗。接著再創業，就是風風火火的凡客了。
周不器也不必跟他客氣，“跟ppg有關嗎？”
“嗯，受到ppg的啟發，開始做男裝。”
“ppg的下場可不太好。”
“剛好，凡客可以避開他們所走過的彎路。”
陳念特彆自信，對自己這個創業項目非常看好，甚至有幾分自負。再看旁邊的助手高健立，神色之間好似有幾分不以為然。
似乎他才是服裝行業的大佬，周不器就是個純外行，什麼都懂。
嗯，這種現象也不奇怪。
一般性的創業項目，創業團隊要求爺爺告奶奶地拉投資，對投資人百依百順，不敢有絲毫的得罪。
優秀的創業項目就不一樣了，創業團隊掌握著主動權，投資人爭著搶著往前擠。這個時候，創業團隊就會驕傲、自負、挑挑揀揀。紫微星當初就是這樣。
對凡客來說，周不器就是投資方。
雷俊笑著說：“凡客其實是凡客科技，是互聯網電商。”
周不器皺起眉頭，“我最怕的就是這個！”
陳念沒明白他一個互聯網企業家怎麼這麼不看好互聯網，就解釋著說：“凡客一開始的時候，是模仿ppg的模式，主要是電話銷售。不過去年3月份的時候，我們就徹底放棄了電話銷售，開啟了互聯網銷售。互聯網才能代表下一個時代。服裝是傳統行業，傳統行業創業好比登山，這個過程漫長而艱難。可互聯網不一樣，互聯網創業好比衝浪，隻要踩上一個浪，保持住，浪的高度就決定了公司的高度。”
周不器笑著說：“很形象地比喻，不過……我從你這口氣中也聽出來了，凡客的定位是電商，是一家互聯網公司。凡客的產品是為電商服務。”
“對。”
陳念大大方方地承認了。
肯定是互聯網啊！
做服裝，哪能那麼容易拿到融資？
一定是追隨互聯網的腳步，才能迎上時代的浪潮乾大事。
然後，陳念又解釋了一下凡客和ppg的不同。ppg的廣告費砸了好幾億，可大多數都投給了傳統行業，電視台、廣告、雜誌之類的，主要的銷售方式是電話，本質上還是傳統產業。凡客不一樣，凡客是互聯網企業。
周不器不是外行，他才沒那麼容易被忽悠，“互聯網是個口袋，什麼名義都能往裡放。”
雷俊見他排斥感很強，微微皺眉，解釋道：“這一種獨創的新的電商模式，不同於京東、亞馬遜、當當那種平台型電商，也不同於淘寶那種集貨市場式的電商，這是一種自有產品型的新電商模式。”
陳念道：“沒錯，凡客現在主要賣男裝，接下來就是女裝了。我們已經做好了線下營銷策劃，會推出凡客內衣係列。”
周不器暗自歎了口氣。
他當然能看明白。
京東、當當這種模式，是從廠家進貨，然後高價賣出，賺取差價。淘寶是建立集貨市場，讓商家來這裡開店賣貨，他們收取攤位費。