孫正義真正晉升頂流，就是靠著互聯網，當年投資雅虎一戰成名，然後利用時間穿梭理論創辦了雅虎日本，一躍封神。
他對互聯網也有著很深刻的認知和理解。
周不器看不上電視行業，孫正義一樣看不上。
見麵沒聊幾分鐘，倆人就一拍即合。
nbc環球有著很優秀的資產。
現在,nbc環球背後的兩大股東——通用電氣和維旺迪——在經濟危機之下都挺慘。
維旺迪等著賣掉股份回血呢，如果這筆交易做不成，他們就隻能被迫甩賣環球唱片了。
通用電氣更慘，當年傑克·韋爾奇掌控通用電氣的時候，那可是世界上最偉大的公司，在互聯網泡沫危機的時候，通用電氣的市值能夠媲美微軟！
隨著傑克·韋爾奇的退休，通用電氣就不行了，業績直線下滑，已經不得不到了甩賣資產的境地了。這家愛迪生創辦的百年巨頭，開始走向沉淪。
眼下正是進場抄底的好機會。
孫正義還遞過來了一份材料，是04年nbc電視網和環球影業合並的詳細過程，當年這個案子耗資整整140億美元。
主要就是通用電氣以現金和股份的形式，完成對維旺迪環球娛樂的並購。
環球影業不僅僅是一家電影公司，資產很豐富，旗下包括一家製片公司、一家發行公司，一座收藏5000部電影、35000個小時電視節目的圖書館，一座環球影城以及usa電視網。
nbc要收購環球，主要就是盯上了環球影業旗下的電視業務。
usa電視網是美國最受歡迎的主打科幻類型的有線電視網，可以和nbc旗下的電視頻道組合起來，相互之間協同性地分發內容。
就是一項資產多次售賣。
美國的電視劇不能像國內這樣，可以隨意地賣給任意的一家電視台來銷售，這裡存在辛迪加限製。
所謂的辛迪加限製,就是美國這邊鼓勵創新的一種政策，指的是“離網播出”要求。隻有一部電視劇足夠優秀了,達到了一定的指標之後，才可以離網播出——即離開本電視網轉到其他的電視網播出。
比如華納製作了《老友記》,首播權賣給了nbc電視網，那這部劇的首輪、次輪、次次輪……第十輪，第二十輪就都隻能在nbc電視網播出。
彆的電視台想買，華納想賣，這是不允許的。得《老友記》的成績達到一定標準，被認證為優秀美劇了，華納才能賣給其他的電視台播出。
要是可以隨便賣，就會導致亂象。一部粗製濫造的電視劇，可以把價格壓到最低，全美國的到處賣。各大電視台低價買來垃圾內容，就有坑害消費者的嫌疑。
這也是nbc、cbs、abc這三大電視網規模越來越大的原因之一。
nbc收購了環球影業，就可以把環球旗下的電視資產並入到nbc電視網了，就變成一家人了，就跨過辛迪加限製了。
一部電視劇可以在自家平台的許多個頻道播出，即便有辛迪加政策存在無法賣給第三方平台播出，靠著自家旗下豐富的電視台資源，一樣可以把電視劇的製片成本收回來。
如果電視網的規模小，電視劇又不夠優秀，就很容易導致製作出來的電視劇虧本。
這也是康卡斯特對nbc環球很傾心的原因。
康卡斯特旗下也有價值40億美元左右的電視台資產,如果康卡斯特和nbc環球合並了，電視台業務就可以合並了。
周不器笑著說：“電視內容可以保留，電視業務一概不要，這是康卡斯特最重視的資產，把這個業務交出去，才有可能跟他們達成合作。”
孫正義口氣一向很大，“我早就說過，要盯著nbc環球。”
周不器沒好氣地說：“說有什麼用，得行動啊。你以前心心念念的要收購sprint，心思都放在那邊呢，誰敢跟你合作做nbc環球這麼大的案子？”
孫正義一揮手，“這不影響，我還說了米高梅。”
周不器內心裡哼了一聲，沒繼續深究，很認真地說：“米高梅和環球的區彆，就是環球影業旗下有一家發行公司，這是最關鍵的。電影和電視劇還有不同。在電視劇領域，一定是從渠道到內容的轉變，電視台的地位越來越低。可是電影不一樣，電影是專屬於電影院，一部電影在小屏幕和大銀幕上的觀感完全不同。”
就比如《速度與激情》《變形金剛》這一類的電影，用小屏幕看，都是爛片。在電影院裡看，才能感受到電影的震撼，給出好評。
電影產業裡，渠道的優勢會一直存在，主要指的就是向全球電影院的發行能力，這是互聯網無論如何都無法取代的。可是下了院線進入了次級市場進行分銷，那就是互聯網的天下了。
孫正義擺擺手，表示不想跟他談過於細節的事。
他又不怎麼懂娛樂產業，對細節的安排尚不了解。投資這種事，隻要大方向沒錯，細節什麼都不重要。方向決定生死、決定輸贏，細節決定的是贏多贏少。
這也是大企業家都能跨越各個行業取得成功的原因，不是因為他們對每一個行業都清楚，主要因為他們隻看方向，不問細節。
周不器道：“主要是三個步驟。第一，說服康卡斯特，跟他們合作；第二，說服通用電氣和nbc環球的高管；第三對nbc環球的資產進行拆分。”
“資產怎麼分配？”
“原本環球影業的資產，電視資產都不要，都留給nbc。”