周不器擺擺手，笑著說：“這是暫時性的計劃，也許華納那邊誠意十足，就能重啟合作了呢？不過環球這邊也要有所準備。米高梅影視製作部門水平太差了，如果真要拍《精靈寶鑽》《霍比特人》《魔戒》係列的電視劇，到時候一定是以環球的電視製作部門為主。”
“嘶！”
包括斯莫克在內的環球影業高管都齊齊震驚。
算是感受到新老板的大魄力了。
周不器畫了一撥大餅，也不怕在場有內奸去通風報信。走漏了消息也好，讓華納那邊也感受一些壓力。
想跟米高梅合作開發《霍比特人》係列的電影？
請拿出更多的誠意！
8月26號，周不器身邊帶著薛寶珊、孫莞然和寧露，以及兩個保鏢，馬老板身邊還是長隨的三個助理，一起去了ntinuu創新設計谘詢機構位於洛杉磯的工作室。
這是一家設計公司。
涵蓋方方麵麵，包括了衣服鞋子的設計，公司圖標的設計，以及網站的頁麵ui設計等等。這是紫微星國際的合作夥伴，英文版o在開發的過程中就向他們支付了180萬美元的設計費，做出來了整整13個方案。
作為一家外國公司，最好是跟本土的設計公司合作來完成文化上的融合。
全球速賣通要發力美國市場，也有必要過來調研。
馬老板就特彆高興。
下午又去了矽穀，造訪了一家新興小公司——印象筆記。
“這家公司紫微星已經收購了，持有80的股份。”
“這……這跟你的微點筆記不是一樣嗎？”
因為是小公司，馬老板很快就了解清楚了這家公司的業務，就很驚訝。紫微星明明都有微點筆記了，怎麼又跑美國來收購了一下類似業務的公司。
周不器開玩笑道：“把競爭對手扼殺在搖籃裡。扼殺不了，就買下來。”
馬老板不怎麼相信，詢問道：“內部競爭製嗎？”
周不器點了點頭，“差不多吧，這個領域比較新，競爭對手比較少。國內是微點筆記，這沒什麼說的，不存在競爭對手。海外市場，爭取就是兩條腿一起走，把這個市場也做起來。”
“額外的成本支出，這劃算嗎？”
“中台啊！”
“中台？”馬老板對這個話題很感興趣，笑著說，“早就聽說了，紫微星內部在搞什麼中台戰略。你跟我說說，這是怎麼一個思路？”
在這個話題上，周不器隻能知無不言。
前世，“大中台、小前台”的概念就是馬老板提出來的，一經推出，立刻轟動了互聯網界，各大公司紛紛效仿。然後就破圈了，很多非互聯網公司也有模有樣地學起來。
這套企業製度模式真的能極大地降低運營開銷。
再後來，又打破了地域的限製，矽穀巨頭也開始嘗試著引進由阿裡推出來的“大中台、小前台”的企業製度。
這種在公司製度、體係和結構上的創新，又讓馬老板在世界商業界的地位得到了進一步的提升。
不過，這一世就不會了，光環都被周不器搶過來。
周不器多少有些過意不去，隻能很坦承地跟他解釋，“中台就是前台和後台的緩衝帶，比如微點筆記和印象筆記，有一些通用的需求，登錄、身份驗證、支付、存儲、雲服務、風控等等，把這些通用的需求打包，就變成了中台能力，統一地輸出給前台。前台的產品經理可以從中台這裡獲取登錄組件、風控組件、支付組件、存儲組件等等。”
馬老板此前也有所了解，很是認可，“就像做菜一樣，都需要買菜、配菜、炒菜。中間的通用能力就是配菜中台，由中台統一地給前台廚師供貨，而不是由傳統模式的廚師親自的洗菜配菜，廚師就隻專注於炒菜，就可以極大地節約效率，節省開支。”
周不器笑哈哈，“對！就是這意思！中台業務可以為紫微星提供創造足夠多的小前台的機會。就比如這種網絡筆記本的業務，前台可能也就幾個人、十幾個人，開支不算太大。多養幾個前台，多做幾款不同種類的產品，總有一款能在市場中跑出來。”
“做起來了嗎？”
“還沒呢，先在國內試驗著、摸索著，把經驗和規律總結出來，做出來一套完整的前中後台都滿意的薪酬績效激勵體係，再全麵推廣。現在的印象筆記還是獨立運營的狀態，時機成熟了會進行整合。”
“受教了。”
馬老板很誠摯一抱拳，跟俠客似的。
內心既感動，又敬佩。
就感覺小周老板真是大氣啊，一點都不藏著掖著，真是知無不答、言無不儘。他這樣誠意待人，阿裡似乎真的完全可以跟紫微星深度合作，去利用他們的雲計算平台。
按理說術業有專攻，最好彆跨界指揮。
這小子卻不一樣，一行行行行行，真是個商業奇才！
請記住本書首發域名：..bigebar.