周不器卻感受到了做海外業務的難處，用人難啊！在國內用人，隻要是互聯網圈子裡，哪怕是其他公司的高管，那也都是知根知底的，打聽一下，就知道這人怎麼樣了。
在國內，周不器用人的時候有一種如魚得水的感覺，在國外則有些力不從心，兩眼一抹黑，就隻能信任陸器的能力和經驗，以及他多年在矽穀工作的人脈了。
這可不行。
周不器返回洛杉磯，在路上就給許亮傑打電話了，問他想不想來矽穀工作。
“啊？去矽穀？”許亮傑愣了一下，有點哭笑不得，“三年前，是你從矽穀把我帶回國的！”
周不器道：“正因為你有在矽穀工作的經驗，才想把任務交給你嘛。”
“可是國內……”
“國內的業務發展已經很穩定了，今年的業務利潤超過30億，國內第一了吧？”
“差不多吧！”
周不器道：“國內業務已經走上正軌了，紫微星國際這邊我不太放心。”
許亮傑的女兒還在美國讀書呢，愛人在那邊陪著，以至於他每半個月都要去一次美國陪老婆孩子，他對重回矽穀工作沒有障礙，問道：“我過去之後，做什麼呢？管理o嗎？還是管技術？”
過去這幾年，許亮傑在紫微星是產品副總裁，分管了好幾個事業群。以前在矽穀的易貝時，他是技術副總裁，管理的是易貝遍布全球的研發部門。
管產品，管技術，他都行。
周不器卻提出了一個新的方向，“主管人事的副總裁吧。”
“啥？人事？”許亮傑有些不可思議，“這也太大膽了吧？行嗎？”
周不器好笑道：“你沒信心？”
“不是沒信心，就是覺得……有點驚訝。真要我管，這也沒問題。我在紫微星規劃的中台業務，要牽扯到很多人事調動，我也算是有了點經驗。”
“那正好！”
“還是有點冒險了吧？”
許亮傑在周不器身邊工作了好幾年，早就被他的個人魅力和戰略眼光給折服了，對他的提議沒有排斥，隻是擔心自己做不好會影響公司發展。
周不器道：“是有點冒險，但我對公司的理解，有了些新的想法。過去我們對企業用人的理解，主要就是能力。誰的能力強，誰的業績好，誰就能獲得提升。這比傳統的靠著拉幫結派提拔的模式要好，但還不夠好。”
許亮傑那邊好像在忙，跟秘書說了幾句話，然後就很認真地說：“好的，你說吧，有什麼新的想法？”
周不器道：“我記得當初你在內部課上就說過，成功的產品不一定是最好的產品，也不一定是最符合市場需求的產品，而是最符合市場口味的產品。做產品，歸根到底是迎合消費者的口味。符合口味，哪怕他們沒需求，也會為了‘口舌之欲’去消費。”
“對。”
“產品如此，公司也應該是如此。”
“嗯？”許亮傑微微一怔，“什麼意思？”
周不器道：“成功的公司，不一定是技術最好的公司，不一定是最符合社會需求的公司，而是最符合社會口味的公司。”
“社會口味？”
“就是社會的大環境。”
“嗯……”
許亮傑就不怎麼說話了，陷入了緩緩地思考。
周不器道：“美國這邊的大環境越來越左，社會的口味就是向弱勢群體傾斜，黑人的地位在逐步地強製性地拔高。這就是社會口味。紫微星國際是外來戶，不比微軟、穀歌、甲骨文那些大公司根深蒂固，我們想在矽穀紮根生存下去，就一定要牢牢地抓住時代脈搏，先滿足社會口味，再談社會需求。”
許亮傑似乎捉摸出點味道了，“你去找陸器了？他跟我說要給你推薦一個黑人高管。”
周不器笑笑，“對，也是臨時想到的。”
許亮傑道：“這可真是個大命題！”
周不器慢慢思索著道：“我在想，公司其實就是一個社會中的產品。為什麼不能用管產品的思維來管公司呢？如果公司是一個產品，那麼，它的輸入是：資本、機會、信息、人才；它的輸出是：利潤、服務、產品和品牌形象。”
許亮傑笑哈哈，“你不是文科生嗎？這可真是純純的理工科思維。”
周不器道：“對，過去的人事工作，主要是文科性質的，都是從製度和流程上探索改進的藝術。如果把公司當成一個產品，招聘是產品的一個模塊，就要極儘可能地優化這個模塊，提供更好的用戶體驗。比如麵試經常有68輪，不同的麵試官可能會重複性提問，麵試者要對一個問題做出多次反複的解答。這就相當於麵試者在使用公司這個‘產品’的時候，遭遇了不好的用戶體驗。”
許亮傑深吸了一口氣，“我明白了！這可真是個挑戰！”
周不器笑笑，“沒關係，你先慢慢考慮。然後開個戰略委員會，把這個思路跟大家討論一下。”
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