周不器覺得這件事情必須要做好。
原因之一，就是陸器已經跟他說過了，在美國、英國等歐洲國家，紫微星在國內推行的日報、周報、月報的製度，有點推行不下去。
這不奇怪。
周不器都覺得這樣的管理方式壓迫力太強了。
日報，就是員工每天工作結束後，要把這一天的工作詳細地寫下來，然後發給公司，以方便主管領導、hr、hrbp等部門能夠掌握到他一天的工作都乾了哪些事，便於考核。
周報就是每周的總結，月報就是每月的總結。
做總結沒錯，可天天寫就太過分了，就會形成一種無形的壓力。
可從公司的角度來說，日報很有必要。
作為給員工發工資的資方，總要知道員工每天都乾了什麼吧？要是員工一天什麼事也沒乾，就摸魚了，這不是拿公司當冤大頭？
這是勞資矛盾。
如果把微書績效做出來，跟微書文檔結合。
員工所有的工作都是線上進行，所有的數字化流程都是記錄在案，就可以解決這個同時困擾勞資雙方的難題。
周不器對專業的人力資源工作不甚了解，也就隻能設計個產品功能的大框架。
進一步的情況，還要回去跟微書的團隊來商量。
周不器已經安排好了行程，三天後回國。
這幾天，他主要有兩件事。
第一，紫微星環球。
現在，除了環球影業的案子還在審核之中，其他幾個公司的收購案已經收尾了。
周不器也可以適當地施展自己的方略了。
最重要的就是好萊塢商業大片的製作理念。
大片是火車頭。
車頭有力量，才能拉動火車跑得快。
隨著電影院科技感越來越足，3d、杜比、巨幕場越來越多，想要給影迷呈現出至尊級的觀影享受，就一定得是商業大片。
紫微星環球先後收購了環球影業、米高梅、漫威和夢工廠動畫，都有著標誌性的符合“慣性、特效、爆米花、合家歡”性質的商業大片。
環球影業的《速度與激情》係列、《侏羅紀公園》係列，米高梅的《007》係列，漫威的漫威宇宙係列，連夢工廠動畫也有經典《怪物史萊克》係列、《功夫熊貓》係列。
甚至環球影業還有一家子公司照明動畫，這家公司現在聲名不顯，隻是一個小工作室，在收購環球影業的案子裡，這家工作室的資產評估還不到200萬美元。等“小黃人”係列做出來，就可以萌翻全世界，成為媲美迪士尼動畫的王牌動畫。
提案是由鮑勃·弗裡德曼提交的，得到了周不器的肯定，這大方略就定下來了。
首部受到影響的作品就是正在籌備的《雷神》。
按照漫威的計劃，因為這部片子講的是“神”，就想製作得高大上一些，想采用一種莎士比亞戲劇的模式。
直接被周不器給否了。
彆扯淡！
這就是一部純純的爆米花電影，就是特效、搞笑、合家歡，外加一些不過分暴力的動作戲就夠了。商業大片玩高大上，不是不行，首先得有斯皮爾伯格，或者卡梅隆、諾蘭的那種水平。
《蝙蝠俠2：黑暗騎士》堪稱經典，口碑和票房雙豐收，不是因為這部電影的製作理念多好，而是因為導演是諾蘭大神。
同樣的理念，換一個導演來拍，dc宇宙就直接完蛋。
周不器要用這樣的先知先覺，為漫威撥亂反正。免得像前世那樣，等《雷神1》口碑和市場雙雙失利後才反應過來。
第二件事，就是對寶開遊戲工作室的收購了，方案達成，總價4.2億美元。
價格雖然高，但遊戲業務能賺錢。
這筆錢砸進去，以後就可以產生利潤了。這跟雲計算，o等業務不同，都還處於燒錢階段。
說起來，紫微星國際這麼大的攤子，隻有兩塊業務處於盈利狀態。一塊是休閒遊戲業務，以前有朋友工作室，現在又多了一個寶開工作室。另一塊，就是日本分公司了。
從今年第三季度開始，紫微星日本經過了前兩個季度的試水，正式開始了全麵化的商業化運營！
開始賺錢了！
日本的互聯網行業不流行燒錢，就是以賺錢為目的。日本的互聯網巨頭沒幾家，可是賺錢的互聯網公司，比國內還多。
主要原因，就是日本的廣告費更高，可以給網站帶來更高的收益。
紫微星日本的第三季度財報已經出爐了，營收達到了178億日元，淨利潤是68億日元。相當於7000萬美元的利潤了。
主要依靠的就是yikyak平台中的廣告收入、表情包增值費和商家的合作推廣費。uc瀏覽器的默認主頁設定為了雅虎，有一筆收入；uc美顏的帶著商家品牌的濾鏡，也有讚助收入。
這隻是正式商業化運營的第一個季度。
唐斌辰信心滿滿，表示今年的第四季度，紫微星日本的利潤一定能超過1億美元。
能賺錢就好了，這算是極大地為紫微星國際這個無底洞解決了很大的負擔。
相比之下，還是國內業務更妥當，更讓人放心。
在乘飛機回國的航班中，周不器通過電子郵件，看到了國內前三季度的財報，業務利潤達到了30.5億元！
這還不算什麼，淨利潤也達到了14.7億元！
也就是說，紫微星的國內業務，將在今年正式賺錢了，而且一賺就是十幾億。過去幾年的業務利潤增長很明顯，可是架不住花得多，研發、基建、雲計算、百億補貼，每一筆的投入都是大錢。